新質生產力賦能下 內蒙古美食品牌的破局之道

新質生產力賦能下 內蒙古美食品牌的破局之道

作者︱孫樹恒

面對新的經濟特點，大家花錢更理性，既想買到好東西，又不想花冤枉錢，還希望能有新鮮體驗。而新質生產力，說白了就是靠科技、靠綠色發展、靠各個環節一起發力，幫品牌解決難題、做好生意。2025年的內蒙古美食，就是靠這股力量變得越來越火：智慧牧場養出好牛羊，科技讓南方水果在北方結果，冷鏈物流能把草原大閘蟹賣到國外，直播間里的牛肉干成了爆款。前階段小燒麥入川，這場以“燒麥入川渝 世界同歡享”為主題的美食盛宴，不僅讓草原的醇厚與巴蜀的鮮香完成了一次驚艷碰撞，更揭開了特色產業跨區域融合發展的嶄新篇章，帶來了諸多深刻啟示，不僅“一個產業、一個產品若想做大做強，決不能局限于發源地，必須‘走出去’，到更廣闊的市場開疆擴土。”是一次“舌尖上的遠征”，跨區域融合是特色產業壯大的必由之路。

一

內蒙古的優勢就是有好草原、好農牧產品，但以前靠天吃飯，品質不穩定，還容易賣不上價。新質生產力一來，用科技把這些好資源盤活了，既保證了品質，又降低了成本，讓老百姓能吃到“平價優質”的美食。

在種地養殖上，科技讓食材更靠譜。武川土豆是出了名的好，但以前種得憑經驗，收成時好時壞?，F在田里裝了傳感器，能監測土壤濕度、溫度，農民用手機APP就能知道該澆水、該施肥了，種出來的土豆大小均勻、口感軟糯。而且掃碼就能看到土豆是在哪塊地種的、什么時候收的，吃著放心。伊利的智慧牧場更厲害，奶牛戴著手環監測健康，自動化設備擠奶，牛奶從擠出來到加工才2小時，新鮮又優質。還有烏拉特中旗的牧羊海大閘蟹，用生態技術調控水質，養出來的螃蟹鮮活沒腥味，居然賣到了馬來西亞，這在以前想都不敢想。

在加工運輸上，效率提上來了，成本就降了。以前風干牛肉做起來要7天，損耗還大，現在用自動化生產線，3天就能做好，浪費的少了，價格自然更親民。做成小包裝的“牛脆脆”，開袋就能吃，成了年輕人愛買的零食。還有烏蘭察布的莜面，用無菌包裝技術，能放6個月，還能出口到國外。運輸方面，冷鏈物流解決了大問題，呼倫貝爾的牛羊肉、牧羊海的大閘蟹，用低溫保鮮車和飛機運輸，48小時就能送到外地，既新鮮又不貴，更多人能吃到內蒙古的好東西。

二

新質生產力不是搞大拆大建，而是在產品、銷售、吃法上做小改動，花小錢辦大事，讓老味道跟上新潮流，滿足不同人的需求。

產品上，老味道玩出新花樣。奶皮子以前容易壞、吃著膩，用凍干技術處理后，變得酥脆，和糖葫蘆搭配在一起，甜而不膩，成了街頭爆款，還能通過電商賣到全國。沙蔥和奶皮子加進羊肉漢堡里，中西結合，年輕人愛吃，大學食堂、街邊小店都能見到。針對健康需求，還出了低脂牛肉干、無糖奶茶，健身的人、控糖的人都能吃，市場越來越大。

銷售上，不用只靠實體店了。現在直播帶貨特別火，主播在土豆地里、牧場里直播，現場挖土豆、捕螃蟹，大家看著真實，買著踏實?！芭４啻唷痹谥辈ラg里一場就能賣上百萬，很多小眾美食也靠直播出了名。還有社區團購，在手機上下單，第二天就能在小區便利店取貨，方便又快捷。品牌還建了粉絲群，大家說想要什么口味、什么包裝，廠家就能照著做，不容易囤貨浪費。更厲害的是，咱們的燒麥都賣到四川去了——內蒙古專門在成都開了燒麥產業推介會，現場就簽了15.2億元的合作，四川的商超、餐館都愿意賣咱們的燒麥。成都街頭已經開了內蒙風味的燒麥店，老板特意準備了超多調料，紅油用量比內蒙本地一年都多，就是為了適配四川人愛吃辣的口味，生意做得挺紅火。

吃法上，適配更多場景。以前內蒙古美食大多在餐桌上吃，現在不一樣了。便攜裝奶茶、小份量牛脆脆，出差、露營時開袋就能吃；虎皮扣肉、團圓肘子做成預制菜，加熱15分鐘就能端上桌，家里請客、自己吃飯都省事。還有咱們熟悉的燒麥，以前多是早餐店現包現賣，現在通過冷鏈保鮮和標準化生產，做成速凍燒麥，包裝上印著簡單的加熱步驟，在家10分鐘就能吃到熱乎乎的燒麥，不管是早餐還是加餐都方便?，F在不光全國能買到，四川朋友在家點開外賣、逛超市，都能嘗到內蒙燒麥的鮮香，真正實現了“燒麥入川渝，世界同歡享”。

