河南信陽平橋煙草專賣局：多維賦能讓青年成長“跑”起來

【企媒創(chuàng)氪快訊】近年來，平橋區(qū)煙草專賣局（分公司）錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，以“精準化培育、實戰(zhàn)化賦能、常態(tài)化管控”為核心，創(chuàng)新人才培育模式，通過畫像定標、多元賦能、閉環(huán)管控三維發(fā)力，營造“勤學苦練、比學趕超、實干擔當”的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強勁人才動能。

一、精準畫像，靶向施策，筑牢“善學”根基

“崗位需要什么就學什么，能力短板在哪就補在哪，這樣的培養(yǎng)模式讓我少走了很多彎路！”入職半年的青年員工許耘祥拿著定制化學習清單，對未來成長充滿信心。

平橋區(qū)局（分公司）緊扣專賣管理、卷煙營銷、基礎管理等核心崗位能力要求，通過技能測評、座談交流、實操考核等多種方式，全面摸清員工能力底數(shù)與短板弱項。針對不同崗位、不同層級員工特點，建立“一人一檔”能力畫像，精準推送崗位核心知識題庫、技能微課等定制化學習資源。依據(jù)能力水平科學劃分“入門進階、能力提升、骨干精進”三個階段，明確各階段提升目標與任務清單，有效破解“盲目學習”難題，讓員工學習有方向、提升有路徑，切實激發(fā)主動成長的內(nèi)生動力。

圖為青年員工參加“思辨立言·發(fā)展有我”辯論會

二、多元賦能，搭臺引路，錘煉“強能”本領

“導師手把手教技巧，研討會上碰撞思路，輪崗交流拓寬視野，這樣的成長平臺讓青年員工快速練就硬功夫！”骨干員工胡長麗感慨道。

構建“分層分級、因材施教”的賦能體系，讓人才培育更具針對性。對新入職及能力薄弱員工，推行“一對一”導師帶教機制，由業(yè)務骨干傳授實操技巧、分享工作經(jīng)驗，幫助快速適應崗位；對具備一定基礎的骨干員工，組織“小班化”集中研討，聚焦卷煙陳列優(yōu)化、客戶關系維護等重難點任務開展攻關比拼。搭建跨部門交流平臺，通過崗位輪崗、技能分享等形式，促進技能經(jīng)驗互通互鑒，讓員工在交流中取長補短、共同提升。以賽促學、以學促干，推動員工從“會干事”向“干成事”轉變，錘煉崗位“強能”本領。

圖為青年員工學習交流會

三、常態(tài)管控，閉環(huán)提效，鍛造“實干”擔當

“定期復盤找差距，個性方案補短板，這種跟蹤式培養(yǎng)讓我的能力提升看得見、摸得著。”實現(xiàn)進階的員工張警予說到。

平橋區(qū)局（分公司）建立全流程動態(tài)監(jiān)測機制，筑牢人才培育閉環(huán)。要求員工對照崗位能力標準開展月度自我測評，詳細記錄學習進度與能力提升情況；導師團隊每季度開展復盤評估，通過案例分析、錯題解析、實操校驗等方式，精準發(fā)現(xiàn)問題癥結。據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，針對評估結果，量身定制“個性化補強方案”，通過專項培訓、跟班學習、師徒結對攻堅等形式，靶向補齊能力短板。同時將培育成效與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，形成“培育—評估—改進—提升”的良性循環(huán)，確保員工能力與企業(yè)發(fā)展需求精準匹配，鍛造實干擔當?shù)娜瞬抨犖椤?/p>

育才有方，成長有路，未來可期。平橋區(qū)局（分公司）將持續(xù)優(yōu)化人才培育體系，不斷完善“選、育、管、用”全鏈條機制，讓更多人才在崗位上發(fā)光發(fā)熱，著力打造“善學、強能、實干”的新時代“三強”人才隊伍，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐！（李佳男）