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許多人認為能力強就該被提拔,就該坐在領導位子上,這也是我們這代人被“馴化”的結果。
不否認職場中憑借能力被提拔的人比比皆是,但能力強卻得不到提拔的人更多。明明工作能力比領導強,依然坐不上那個位子。
能力只是標配,是最低限度要求,只能說是安身立命的根本,卻不能幫你爬到更高的位置。
作為職場人,如果想著升職加薪,不能執著于能力,看到真相才能調整方向,以下幾點你看懂了,一定能在晉升路上提供幫助。
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真相一:能力在初期可以起到作用
無論走到哪里,能力起到的作用絕對不能忽視,它能讓你出圈,但無法決定是否可以坐上那個位子。
許多人從基層到中層,能力能起到不小的作用,因為無論領導是誰,都需要干活的人,能力的強弱起到不小的作用。
不過,未必能力強就一定被提拔,因為領導會在能力強的人中進行選擇。能力是第一層的篩選,還要看是否可控(聽話),否則能力強不可控,甚至給自己培養出一個對手,誰也不會做這種蠢事。
所以,許多領導在提拔下屬前,會有諸多的考驗,比如,忠誠度、是否感恩、人品以及能力都是考量標準。
作為職場人要明白,能力在初期能起到的作用很明顯,至于是否能更上一層,不僅要看領導,還要看工作需要的程度。
真相二:工作能力不代表工作需要
工作能力強,并不代表工作需要。比如,你英文能力強,誰都比不過你,但公司需要德文的人。英文能力再強,也起不到重要的作用。
這也是許多“關系戶”更容易被提拔的原因,可能他們能力并不強,但身后的關系可以帶來利益,或者是避免麻煩,甚至是領導需要對接更高層的關系為他鋪路。
工作需要的程度,決定了提拔的效率。至于工作能力,是最低限度的要求。
就像“關系戶”未必能力弱,只是在關系的庇護下,能力起到作用并不突出,拋開關系這一層,或許大家能力相差不大。
所以,工作能力強弱,代表不了工作需要。工作能力是個人的事,工作需要是組織的事。根據工作需要提拔下屬,才是組織需要的管理者。
當然不排除權力擁有者,把自己的需求當成組織需求的因素。
真相三:價值起到至關重要的作用
“價值”在提拔中起到至關重要的作用。如果說你對領導沒有價值,對單位價值不大,即便工作能力強,為什么要提拔你?這里包含兩個方面內容:
①價值的大小
能提供的價值越大,晉升的機會也就越大。
就像“關系戶”能提供的價值是工作能力比不上的;可如果是業內的專家,他們帶來的價值會更大,“關系戶”就要靠邊站。
這是權衡利弊的結果,無論是領導,還是組織在提拔這件事上,誰能提供更大的價值,誰晉升的機會就更大。
工作能力固然重要,但由于崗位職責的原因,能起到的作用雖不能忽視,但比起提供價值大小來講,還是有些不太夠用的。
②“價值鏈”中的作用
價值的大小固然很重要,可有些人是因為在“價值鏈”中起到的至關重要的作用。
就像鹽的價值可能比不上許多食材,但如果缺少了鹽,食材價值再高,也會失去味道。
對于大多數人來講,能提供的價值并不大,這就要看自己能在“價值鏈”中起到的作用是否可以被替代,或者是替代成本高。
如果說可以成為“價值鏈”中的關鍵環節,牽一發而動全身的作用,被提拔的效率也會大大提升。能力可以補足一小部分,但更多是在利益共同體中起到何種作用。
真相四:綜合底蘊不能忽視的因素
錢鐘書在《圍城》中提到:填方丫鬟很容易成為姨太太,但如果想成為當家主母可謂是難上加難。
就像古代的帝王,已經是權力的巔峰,但皇后未必是他的摯愛,卻一定是能維護他皇權的家族勢力。
同理,領導提拔下屬也有這方面的考慮,提拔你的底蘊是不能忽視的因素。無論是老鄉派、學院派,還是出生就含著“金鑰匙”,你的人脈關系,決定了領導是否愿意提拔你,或者把你提拔到更高位置。
想必職場人都有這樣一個認識,有關系的人更容易被提拔。不是你以為暗箱操作,而是領導在為自己的利益考慮。
所以,即便能力很強,但如果說底蘊不足,沒有遇到“貴人”,被提拔也是一件比較困難的事情。
真相五:運氣難把握,卻十分重要
運氣來了擋不住,運氣走了留不住。
人們常說:“三分靠努力,七分靠打拼。”雖說這三分的運氣,起到作用卻十分重要。
前同事不僅得到領導賞識,提拔也基本是板上釘釘的事,儼然一副明日之星。可就在提拔的前一周,領導突發腦梗,結果人事凍結。
新領導來之后,新官不理舊賬,他的提拔文件遲遲未下,最終本屬于他的位置換成了別人。前同事無論是能力,還是價值都不能忽視,可他是前任領導的“自己人”,新任領導不買賬罷了。
運氣這件事,我們誰都無法把握。唯一能做的就是不斷努力,當運氣來的時候,有能力把握住,而不是說一句:“早知道……”
作為職場人,如果你還把能力強弱當成被提拔的必要條件,就需要盡快調整思維方式了。能力固然重要,但晉升考量的因素能力只是一部分,其他方面是權力擁有者更在意的事。能力對個人的作用很大,但對組織、領導的作用,并不如自己想象中那么重要,這就是現實。
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⊙編輯:學習經營管理(微信號:MBA160)
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