三

現在大家買東西，不光看好不好吃、便不便宜，還看品牌有沒有責任感、有沒有文化內涵。新質生產力讓內蒙古美食品牌，從單純賣產品，變成了傳遞綠色理念、民族文化和民生溫度的載體。

綠色生態成了品牌名片。武川土豆種植時用滴灌技術，省水又環保；智慧牧場把奶牛糞便變成有機肥，不污染環境；產品包裝用可降解材料，減少塑料垃圾。大家買這些美食，不光是為了吃，也是支持綠色發展，覺得很有意義。

民族文化靠美食傳出去?，F在內蒙古經常搞美食節，把各地美食和文化湊到一起熱鬧。呼和浩特的燒賣美食季，一百個師傅在直徑15米的場地里現場包燒麥，還有特色演出，聯動200多家燒麥店一起搞活動，讓“一籠燒麥一座城”的名氣越來越大；鄂爾多斯的美食文化周更熱鬧，有萬人百羊宴、非遺美食技藝展演，名廚現場教大家做蒙古包子、炒米，還發布了美食地圖，讓游客邊吃邊感受草原文化。燒麥也不例外，包裝上印著蒙古包、馬頭琴的圖案，宣傳時會講講燒麥“皮薄餡大、24道褶”的老手藝，不管是在本地美食節，還是在四川的店里，都能讓大家了解內蒙古的風土人情。

品牌還帶動老鄉增收致富。武川的土豆企業和農民合作，教大家科學種植，還保證收購價格，農民每畝地能多賺800多塊；牧羊海的大閘蟹基地招當地村民上班，月工資能有5000元；還有燒麥產業，光呼和浩特就有近3000家燒麥館，帶動5萬多人就業，很多農戶給燒麥店供應牛羊肉、面粉，好食材能賣上好價錢。這些事通過美食節、直播間、產品包裝告訴大家，大家覺得買這些美食也是在幫老鄉，更愿意支持這些品牌。

四

新質生產力不是一家企業單打獨斗，而是讓種地的、加工的、運輸的、賣貨的一起發力，形成合力，讓整個產業更穩、走得更遠。

從種地到賣貨，各個環節無縫配合。伊利就是這樣，牧場養牛、工廠加工、物流運輸、線上線下賣貨，一條龍服務，市場需要什么就能快速生產什么。還有很多品牌和科技公司、物流公司、旅游公司合作，共享資源，比如美食和旅游結合，讓游客既能玩草原，又能吃燒麥、手把肉，帶牛羊肉特產，大家都能賺到錢。就像燒麥入川，不光是餐館開店，背后還有冷鏈物流保證新鮮，川蒙兩地的供應鏈企業一起配合，才能讓草原風味順利走進巴蜀大地。

大家抱團打造“內蒙古味道”這個公共品牌。以前各個美食品牌各自為戰，現在統一標準，比如土豆要達到什么品質、牛羊肉要怎么加工、燒麥的餡料比例和皮厚都有規范，保證大家買的“內蒙古味道”都是好東西。各地的美食節也是抱團推廣的好機會，鄂爾多斯的美食文化周、呼和浩特的燒賣美食季，都匯集了全區的名優特產，讓“內蒙古味道”被更多人知道。小企業跟著沾光，不用花很多錢做宣傳，靠著這個大品牌就能打開市場。

還能一起搞創新。企業和大學、科研機構合作，研發新技術，比如“南果北種”，讓內蒙古也能種出火龍果、無花果；還收集消費者的想法，比如大家想要皮薄多汁的速凍燒麥、四川朋友想要辣味餡料，廠家就一起研發生產。像老綏元這樣的燒麥品牌，已經在全國20多個省區市開了100多家店，還賣到了國外，就是靠著抱團創新、標準生產，才把小燒麥做成了近百億的大產業。

五

新質生產力對內蒙古美食品牌來說，不是什么高深的概念，就是靠科技把好食材做好，靠小創新滿足大需求，靠好理念贏得大家信任，靠抱團發展走得更遠。

從武川土豆到牧羊海大閘蟹，從牛脆脆到紅心火龍果，還有咱們越賣越火的燒麥，不管是在本地美食節上大放異彩，還是走進四川市場收獲好評，內蒙古美食品牌靠著新質生產力，既守住了草原風味的根本，又跟上了市場的變化。

其實不管什么品牌，只要扎根本土、用好科技、心里裝著消費者和老百姓，就能在新的經濟特點下站穩腳跟、越做越好。內蒙古美食品牌的這條路，值得很多品牌借鑒。

（作者檔案：孫樹恒，筆名恒心永在，內蒙古奈曼旗人。詩人，專欄作家，獨立自媒體人，蒙域經濟30人專家組成員，呼和浩特市政協智庫專家，內蒙古茶葉之路研究會副會長、內蒙古詩書畫研究會高級研究員副秘書長）