羅永浩沒有十字路口

文｜霍霍

排版｜小西

昨晚，羅永浩籌備已久的“科技春晚”如約登場，只不過比原計劃遲到47分鐘。羅永浩當場鞠躬道歉，并于事后發文解釋原因。

在壹度Pro看來，這場“科技春晚”著實沒什么亮點，尤其相比巔峰時期的羅氏相聲遜色不少。也不知道是否受到近期風波的影響。

幾天前，羅永浩的創業者身份被項立剛“攻擊”了，并被定義為loser。隨后羅永浩早年的創業伙伴黃斌也罵羅永浩，“只會吹牛逼，干一個賠一個。”

這次，羅永浩卻罕見地沒有接話茬吵下去。從手機，到子彈短信和電子煙，羅永浩皆以失敗告終，被視為最后一次創業的細紅線也調整了戰略，從AR硬件調整為AI軟件，目前在關鍵研發時期。

羅永浩被項立剛、黃斌抨擊，或許源于西貝事件。很明顯，他低估了這件事后續的殺傷力。

從餐飲行業角度講，賈國龍提出“中餐現代化”的理念，強調產品“穩定性”，在西貝構建了全產業鏈閉環，為連鎖中餐實現標準化、規模化提供了可行路徑和參照系。此外，近些年餐飲行業原本就艱難，羅永浩借用的預制菜和價格貴煽動社會情緒，恰好戳中餐飲老板們的痛點，招致了部分餐飲老板的不滿。

從創業者的角度看，羅永浩在創業成績和行業貢獻上，遠不及賈國龍。羅永浩不能以消費者的身份自居，引發網友對一個行業企業家的攻擊，將一個企業推到懸崖邊上。他更不能“質檢”各行各業的老板們，充當“紀委”。

“本是同根生，相煎何太急”。西貝事件后，羅永浩已經成為很多創業者忌諱的對象，這股反噬的潮涌只是剛剛在羅永浩面前拍起水花而已。

|“不用企業家的眼睛看世界”|

黃章晉曾經寫過一篇《我所認識的羅永浩》，這里面有幾段話很中肯：

“新東方時代，羅永浩可以算個光棍，他可以想怎么中二就怎么中二，牛博網時代，羅永浩的身份是企業家，但如何處理那位作者這件事上，羅永浩身上顯然沒有一絲一毫考慮利益圈子的意識。你可以講他不具備企業家的成熟，也可以講他就是牛逼哄哄，這取決于你的態度。”

黃章晉寫這段話前，提到了牛博網的一個作者寫了篇自己很滿意的戀愛故事，里面有黃色擦邊的內容，羅永浩刪掉了這篇稿子，也刪掉了這個作者的聯系方式。

后來，羅永浩這種理想主義的運營準則，在遇到社會事件時依然如此，缺乏商業考量，很容易觸發監管問題。在一定程度上，這導致牛博網的失敗。

黃章晉也點出了羅永浩創業的根源，“你說羅永浩不是個合格的企業家，他可能壓根就不在意這評價，但如果你說他在做手機上不是一個合格的產品經理，他會暗自憋一口老血。很不幸，源自偉大的產品經理的驅動力，最終把他推上了企業家的人生軌跡。”

羅永浩對優秀產品有著近乎戀物般的審美。他多次回憶2007年第一次接觸到初代iPhone時的感覺，稱其像一件“精美藝術品”。這使得他內心深處渴望親手打造出能打動自己的“完美科技產品”。

羅永浩身上有理想主義，有道德潔癖，又非常自我和性情，所以他很難在商業世界里的灰色地帶自洽。所以他看不到賈國龍背后搭建的產業鏈，看不到賈國龍在產品的“穩定性”和“美味性”中做出的取舍，看不到市場的局限性和產業存在的弊端，在現實與理想之間做出正確的商業決策。

經歷一次次失敗后，羅永浩在2022年談及新的AR創業時表示，目標依然是做出一個像2007年的iPhone + iOS一樣的東西，成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司。

