中止運(yùn)營，萬人外貿(mào)大廠轟然倒下

老廠宣布停工停產(chǎn)

歲末寒冬，在珠三角溫潤的空氣中，卻彌漫著一種復(fù)雜難言的情緒。

日前，東莞知名玩具制造企業(yè)長榮（東莞）玩具廠宣布，自2025年12月23日起實(shí)施階段性停工停產(chǎn)。雖然通知中表明停工停產(chǎn)只是階段性，一旦情況有所改善便會立即恢復(fù)生產(chǎn)，但做出這樣的決定還是令人免不了唏噓。

宣布階段性停工停產(chǎn) 圖源：通知

從通知來看，公司對停工原因做出了分析，因玩具行業(yè)需求萎縮以及國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，再加上公司面臨嚴(yán)重經(jīng)營困難，年度收入同比下降超40%，不得不暫時停工。同時還表示，在停工期間將按照法規(guī)支付工資及生活費(fèi)，保障職工生存需要。

該廠成立于1998年，巔峰時期擁有上萬員工，也是曾以一己之力帶動周邊的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如今也沒有逃過這般命運(yùn)。而停工停產(chǎn)的決定似乎早有前兆，有消息稱，不久前廠區(qū)曾張貼過另一份通知，宣布實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的8小時工作制。

實(shí)行8小時工作制通知 圖源：抖音

在慣常思維中這可以是勞動者權(quán)益保障的進(jìn)步信號，但在工廠的邏輯里，這也意味著業(yè)務(wù)萎縮、無單可做，流水線的工人按時下班也可能意味著收入會有所下降。

從“八小時工作制”到“階段性停工”，這期間還不到一個月，這家老牌大廠終究沒能撐下去。

長榮玩具的暫時落幕，也折射出當(dāng)前制造業(yè)普遍面臨的問題：訂單下滑、競爭加劇、現(xiàn)金流緊張等。原因當(dāng)然也是多方面的，其中最主要的就是全球消費(fèi)市場的需求內(nèi)核，正從“規(guī)模與價格”無可逆轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)向“價值與情感”。

過去，在全球玩具產(chǎn)業(yè)鏈中，中國制造的地位相當(dāng)關(guān)鍵，大概生產(chǎn)著全球約七成的玩具。但從2024年開始，變化正在悄悄發(fā)生：2024年，以自主品牌為主的一般貿(mào)易出口占比已達(dá)65.51%，而傳統(tǒng)代工（加工貿(mào)易）份額則萎縮至8.72%。

在這種巨大的變化中，企業(yè)想要繼續(xù)保持優(yōu)勢，就勢必要從“制造商”思維轉(zhuǎn)向“品牌運(yùn)營商”思維，不再只聚焦于更低的價格，而是思考怎樣帶來更高的價值。

在出海思路發(fā)生巨變的這個過程中，也有一批優(yōu)秀的玩家為我們提供了范本。例如泡泡瑪特，其旗下IPLabubu便通過獨(dú)特的品牌形象、價值在海外諸多市場形成熱潮，最終實(shí)現(xiàn)了全球影響力的構(gòu)建。

泡泡瑪特毛絨玩具 圖源：Fortune

可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)的增量正在逐步轉(zhuǎn)向能夠承載文化和情感的高附加值產(chǎn)品，只有能打動人的品牌才能在全球消費(fèi)市場奪取定價權(quán)與話語權(quán)。

工廠倒閉潮

實(shí)際上，長榮的困境也并不是個例，依賴單一成本優(yōu)勢、處于價值鏈微笑曲線底端的純代工模式，正面臨前所未有的生存危機(jī)。

不久前，佳能(中山)辦公設(shè)備有限公司發(fā)布全員公告，宣布于2025年11月21日起停止生產(chǎn)經(jīng)營。要知道，在2022年的發(fā)展高峰期，工廠曾創(chuàng)下32億元工業(yè)總產(chǎn)值，并且貢獻(xiàn)了7100萬元稅收，相當(dāng)輝煌。

停止生產(chǎn)經(jīng)營公告 圖源：公告

但隨著近年來市場環(huán)境的巨大變化，激光打印機(jī)市場持續(xù)萎縮，以及更多強(qiáng)勁競爭對手的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司經(jīng)營狀況難以繼續(xù)，最終走向這個結(jié)局。

無獨(dú)有偶，同樣是廣東老牌外貿(mào)大廠新豐電器（中山）有限公司，也發(fā)布了一則《致全體員工通知》，稱經(jīng)過慎重決定，公司將于2025年10月20日停止生產(chǎn)經(jīng)營。作為有著20多年歷史的老牌工廠，此前憑借線束的生產(chǎn)制造能力，其產(chǎn)品在海外諸多市場一度供不應(yīng)求。

新豐電器停止生產(chǎn)經(jīng)營 圖源：通知

但在對員工的薪資補(bǔ)償方面，該廠還是很有責(zé)任感，承諾會結(jié)清所有員工直到合同終止那天的工資，并依法支付經(jīng)濟(jì)賠償金。

總體來說，在產(chǎn)能過剩、行業(yè)內(nèi)卷等多重壓力疊加下，許多工廠都面臨著前所未有的難題。但這個巨大的挑戰(zhàn)也迫使我們產(chǎn)生思考，推動我們從“找工廠、拼價格、上鏈接”的簡單思維中跳脫出來。

對跨境電商從業(yè)者來說，現(xiàn)在正站在一個關(guān)鍵的十字路口。中國制造的真正潛力，也不再只是能生產(chǎn)多少玩具，而在這場變化的背后，藏著更大的機(jī)遇。

作者 | 徐小雨