十年浮沉間，嵩山再無會

2015年5月15日，這一天的黃歷上寫著：宜簽訂合同、交易、開業(yè)動(dòng)土。

五個(gè)河南成功商人坐在一起，比照《聯(lián)合國憲章》起草了一份商會章程。大概是覺得“商會”這個(gè)名字太土，最后大家一致決定后，“嵩山會”誕生。

三山五岳，中岳嵩山——嵩山會三個(gè)字一聽就讓人肅然起敬。

與早前成立的“泰山會”和“江南會”不同，嵩山會清一色的河南本土商業(yè)大佬，發(fā)起人五位分別是：建業(yè)胡葆森、白象姚忠良，天明姜明，海馬景柱，輔仁朱文臣。

嵩山會的宗旨是：守中弘道。大家抱團(tuán)是為了做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌，做走向世界的中原形象代言者。

嵩山會成立后干的第一件事，就是出資重修嵩陽書院。這事由胡葆森提議，理事們一致通過。

彈指一揮間，十年再回頭。當(dāng)年的豪言壯語言猶在耳，可如今的大佬們卻是一言難盡。

不知道從何時(shí)起，地產(chǎn)三君子的名號就流傳開來。在那個(gè)房地產(chǎn)揮斥方遒的年代，北馮侖、南王石，中間站著的就是胡葆森。

作為河南企業(yè)家的扛把子，1955年出生的胡葆森，江湖人稱“老胡”，即是自謙也是尊稱。各種各樣的論壇、峰會，如果少了老胡，逼格馬上降一大截。

跟全國跑馬圈地的大公司相比，老胡的建業(yè)地產(chǎn)深耕河南三十多年，覆蓋全省122個(gè)縣市，河南人只要住商品房，十有八九跟建業(yè)要扯上關(guān)系。

2019年，建業(yè)銷售規(guī)模首次突破千億，老胡也被稱為“河南地產(chǎn)王”。

沒想到兩年后，一場河南大暴雨直接把建業(yè)給“沖垮”了，建業(yè)總損失超過50億，資金鏈徹底斷了。

一向撐場面的老胡這次也撐不住了，他給河南省政府寫了一封“求救信”。

千億企業(yè)家混到這個(gè)地步，辛酸和諷刺直接拉滿。

2022年，建業(yè)集團(tuán)虧損56億，這是公司成立30年來首次虧損。

在房住不炒的大形勢下，五道紅線下的各家地產(chǎn)公司，已經(jīng)備受煎熬。融資大為受限、住宅銷售不利、文旅項(xiàng)目失血，讓老胡不得不對外求救。

2022 年4月，建業(yè)集團(tuán)與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將全部商業(yè)項(xiàng)目整體出租給萬達(dá)商管或其關(guān)聯(lián)方，獲得7億元資金。

5 月，戲劇幻城和建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)兩個(gè)胡葆森最看重的文旅項(xiàng)目，控制權(quán)還是賣給了河南國資。

6月，建業(yè)地產(chǎn)成功引入戰(zhàn)投——河南同晟置業(yè)，同晟置業(yè)背后站著河南省人民政府。

11月，建業(yè)集團(tuán)更是進(jìn)行大裁員，規(guī)模達(dá)7000 人。

一連串的動(dòng)作背后，是胡葆森為了活下去的努力，然而即便如此，建業(yè)還是在虧損的泥潭中越陷越深。

2023年6月23日，建業(yè)宣布暫停向所有境外債權(quán)人進(jìn)行支付，由此正式暴雷。

公司有困難員工都能理解，不過建業(yè)員工更寒心的自己被老胡騙了。

2021年建業(yè)沒錢時(shí)，曾以員工福利為由，發(fā)行過18期，融資規(guī)模約13億元內(nèi)部職工信托。

這些內(nèi)部職工信托期限2-3年不等，員工相信老胡，相信公司，不惜投入自己的身家。

可2022年到期的信托，只一次性獲得20%的兌付，剩余80%兌付無望。2023年到期的，本金和利息卻不予兌付。

無奈的建業(yè)員工討錢無門，只能告上法庭。但當(dāng)法院的執(zhí)行法官前往建業(yè)查賬時(shí)，才發(fā)現(xiàn)集團(tuán)賬戶早已空空如也，沒有任何可執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)。

