被嘲三天就能做的公司，Meta砸數十億美元收購Manus，打了誰的臉

商悟社｜張志雪

家人們，今天科技圈最大的瓜，簡直讓我驚掉下巴——Meta花數十億美元閃電收購了AI公司Manus，創下它史上第三大收購案，僅次于當年買WhatsApp和Scale AI！更絕的是，創始人肖弘這位90后華人，直接出任Meta副總裁，向扎克伯格直接匯報。

而最諷刺的是什么？就在大半年前，這家公司在國內還被噴得一無是處：“不就是套殼大模型嗎？”“開源社區三天就能復刻核心功能”“饑餓營銷炒邀請碼，純屬資本泡沫”?，F在人家被全球科技巨頭高價收編，創始人躋身硅谷頂流，當初那些冷嘲熱諷的人，臉是不是都腫了？

這事兒咱們得掰開揉碎了說，不僅是一個創業公司的逆襲，更戳中了國內創業圈的一個痛點：我們到底是真的不缺好技術，還是太容易低估“把事做成”的硬實力？

先說說這場“閃電收購”有多瘋狂。從接觸到簽約，前后才十幾天，真格基金的合伙人都忍不住說“快得像假Offer”。要知道，收購前Manus正以20億美元估值融資，結果Meta直接加價截胡，砸出數十億美元拿下——扎克伯格為啥這么急？因為他自己就是Manus的忠實用戶，深知這東西能解決Meta“有模型缺殺手應用”的痛點。

Manus到底牛在哪？不是咱們以為的“聊天機器人”，而是能真刀真槍干活的“超級實習生”。你讓它做股票分析，它能自己爬數據、建模型、出可視化報告；你讓它規劃旅行，機票、簽證、日程能一鍵搞定，不用你自己動手。核心秘密是它的“規劃-執行-驗證”三層架構，能調用23類工具鏈，在專業測試中準確率比同類產品高一大截，還創建了8000萬臺虛擬計算機，累計處理147萬億token。

更關鍵的是，它早就賺錢了——上線才9個月，年化營收就沖到1.25億美元，訂閱制玩得明明白白，這在國內AI創業公司里簡直是“異類”。要知道，很多AI公司還在燒錢換流量，人家已經把技術變成真金白銀了，這也是Meta愿意砸錢的核心原因。

可誰能想到，就是這么個“香餑餑”，在國內曾遭遇全網嘲諷。今年3月Manus上線時，邀請碼被炒到8.8萬元，自媒體集體吹“國產之光”，但很快就翻車：有用戶實測生成8頁PPT要17分鐘，開源社區冒出個“OpenManus”，聲稱3小時復刻核心功能。于是乎，“割韭菜”“資本泡沫”“三天就能做出來”的罵聲鋪天蓋地，連官媒都出來反思“AI行業要踏實”。

現在回頭看，那些嘲諷有多片面？所謂“3小時復刻”，不過是抄了個表面功能，Manus背后的工具鏈適配、任務拆解邏輯、數據沉淀這些核心壁壘，根本沒人能復制。就像有人看到別人做了個漂亮的蛋糕，就說“我三分鐘也能烤個面包”，卻忽略了人家的配方、火候和口感打磨。

而創始人肖弘的創業路，更打臉了“國內創業環境不行”的說法。這位華中科大畢業的江西小伙，創業起點就在武漢的宿舍里，最早做微信公眾號排版工具壹伴、企業微信CRM工具微伴，后來賣給了獨角獸公司。2022年成立蝴蝶效應，推出瀏覽器插件Monica，被罵“套殼”卻悄悄盈利；2024年字節跳動出價3000萬美元收購，他沒賣，反而拉來連續創業者季逸超組隊，悶頭做出了Manus。

從宿舍創業到Meta副總裁，從被嘲“套殼”到數十億美元估值，肖弘用十年時間證明：國內不是沒有好的創業土壤，而是太多人只盯著“短期變現”“概念炒作”，忽略了“長期主義”的價值。真格基金的戴雨森說得好：“他們不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了上一代創業者做不了甚至不敢想的事情”。

這場收購還有個值得深思的點：Manus的總部在新加坡，官網全英文、支持海外支付，看似“出口轉內銷”，實則是避開了地域限制，直接瞄準全球市場。這或許給國內創業者提了個醒：與其糾結于國內的輿論噪音，不如沉下心做產品，把格局打開——好技術從來沒有國界，全球市場才是真正的試金石。

現在再回頭看網友的評論：“在國內被貶低的一無是處，高價賣給Meta也是個不錯的結局”。這話一半對一半錯：Manus的成功，不是因為“逃離”國內，而是因為它在爭議中堅持做對的事，最終被全球市場認可。而那些當初的嘲諷，更像是一面鏡子，照出了我們身邊普遍存在的“低估實干，追捧捷徑”的浮躁心態。

最后想問大家：你覺得Manus的逆襲是個例，還是國內創業環境真的在變好？那些被嘲諷的創業者，該堅持還是該妥協？歡迎在評論區聊聊你的看法～

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