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“過去十年我們很難,可以說是九死一生。現(xiàn)在我們也才過了溫飽線,才過了企業(yè)盈虧的平衡點(diǎn),我們沒有任何喘息的機(jī)會。”2025年12月28日,杭州奧體中心體育館內(nèi),零跑汽車十周年發(fā)布會的聚光燈下,創(chuàng)始人朱江明的發(fā)言沒有慶典式的熱烈,卻帶著工程師特有的清醒。
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彼時(shí),這家車企已交出累計(jì)交付超120萬輛、2025年銷量預(yù)計(jì)近60萬輛的成績單,更實(shí)現(xiàn)連續(xù)季度盈利,穩(wěn)居造車新勢力首位。
但朱江明的目光早已投向更遠(yuǎn)的未來——“2015年零跑剛成立的時(shí)候,我們就給自己定了一個目標(biāo):成為世界級的智能電動車企。零跑現(xiàn)在的能力,零跑現(xiàn)在的技術(shù)儲備,零跑未來的產(chǎn)品方向,我們完全有希望實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)!”
從“IT改變汽車”的跨界愿景,到構(gòu)建覆蓋35個國家、超1800家全球渠道的銷售網(wǎng)絡(luò),零跑用十年走完從“行業(yè)門外漢”到新勢力頭部的征程。才邁過盈虧平衡點(diǎn)便錨定400萬輛年銷目標(biāo),這份規(guī)劃并非空想:65%自研率構(gòu)筑技術(shù)護(hù)城河,全球化布局打開規(guī)模空間,造車體系能力的成熟則提供落地支撐,每一步都有朱江明在發(fā)布會及媒體群訪中的原話與實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績背書。
0165%自研率的技術(shù)護(hù)城河
“通過十年的時(shí)間,我們掌握了新能源汽車所必須的所有核心技術(shù),建立了有競爭力的自主零部件體系。”朱江明在十周年發(fā)布會上,用這句話概括零跑十年技術(shù)攻堅(jiān)的核心成果。在隨后的媒體群訪中,他進(jìn)一步拆解了這一成果的由來:“實(shí)際上新能源汽車,我們十年前進(jìn)入的時(shí)候,70%的技術(shù)是電子、電控這些新東西,像底盤、懸架這些傳統(tǒng)專業(yè)已經(jīng)相對成熟,容易找到人。而電池、電驅(qū)動、座艙架構(gòu)這些都沒有定論,我們就是從一張白紙開始,把核心部分都自己研發(fā)、自己制造。”
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從2015年成立之初,零跑便將全域自研刻入基因,初創(chuàng)期研發(fā)人員占比高達(dá)90%,至今仍保持80%的高水平,十年深耕下實(shí)現(xiàn)三電系統(tǒng)、智能駕駛、電子架構(gòu)等核心領(lǐng)域的深度自主掌控。
截至2025年,零跑自研自造占整車成本的65%,這一比例背后是多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的突破。“當(dāng)初在我的概念里,燃油車時(shí)代,國外車企掌握了發(fā)動機(jī)、變速箱這些核心技術(shù),就掌握了主動權(quán);電動車時(shí)代,我們必須掌握電池、電驅(qū)、電控、座艙、智駕、熱管理、電子底盤這些核心技術(shù),你才有技術(shù)的優(yōu)勢,產(chǎn)品的優(yōu)勢,成本的優(yōu)勢,你才會有話語權(quán)。”朱江明的這一認(rèn)知,成為零跑技術(shù)布局的底層邏輯。
電池領(lǐng)域,零跑除電芯外購或合資生產(chǎn)外,從模組、PACK到BMS全部自研自制,“宋憶寧帶領(lǐng)的電池團(tuán)隊(duì)把電池做到了極致,率先大規(guī)模量產(chǎn)電池車身底盤一體化技術(shù),真正做到質(zhì)量最優(yōu),性能最優(yōu),成本最低。”
目前零跑已在金華、武義、湖州建成三個總產(chǎn)能150萬個電池包的高度自動化工廠,緊貼武義電池工廠的合資電芯工廠也在建設(shè)中;電驅(qū)系統(tǒng)方面,零跑深耕十年,“承擔(dān)了燃油車?yán)锩姘l(fā)動機(jī)加變速箱的角色”,自研的八合一電驅(qū)可靠性壽命超60萬公里,金華、湖州兩大電驅(qū)一體化工廠年產(chǎn)達(dá)200萬套;電子架構(gòu)領(lǐng)域,自研雙8797芯片艙駕一體中央域控,將傳統(tǒng)三域控制器整合為單一總控模塊,線束長度壓縮至996米,較行業(yè)平均縮短超60%。
高比例自研不僅帶來技術(shù)領(lǐng)先,更轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢與用戶福利。“我們自研自制不是為了炫技,是為了掌握成本主動權(quán)。”朱江明在媒體群訪中直言,“按供應(yīng)商平均15%毛利率計(jì)算,我們的整車成本比外購低10%,這10%的優(yōu)勢,我們?nèi)孔尷o消費(fèi)者。”這種“成本定價(jià)”邏輯,讓零跑將激光雷達(dá)、8295芯片、五連桿懸架等高端配置帶入大眾化市場——10萬級B10車型搭載激光雷達(dá)與城區(qū)領(lǐng)航功能,25-30萬級D19對標(biāo)50萬級車型品質(zhì),真正踐行“科技普惠”理念。