勝訴的判決書，成了一張無法兌現(xiàn)的“空頭支票”。

當(dāng)初喊著“根植中原，造福百姓”的老胡，曾是中原大地的一張閃亮名片，可如今，卻被欠薪、罷工、債務(wù)違約的黑影籠罩，早已黯淡無光。

如果說老胡是“晚節(jié)不保”，那朱文臣就稱得上是“徹底栽倒”。

作為嵩山會五位發(fā)起人中最草莽的一位，那時(shí)的朱文臣貴為河南首富，意氣風(fēng)發(fā)的他手里攥著兩張王牌：輔仁藥業(yè)和宋河酒業(yè)。

吃藥喝酒，兩條最肥的賽道，都被他占了。

早前有記者曾問他發(fā)家史，他扔過來一句：英雄不問出處。

90年代，朱文臣帶著弟兄到山西修路，靠著就地取材壓縮成本，攢下了百萬身家。

有工人抱怨路基偷工減料，他眼皮都不抬：路能用三年就行，反正工程款早到手了。

這種“打一槍換一地”的理念，后來成了他商業(yè)帝國的基因。

成功之后的朱文臣也受邀成了座上賓，分享企業(yè)經(jīng)營之道，他是這樣說的：“做企業(yè)就像打麻將，該扔的扔，該碰的碰，摸到一張好牌就胡了！”

可惜朱老板后來的事跡卻證明：他打的不是麻將，而是炸金花。

2019年7月，輔仁藥業(yè)發(fā)布公告說要分紅，分紅款總計(jì)6200萬，聽到消息的股民們個(gè)個(gè)是喜出望外，畢竟這是上市公司13年頭一回分紅。

可股民們還沒有高興幾天，一紙公告又發(fā)了出來：賬上錢不夠了，分紅取消。

公司賬上顯示還有18.16億現(xiàn)金，現(xiàn)在卻只剩377萬了，這下股民懵了，監(jiān)管怒了。

在證監(jiān)會一查到底下，輔仁藥業(yè)連續(xù)四年財(cái)務(wù)造假被徹底揭了蓋子。

虛增貨幣資金、虛增利潤、虛增收入，朱文臣被罰150萬，禁入證券市場10年。然而這僅僅是崩塌的開始。

2023年4月，證監(jiān)會找朱文臣談話，結(jié)果“多次聯(lián)系未果”，一個(gè)身家百億的前首富，就這么失聯(lián)了。

隨著宋河酒業(yè)破產(chǎn)重整，輔仁藥業(yè)正式退市，那個(gè)“英雄不問出處”的朱老板把自己的戲徹底演砸了，這把麻將真的“糊”了。

朱文臣演的是“消失的他”，另一個(gè)嵩山會大佬侯建芳演的卻是“餓死的豬”。

侯建芳并不是嵩山會的初創(chuàng)發(fā)起人，而是后來被吸收的會員。

嵩山會的門檻不低：常務(wù)理事5000萬，理事3000萬，普通會員1000萬。2017年，身家85億的雛鷹農(nóng)牧老板侯建芳加入。

養(yǎng)豬是個(gè)靠天吃飯的行業(yè)，趕上“豬周期”的雛鷹農(nóng)牧流年不利。2019年1月，雛鷹農(nóng)牧發(fā)布業(yè)績修正公告：虧損額從15-17億，直接上調(diào)到了29-33億。

原因是由于資金緊張，飼料供應(yīng)不及時(shí)，公司生豬養(yǎng)殖死亡率高于預(yù)期。

一家養(yǎng)豬公司，竟然把豬餓死了。

侯建芳后來接受采訪時(shí)也表示：人要吃飯豬要吃食，豬要沒吃的，餓死的不比人慢。

但雛鷹農(nóng)牧的股民并不相信：按照當(dāng)時(shí)肉價(jià)，一頭仔豬50公斤，每斤豬肉11元，價(jià)值1100元。虧損29億，那算下來要餓死154萬頭，這筆賬怎么算都不對。

2019年一季度末，雛鷹農(nóng)牧總資產(chǎn)196.4億元，總負(fù)債182.0億元，流動(dòng)負(fù)債為149.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)92.68%。

