羅盛咨詢出席中國公司治理50人論壇第六屆主題論壇

2025年12月21日，中國公司治理50人論壇第六屆主題論壇（第19屆中國公司治理論壇）在北京舉行。本屆論壇以“以治理促發(fā)展，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和世界一流企業(yè)”為主題，匯聚監(jiān)管機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)界及企業(yè)界代表，共同探討新時(shí)代公司治理的前沿議題與實(shí)踐路徑。

論壇由國務(wù)院國資委研究中心原主任、中國公司治理50人論壇學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)行主任楚序平主持。中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長宋志平，國務(wù)院原國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南，中國一重集團(tuán)和新興際華集團(tuán)原董事長劉明忠，國家能源集團(tuán)總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書黃清等嘉賓出席并發(fā)言。北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任、中國公司治理50人論壇學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)行主任兼秘書長高明華教授在會(huì)上發(fā)布并解讀《中國上市公司治理分類指數(shù)報(bào)告No.24（2025）》等重要研究成果。

羅盛咨詢大中華區(qū)主席、中國公司治理50人論壇專家程原女士發(fā)表了題為《AI浪潮下的董事會(huì)》的主旨演講，系統(tǒng)分享了全球企業(yè)人工智能（AI）戰(zhàn)略落地的最新趨勢，以及這一趨勢對(duì)董事會(huì)角色與公司治理帶來的影響。

AI應(yīng)用加速深化但組織技能有待提升

AI在企業(yè)層面的落地雖已形成高度共識(shí)，整體處于加速推進(jìn)階段，但實(shí)施的結(jié)果與路徑尚未完全清晰。羅盛咨詢基于對(duì)全球約1,500名高管的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2025年企業(yè)AI實(shí)施進(jìn)程顯著提速：

·已進(jìn)行AI實(shí)施的企業(yè)比例從上一年的8%上升至19%。

·有86%的企業(yè)在AI戰(zhàn)略方面取得進(jìn)展，較2024年大幅提升，顯示出全球企業(yè)推進(jìn)AI的勢頭正在持續(xù)增強(qiáng)。

這一趨勢表明，AI已從戰(zhàn)略規(guī)劃逐步走向規(guī)模化應(yīng)用。然而，調(diào)研同時(shí)揭示，AI轉(zhuǎn)型仍面臨顯著的技能瓶頸：

·僅有約20%的受訪高管認(rèn)為其組織已具備推動(dòng)AI轉(zhuǎn)型所需的能力。

·58%的受訪者指出，組織內(nèi)部相關(guān)技能的缺失，是阻礙企業(yè)AI戰(zhàn)略落地的最大障礙。這一問題也成為當(dāng)前董事會(huì)層面討論最為頻繁的議題之一。

AI在行業(yè)與職能落地應(yīng)用上呈現(xiàn)顯著分化

從行業(yè)維度來看，AI落地進(jìn)展呈現(xiàn)出顯著差異。科技行業(yè)處于領(lǐng)先地位，超過六成企業(yè)已在日常運(yùn)營中部署或試點(diǎn)AI應(yīng)用；金融服務(wù)和專業(yè)服務(wù)行業(yè)緊隨其后；而工業(yè)及自然資源等傳統(tǒng)行業(yè)推進(jìn)相對(duì)緩慢，AI戰(zhàn)略落地仍有較大提升空間。

在企業(yè)內(nèi)部，不同職能部門的AI應(yīng)用成熟度同樣不均衡。人力資源、客戶增長等職能走在前列，而法務(wù)合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)敏感型職能推進(jìn)節(jié)奏相對(duì)謹(jǐn)慎。

高管角色轉(zhuǎn)型與董事會(huì)職能演進(jìn)

程原進(jìn)一步指出，隨著AI不斷嵌入企業(yè)運(yùn)營，高管角色和業(yè)務(wù)模式正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。市場營銷高管正從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向基于洞察的個(gè)性化服務(wù)；財(cái)務(wù)高管從會(huì)計(jì)報(bào)表走向預(yù)測分析；人力資源則更加聚焦人才體驗(yàn)與能力發(fā)展。AI正在成為高管身邊的“智能同伴”，推動(dòng)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力的深度重塑。

在此背景下，董事會(huì)的角色也必須隨之轉(zhuǎn)變。程原強(qiáng)調(diào)，AI戰(zhàn)略的成功實(shí)施不再是單純的高管層議題，而是需要董事會(huì)在企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)、能力建設(shè)和組織賦能的各個(gè)階段深度參與并發(fā)揮積極作用。具體而言，董事會(huì)應(yīng)該：

·支持CEO重新構(gòu)想企業(yè)在AI新時(shí)代下的戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)模式。

·加快自身對(duì)AI技術(shù)的認(rèn)知與能力建設(shè)，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)提升現(xiàn)有董事的數(shù)字化素養(yǎng)。

·適時(shí)引入兼具商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與AI思維的新型人才加入董事會(huì)，在技術(shù)理解與商業(yè)判斷之間建立有效平衡。

程原在演講結(jié)尾總結(jié)，當(dāng)前AI浪潮與中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程交匯疊加，為公司治理和董事會(huì)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。唯有在董事會(huì)的前瞻判斷、深度參與持續(xù)引領(lǐng)下，企業(yè)才能跨越AI戰(zhàn)略落地的鴻溝，在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。

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