子離任，兒媳掌舵！300億迎駕貢酒的傳承抉擇與破局難題

“西不入川，東不入皖”，白酒圈流傳的俗語彰顯著安徽白酒市場的硬核實力。作為徽酒“四朵金花”之一，市值超300億的迎駕貢酒近期因一則人事變動再度引發行業聚焦——73歲的創始人、董事長倪永培提拔兒媳張丹丹擔任公司副董事長，這一上市以來首次設立的核心職務，正式揭開了這家民營白酒巨頭的傳承序幕。

時間回到1997年，倪永培帶領佛子嶺酒廠改制重組，迎駕貢酒就此誕生。憑借深耕渠道、搶占終端的徽酒傳統戰術，這家民資上市公司從地方小廠成長為“徽酒榜眼”，與古井貢酒、口子窖、金種子酒共同撐起安徽白酒的產業版圖。如今，已是民營白酒上市公司實控人中年紀最大的倪永培，其接班人安排始終是外界關注的焦點。

公開信息顯示，倪永培46歲的兒子倪慶燊曾被視為天然繼承人。他擁有海外留學背景，畢業后在迎駕系多家企業歷練，2012年順利當選公司董事，逐步進入核心管理層。然而2017年董事會換屆，倪慶燊意外退出核心團隊，此后僅保留迎駕集團股東身份，未再擔任任何管理職務，傳承之路陡生變數。

就在兒子離任的同年，倪慶燊的妻子張丹丹接過了家族企業的接力棒，出任迎駕貢酒董事?，F年43歲的張丹丹為澳大利亞籍，擁有迎駕集團董事長助理、投資部部長等任職經歷，憑借扎實的業務積累，逐步晉升為迎駕集團副董事長、副總裁。股權結構顯示，張丹丹已成為迎駕集團第三大股東，持股8.76%，而倪永培家族合計持有集團41.89%股份，間接掌控上市公司30.47%股權，家族控股地位穩固。今年10月，張丹丹當選迎駕貢酒副董事長，標志著其接班人地位進一步明確。值得一提的是，公司核心管理層仍以1997年前入職的老員工為骨干，總經理秦海等高管均源自佛子嶺酒廠時期，老班底與新生代的搭配構成了企業穩定過渡的基石。

接班人逐步就位的同時，迎駕貢酒正面臨前所未有的行業挑戰。長期以來，依賴中低端產品的迎駕貢酒在2014年開啟轉型，推出洞藏系列中高檔產品，2019年升級的洞藏20、30成功切入600-800元價格帶。截至2024年，中高檔產品收入達57.13億元，占比超8成，支撐公司重奪“徽酒榜眼”之位，今年前三季度營收45.16億元，較口子窖高出近5成。

但白酒行業整體轉冷的寒意已然傳導至這家徽酒巨頭。2025年前三季度，迎駕貢酒營收同比下滑18.09%，歸母凈利潤下滑24.67%，距離年初設定的76億元營收、26.2億元凈利潤目標尚有不小差距，完成度不足6成。業績承壓背后，是內外市場的雙重擠壓：茅臺、五糧液等全國性高端品牌加速滲透安徽市場，“東不入皖”的傳統格局被打破；省內市場，古井貢酒錨定“全國化、次高端”戰略持續領跑，口子窖也在加緊布局。與此同時，公司省外業務拓展遇阻，前三季度省外營收同比下滑22.7%，經銷商凈減少16家，僅江蘇、浙江市場表現相對亮眼。

股價同樣反映市場信心變化，截至12月15日，迎駕貢酒股價年內累計下跌24.17%，成為徽酒“四朵金花”中跌幅最大的企業，總市值停留在315.4億元。面對存量競爭加劇的行業現狀，迎駕貢酒將目光投向產品下沉，散酒、光瓶酒業務表現突出，但這一賽道已成為眾矢之的——古井貢酒、口子窖近期紛紛開設“打酒鋪”“酒坊”，加碼散酒市場，新的競爭戰火已然燃起。

回溯2024年，時任總經理楊照兵喊出的“沖擊百億”目標仍言猶在耳。如今，在行業深度調整、消費需求疲軟的背景下，迎駕貢酒的百億之路更顯艱難。公司總經理秦海在業績說明會上坦言，經濟增速放緩與主動控量穩價是業績下滑的主要原因，而24.25萬千升的半成品酒庫存，也考驗著企業的渠道調控能力。

對于即將掌舵的張丹丹而言，未來挑戰艱巨。如何穩住中高檔酒基本盤，持續提升洞藏系列競爭力；如何突破省外市場瓶頸，破解“省內依賴度超6成”的地域局限；如何在光瓶酒等新興賽道中建立差異化優勢，應對頭部企業的跨界競爭，將成為其必須破解的三大課題。而白酒行業“回歸產品、回歸文化”的轉型趨勢，更要求企業在品質升級與品牌創新上持續發力。

300億市值的迎駕貢酒，正站在傳承與突圍的十字路口。倪永培的傳承抉擇已塵埃落定，兒媳張丹丹能否帶領這家老牌徽酒企業穿越行業周期，在存量競爭中開辟新增長曲線，不僅關乎家族企業的延續，更將影響徽酒乃至中國白酒行業的競爭格局。這場傳承與突圍的雙重戰役，才剛剛拉開序幕。