侯建芳的“自救”動(dòng)作并沒有起到效果，也遲遲等不到“強(qiáng)援”。

2019年8月，深交所一錘定音，正式對雛鷹農(nóng)牧股票作出終止上市的決定，雛鷹農(nóng)牧也成為A股第二只因公司股價(jià)連續(xù)20個(gè)交易日均低于股票面值即1元而退市的股票。

作為曾經(jīng)的“中國養(yǎng)豬第一股”，相比于巔峰期市值，雛鷹農(nóng)牧縮水98%，18萬股民直接被套。

2022年，深交所對侯建芳追加處罰，認(rèn)定其終身不適合擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員。

原來在侯建芳指使下，雛鷹農(nóng)牧通過虛假股權(quán)投資、債權(quán)投資等方式虛增利潤和資產(chǎn)。

說完塌房的，再聊聊目前還健康活著的。

白象食品的董事長姚忠良，算得上五位發(fā)起人中最低調(diào)的一個(gè)。

2022年，央視315晚會曝光"土坑酸菜"，康師傅、統(tǒng)一的巨頭都被罵慘，白象卻因?yàn)?沒用過"、"堅(jiān)持用自家酸菜"意外翻紅。

更讓全國網(wǎng)友感動(dòng)的是，白象三分之一員工是殘疾人。

有人翻出老新聞，說白象早年就定下規(guī)矩：殘疾人優(yōu)先錄用，殘疾員工更是同工同酬。

另外姚忠良當(dāng)初拒絕日資入股，要保住民族品牌的壯舉，更讓白象翻紅，一舉成為"方便面國貨之光"。

天明的老板姜明靠廣告發(fā)家，曾經(jīng)包攬了鄭州公交車、候車廳、戶外大牌，現(xiàn)如今卻轉(zhuǎn)戰(zhàn)中醫(yī)養(yǎng)生和紅酒生意。

與其他幾位嵩山會發(fā)起人相比，姜明的生意做的并不大，可在公益慈善方面，姜明的名氣卻大的很。

作為海馬靈魂人物的景柱，在加入嵩山會的時(shí)候，正是人生的高光時(shí)刻。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從海南北上8年建起了鄭州基地，營收突破百億。

除此之外，景柱還以鄭州為基地，一舉扎進(jìn)房地產(chǎn)領(lǐng)域，那時(shí)候初出茅廬的海馬，還需要借建業(yè)品牌為自己背書。

幾年時(shí)間海馬就成為鄭州地產(chǎn)新貴，賺得盆滿缽滿。景柱又將他的地產(chǎn)版圖擴(kuò)大到了武漢、開封、海南等地。

但傾力地產(chǎn)的結(jié)果，是對主業(yè)汽車產(chǎn)業(yè)的荒廢。

自2017年開始，海馬汽車就爆出虧損，股票也變成了“ST海馬”。

2019年，面對著搖搖欲墜的海馬汽車，本已退隱的景柱不得不再一次站出來挽救危局。不得不多次通過賣房、出售股權(quán)等方式來“保殼”。

商業(yè)重心重回海南島的景柱，也在加入5年后退出了嵩山會。

2020年3月景柱當(dāng)選為海南省工商聯(lián)主席，這也是他退出的主要原因。

不管如何，如今的海馬仍在勉力維持，景柱正帶隊(duì)朝“第四次創(chuàng)業(yè)”沖刺。

2022年，嵩山會低調(diào)解散。當(dāng)年那場“問道中原”的意氣風(fēng)發(fā)，最終化為“走向世界”的昨日泡影。

當(dāng)年他們出資修繕的嵩陽書院，曾是“程門立雪”的發(fā)生地。程門立雪的典故，講的是學(xué)生恭敬受教，虛心學(xué)習(xí)。

可惜這群商業(yè)大佬中的大多數(shù)人，并沒有學(xué)到謙虛謹(jǐn)慎，而是不顧風(fēng)險(xiǎn)，瘋狂套利。

桃李春風(fēng)一杯酒，江湖夜雨十年燈。

嵩山依舊，論道已休。

那些年一起吹過的牛，終究被現(xiàn)實(shí)按在地上摩擦。