2025年,快遞行業(yè)總算告別了互相壓價的內(nèi)卷模式。價格戰(zhàn)不打了,大家開始比誰的服務(wù)更靠譜。12月第一天,順豐就率先出招,推出行業(yè)首個“派件超時必賠”服務(wù),引發(fā)了廣泛關(guān)注。
從12月1號開始,這個超實用的服務(wù)先在深圳、成都、武漢、西安這四個大城市試點。核心承諾的服務(wù)簡單來說就是:你在線上下單寄件,只要順豐沒在承諾時間內(nèi)送到,哪怕就晚了1分鐘,現(xiàn)金賠付直接打你賬戶里,不用你自己申請,真正做到“超時就賠,不用操心”。
順豐官方公布的賠付規(guī)則也很清楚:超時3小時以內(nèi),賠運費的20%;超時3到6小時,賠25%;要是超過6小時,直接賠30%。更給力的是,順豐會員還能多拿5%到10%的補償!
而且賠付這個錢的成本全由公司自己承擔,快遞員不用承擔任何賠付責任,也不用掏錢賠償。不過要注意哦,送達時間是按小哥攬收時預計的時間來算的;但如果是因為你自己改了需求、或者拒收這些原因?qū)е鲁瑫r的,順豐就不承擔賠付責任了。
值得注意的是,順豐這波操作一出來,京東物流很快就有了回應(yīng),京東坦言,公司早在2023年就推出了“超時必賠”“不上門必賠”的服務(wù)。但小夏發(fā)現(xiàn),跟京東常用優(yōu)惠券補償不一樣,順豐這次直接給現(xiàn)金,而且是直接到賬的那種,徹底告別了行業(yè)里常見的“強制發(fā)券、還不能提現(xiàn)”的套路,對咱們消費者來說,確實更給力。
但話說回來,不管是順豐還是京東,敢這么搞“超時賠付”,背后肯定有自己的硬實力支撐,也就是咱們常說的“護城河”。先看順豐,小夏了解到,順豐有個特別龐大又高效的物流網(wǎng)絡(luò):國內(nèi)的運營網(wǎng)點超過38000個,覆蓋了2839個縣級行政區(qū);而且這張網(wǎng)絡(luò)還打通了海、陸、空三種運輸方式,就像一張密密麻麻的“蜘蛛網(wǎng)”。(36kr20251212)
這張由數(shù)萬個網(wǎng)點和立體干線交織起來的巨網(wǎng),意味著超強的控制力和穩(wěn)定性。這不僅是順豐“時效件”業(yè)務(wù)的生命線,也是咱們愿意多花點錢選順豐的核心原因——就是信任它的時效和可靠性。
而京東的優(yōu)勢,跟順豐的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”不一樣,它強在倉配一體的供應(yīng)鏈深度。中間省去了發(fā)件分揀的環(huán)節(jié),不僅能提高運貨效率,還能減少貨物破損的概率。所以京東物流的倉配模式,本質(zhì)上是“用空間換時間”,把“人、貨物、配送場景”完美結(jié)合了起來,時效自然也有保障。
回顧過去十多年,中國快遞業(yè)的發(fā)展幾乎可以用“價格戰(zhàn)”三個字來概括。為了搶市場、拼單量,各大快遞公司不斷壓低價格,9.9元包郵橫行,三通一達你追我趕。消費者看似得了便宜,但代價是服務(wù)質(zhì)量的普遍下滑:送貨上門難、包裹破損多、客服響應(yīng)慢成了常態(tài)。
如今呢?低價紅利已經(jīng)見頂了,消費市場也在發(fā)生深刻的變化,大家對快遞的需求也不再只滿足于“便宜”,反而更看重“快”和“好”。像商務(wù)文件、緊急物資、生鮮特產(chǎn)這些高價值的寄遞需求,增長得特別快。這些需求的用戶,對時效的確定性要求,遠比對價格的敏感度高得多。行業(yè)也終于迎來了轉(zhuǎn)折點——從“卷價格”變成“卷服務(wù)”了。
所以長遠來看,小夏覺得快遞行業(yè)“卷服務(wù)”不會是短期的營銷噱頭,而是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢——從原來的勞動力密集型,轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型;從靠規(guī)模賺紅利,轉(zhuǎn)向靠品質(zhì)贏市場。當所有快遞企業(yè)都爭相花錢提升服務(wù)的確定性時,最終會推動整個行業(yè)的服務(wù)基準線上移,讓“可靠”不再是少數(shù)人的特權(quán),而是咱們每個人都能享受到的普惠標準,也能讓快遞行業(yè)走向更成熟、更健康的新階段。
不過在“拼服務(wù)”這個新戰(zhàn)場上,也有需要注意的地方:就是得建立清晰的服務(wù)標準和價格機制,避免出現(xiàn)“只漲價、不提質(zhì)”的情況,不然很容易導致客戶流失,投訴也會變多。
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