中止運營，萬人外貿大廠轟然倒下

老廠宣布停工停產

歲末寒冬，在珠三角溫潤的空氣中，卻彌漫著一種復雜難言的情緒。

日前，東莞知名玩具制造企業長榮（東莞）玩具廠宣布，自2025年12月23日起實施階段性停工停產。雖然通知中表明停工停產只是階段性，一旦情況有所改善便會立即恢復生產，但做出這樣的決定還是令人免不了唏噓。

宣布階段性停工停產 圖源：通知

從通知來看，公司對停工原因做出了分析，因玩具行業需求萎縮以及國際宏觀經濟環境影響，再加上公司面臨嚴重經營困難，年度收入同比下降超40%，不得不暫時停工。同時還表示，在停工期間將按照法規支付工資及生活費，保障職工生存需要。

該廠成立于1998年，巔峰時期擁有上萬員工，也是曾以一己之力帶動周邊的行業標桿企業，如今也沒有逃過這般命運。而停工停產的決定似乎早有前兆，有消息稱，不久前廠區曾張貼過另一份通知，宣布實行標準的8小時工作制。

實行8小時工作制通知 圖源：抖音

在慣常思維中這可以是勞動者權益保障的進步信號，但在工廠的邏輯里，這也意味著業務萎縮、無單可做，流水線的工人按時下班也可能意味著收入會有所下降。

從“八小時工作制”到“階段性停工”，這期間還不到一個月，這家老牌大廠終究沒能撐下去。

長榮玩具的暫時落幕，也折射出當前制造業普遍面臨的問題：訂單下滑、競爭加劇、現金流緊張等。原因當然也是多方面的，其中最主要的就是全球消費市場的需求內核，正從“規模與價格”無可逆轉地轉向“價值與情感”。

過去，在全球玩具產業鏈中，中國制造的地位相當關鍵，大概生產著全球約七成的玩具。但從2024年開始，變化正在悄悄發生：2024年，以自主品牌為主的一般貿易出口占比已達65.51%，而傳統代工（加工貿易）份額則萎縮至8.72%。

在這種巨大的變化中，企業想要繼續保持優勢，就勢必要從“制造商”思維轉向“品牌運營商”思維，不再只聚焦于更低的價格，而是思考怎樣帶來更高的價值。

在出海思路發生巨變的這個過程中，也有一批優秀的玩家為我們提供了范本。例如泡泡瑪特，其旗下IPLabubu便通過獨特的品牌形象、價值在海外諸多市場形成熱潮，最終實現了全球影響力的構建。

泡泡瑪特毛絨玩具 圖源：Fortune

可以發現，行業的增量正在逐步轉向能夠承載文化和情感的高附加值產品，只有能打動人的品牌才能在全球消費市場奪取定價權與話語權。

工廠倒閉潮

實際上，長榮的困境也并不是個例，依賴單一成本優勢、處于價值鏈微笑曲線底端的純代工模式，正面臨前所未有的生存危機。

不久前，佳能(中山)辦公設備有限公司發布全員公告，宣布于2025年11月21日起停止生產經營。要知道，在2022年的發展高峰期，工廠曾創下32億元工業總產值，并且貢獻了7100萬元稅收，相當輝煌。

停止生產經營公告 圖源：公告

但隨著近年來市場環境的巨大變化，激光打印機市場持續萎縮，以及更多強勁競爭對手的出現，導致公司經營狀況難以繼續，最終走向這個結局。

無獨有偶，同樣是廣東老牌外貿大廠新豐電器（中山）有限公司，也發布了一則《致全體員工通知》，稱經過慎重決定，公司將于2025年10月20日停止生產經營。作為有著20多年歷史的老牌工廠，此前憑借線束的生產制造能力，其產品在海外諸多市場一度供不應求。

新豐電器停止生產經營 圖源：通知

但在對員工的薪資補償方面，該廠還是很有責任感，承諾會結清所有員工直到合同終止那天的工資，并依法支付經濟賠償金。

總體來說，在產能過剩、行業內卷等多重壓力疊加下，許多工廠都面臨著前所未有的難題。但這個巨大的挑戰也迫使我們產生思考，推動我們從“找工廠、拼價格、上鏈接”的簡單思維中跳脫出來。

對跨境電商從業者來說，現在正站在一個關鍵的十字路口。中國制造的真正潛力，也不再只是能生產多少玩具，而在這場變化的背后，藏著更大的機遇。

作者 | 徐小雨