而對于外界好奇的“非汽車人出身為何能做好技術(shù)研發(fā)”,朱江明坦言:“我們的模式和傳統(tǒng)主機(jī)廠不一樣,他們習(xí)慣定規(guī)格、驗(yàn)收,而我們是躬身入局做詳細(xì)設(shè)計(jì),再加上平臺化優(yōu)勢,現(xiàn)在做60萬臺車,兩個盒子就全覆蓋了,這是我們的核心競爭力。”
02全球化是汽車企業(yè)的宿命
“全球化是汽車的宿命,規(guī)模是成本的解藥。”在十周年發(fā)布會上,朱江明點(diǎn)透零跑規(guī)模化發(fā)展的核心邏輯。在他看來,新能源汽車行業(yè)的成本矛盾——自研投入高與用戶對“高性價(jià)比”的期待——唯有通過全球化規(guī)模才能破解:把市場做“大”,從國內(nèi)下沉市場到海外新興賽道,用全球銷量攤薄自研技術(shù)的固定成本,最終讓用戶以更低價(jià)格享受更扎實(shí)的配置。
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零跑的全球化選擇“借船出海”的輕資產(chǎn)模式。“中國新能源企業(yè)走出去需要走合作共贏的道路,零跑在海外市場很好地利用了Stellantis的銷售渠道、服務(wù)體系以及本地化的制造,以最低的投入快速進(jìn)入全球市場,特別是歐洲市場。”朱江明介紹,2023年底Stellantis以15億歐元戰(zhàn)略入股零跑后,雙方合作成效顯著:“今年是零跑進(jìn)入海外市場完整的第一年,零跑國際實(shí)現(xiàn)了7萬多臺的海外用戶訂單和6萬多臺的出口,成為了造車新勢力海外銷量冠軍。”
在媒體群訪中,他進(jìn)一步補(bǔ)充了合作的深層邏輯:“有了Stellantis和一汽這種比較固定的股東,對公司的穩(wěn)定性非常好,抗風(fēng)浪的能力會更強(qiáng)。新能源汽車賽道未來幾年不是一帆風(fēng)順的,有這些大股東的加持和支持,對零跑是非常好的事情。”
目前零跑已借助Stellantis覆蓋全球35個國家的800家門店,完成歐洲、南美等核心市場的布局,T03車型更在Stellantis波蘭工廠投產(chǎn),有效規(guī)避貿(mào)易壁壘。國內(nèi)合作則為全球化提供更強(qiáng)支撐。“今年一季度我們和中國一汽簽訂了戰(zhàn)略合作,合作的首款產(chǎn)品也會在明年落地量產(chǎn),說明零跑也得到了一汽的充分認(rèn)可。”
朱江明在群訪中回應(yīng)與一汽合作的意義時(shí)表示,這種合作是優(yōu)勢互補(bǔ),“零跑在三電核心技術(shù)上有一定優(yōu)勢,但一汽作為傳統(tǒng)主機(jī)廠,在制造、產(chǎn)能和國家政策導(dǎo)向方面有相應(yīng)優(yōu)勢,雙方能實(shí)現(xiàn)很好的協(xié)同。”他同時(shí)強(qiáng)調(diào),“我們一直堅(jiān)持保持創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)實(shí)控人的控制權(quán),這是不會改變的,畢竟需要有一個主導(dǎo)方來管理公司。”
對于全球化的未來,朱江明充滿信心:“零跑海外市場的版圖將會快速地?cái)U(kuò)大,未來幾年一定會成為零跑銷量增長的重要貢獻(xiàn)者。”截至2025年,零跑全球渠道網(wǎng)點(diǎn)已超1800家,其中國外超800家,為400萬輛長期目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
而針對400萬輛目標(biāo)的具體推進(jìn),他透露:“我們內(nèi)部確實(shí)對目標(biāo)有明確的分解和時(shí)間表,這個不便于對外講,但2026年?duì)幦∽龅?00萬輛的目標(biāo)已經(jīng)明確,雖然大家都認(rèn)為明年汽車行業(yè)會非常冷,但我們還是希望努力實(shí)現(xiàn)承諾。”
03我們也找到了造車的‘感覺’
“我們也找到了造車的感覺,無論是產(chǎn)品規(guī)劃,平臺規(guī)劃,產(chǎn)品研發(fā),工程能力,制造能力,供應(yīng)鏈能力,我們都做到了較高的水平。”在十周年發(fā)布會上,朱江明坦言,這份“感覺”是零跑十年積累下體系化能力的集中體現(xiàn),也是向百萬輛、四百萬輛目標(biāo)邁進(jìn)的底氣所在。
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產(chǎn)品規(guī)劃與平臺化能力尤為突出。零跑已完成ABCD四大系列及Lafa5的布局,“覆蓋6-30萬的價(jià)格區(qū)間,提供純電和增程雙動力選擇”,2025年推出的B10、B01、Lafa5均實(shí)現(xiàn)“上市即熱銷”,“C10的銷量已達(dá)到月銷2萬輛的新高度”;十周年發(fā)布會上亮相的旗艦D系列雙車型——D19(科技豪華旗艦SUV)與D99(科技豪華旗艦MPV),進(jìn)一步完善高端矩陣,“D19得房率88%,搭載雙8797芯片與端側(cè)大模型智能座艙;D99增程版搭載80.3kWh電池與800V平臺,純電版采用115kWh電池與1000V架構(gòu)”,延續(xù)“好而不貴”理念。
在媒體群訪中,朱江明回顧了對產(chǎn)品和市場認(rèn)知的變化:“剛創(chuàng)業(yè)開始的時(shí)候?qū)κ袌鍪且粺o所知,對這個行業(yè)也沒有太多認(rèn)知。現(xiàn)在來看,新能源汽車發(fā)展速度超乎預(yù)期,已經(jīng)接近60%的市占率,未來幾年會快速普及,所以零跑必須加快步伐擴(kuò)大市占率。”
平臺化則是效率與成本的關(guān)鍵。基于LEAP3.5技術(shù)架構(gòu),零跑實(shí)現(xiàn)B/C系列車型零部件通用率超75%,“27合1熱管理系統(tǒng)等核心部件可跨車型復(fù)用,研發(fā)成本分?jǐn)偤髥翁紫到y(tǒng)成本下降62%”,大幅提升產(chǎn)品迭代效率。
制造端,零跑已建成17大核心零部件工廠,涵蓋電芯、電池系統(tǒng)、電驅(qū)系統(tǒng)、電控、車燈、AR-HUD等,形成“整車+Tier”雙輪驅(qū)動模式,2025年單月銷量突破7萬輛,產(chǎn)能與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性得到充分驗(yàn)證。對于100萬輛目標(biāo)下的核心保障邏輯,朱江明在群訪中強(qiáng)調(diào):“我們一直堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動降本,加上平臺化、通用化和規(guī)模化,再通過應(yīng)該成本分析和供應(yīng)商洽談,實(shí)現(xiàn)長期互信共贏,這是我們供應(yīng)鏈成本控制的核心。”
營銷與服務(wù)體系的成熟,讓“造車的感覺”延伸至用戶端。“我們堅(jiān)持以經(jīng)銷商為主體,以區(qū)域零售經(jīng)理為抓手,打造類直營,實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的1+N渠道管理模式。”朱江明表示,2025年零跑直營門店僅占5%,卻貢獻(xiàn)了10%的銷量,“我們希望未來真正能做到,直營的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)銷商的效率和主觀能動性,兩者的完美結(jié)合。”
他在群訪中進(jìn)一步闡釋這種模式的核心:“經(jīng)銷商和主機(jī)廠是命運(yùn)共同體,相互依存,保證經(jīng)銷商盈利是我們應(yīng)盡的責(zé)任,只有合作伙伴賺錢,零跑才能走得遠(yuǎn)。”目前零跑大部分經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)盈利,好于行業(yè)平均水平,為2026年沖擊100萬輛銷量奠定渠道基礎(chǔ)。
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而對于企業(yè)發(fā)展的核心邏輯,朱江明在群訪中用“以終為始”來概括:“首先要看清最終目標(biāo),中間走些小曲折也不會錯。我們所有設(shè)計(jì)都圍繞成為世界級車企的目標(biāo),每個產(chǎn)品線都是端到端負(fù)責(zé),責(zé)權(quán)利清晰,這樣比矩陣式更高效。”他同時(shí)強(qiáng)調(diào)零跑的務(wù)實(shí)基因:“對于AI、具身智能這些新技術(shù),我們不會盲目投入,要能在工廠落地解決實(shí)際問題,三年內(nèi)能拿回投資收益才會推進(jìn),零跑的所有投入都要平衡效率和成本。”
“我作為一個財(cái)富自由的工程師再次創(chuàng)業(yè)來造車,目的一定不是完全為了賺錢,更多是興趣和成就感,希望用自己積累的經(jīng)驗(yàn),成就一個完美的作品。”發(fā)布會上,朱江明的這句話,道出了零跑十年發(fā)展的初心。才過“溫飽線”卻錨定400萬輛,零跑的底氣源于務(wù)實(shí):65%自研率帶來10%成本優(yōu)勢,全球化布局打開規(guī)模空間,連續(xù)季度盈利驗(yàn)證商業(yè)邏輯,每一步都緊扣“規(guī)模降本→成本定價(jià)→銷量提升→再降本”的正向循環(huán)。
從“理工男造車夢”到“世界級車企目標(biāo)”,零跑的向上之路,不僅是一家企業(yè)的成長史,更是中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)從追隨者向挑戰(zhàn)者邁進(jìn)的縮影——在技術(shù)突破與市場競爭的雙重驅(qū)動下,這家堅(jiān)持長期主義的車企,正以“向上,領(lǐng)跑”的姿態(tài),在全球新能源汽車賽道上書寫屬于中國的硬核答卷。
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