2022年7月，羅永浩創立的細紅線開啟AR操作系統和硬件的研發，隨后完成約5000萬美元的天使輪融資，投后估值約為2億美元。2023年，第一代細紅線AR眼鏡的出爐，但存在重量超標、軟件兼容性差等問題，又因為自研AR OS缺乏底層技術積累而停滯不前，導致一直無法量產。

很快，全球AR/VR行業因元宇宙泡沫停滯不前，全球又刮起了AI熱潮。2024年下半年，細紅線放棄AR智能眼鏡類產品研發，轉向發力AI智能硬件和AI大模型。

沉寂將近一年后，最近羅永浩在接受“極客公園”采訪時透露，搞了一個軟硬件結合的AI智能硬件方案，軟件出了問題，做出一堆機器只能放在倉庫里吃灰。他承認，“因為研發出這種災難性事故，項目要推倒重來，資金一下子就緊張了。項目出問題后，融資解釋成本很高，導致融資不暢。”

“當時覺得錢夠花，而且想等產品出來「一鳴驚人」后再談，那樣就不差錢了。”羅永浩試圖從根本上改寫自己的人生敘事，從一個“失敗者”轉變為商業世界的“英雄”。這種強烈的自證思維掩蓋了企業家需要的長遠思考。

所以他只好出來做《羅永浩的十字路口》“補貼家用”。

這是羅永浩創業的縮影，艱難且堅持。若創業項目遲遲無法交付實質性成果，公眾和投資者對其“科技理想主義者”的敘事將徹底失去耐心。即便羅永浩再能直播帶貨，他的科技夢也將終結。

|流量不會總是印鈔機|

可以說，流量給了羅永浩多次翻身的機會，尤其是讓他還清了數億負債，有了最后一次創業的的機會。

錘子手機失敗后，羅永浩欠下了巨額債務，但在四五年的時間內，他就通過直播帶貨的收入償還了幾乎全部的債務。

2024年8月26日，他發文稱“真還傳”一共還了8.24億。這些錢包括還債過程中各種官司糾紛帶來的額外賠償，以及滯納導致的各種罰款等。

羅永浩深諳流量密碼，早些年的西門子維權在互聯網上揚名，近些年的戰績遠超當年。

在董宇輝與俞敏洪及東方甄選從“小作文風波”到最終“分割”期間（2023年12月至2024年7月），羅永浩將自己塑造成為了一個敢于為職場年輕人發聲的“大眾嘴替”，在直播間聲援董宇輝，抨擊俞敏洪及東方甄選管理方式。交個朋友的直播間單場銷售額曾經沖至1000萬-2500萬元；一周內直播間涌入4661萬人次，完成此前半個月的銷售額。

董宇輝確認從東方甄選離職后，羅永浩在直播間再次犀利點評，當晚700萬人涌入觀看，銷售額再次達到1000萬-2500萬元區間。

而西貝事件，羅永浩更是吃透了流量紅利。第三方數據顯示，9月11日至15日，交個朋友直播間累計吸引1200萬人次觀看，銷售額最高預估達5000萬元。尤其是在9月14日達到峰值，660萬人涌入直播間，當天銷售額最高預估為2500萬元。這些銷售數據是7月日均銷售額的數十倍。

為了給細紅線造血制作的節目《羅永浩的十字路口》同樣流量表現搶眼，截至2025年12月，僅在抖音單一平臺播放量已達7300 萬，全網播放量保守估計在1億以上。

羅永浩在極客公園的采訪中說，“說實話，做這個播客的價值，比我想象的要大得多。無論是對社會價值、商業利益，還是對我自身的成長，幫助都是巨大的。照這個節奏錄個一年半載，頂多兩年，我就能把中國各行各業的精英都認識個遍。這對我的成長、事業，以及未來要做的大事，帶來的好處真是三言兩語說不完。”

但這個節目也給了網友們審視羅永浩的機會。

羅永浩與職業主持人的區別是，他不是一個純粹的發問者，他要參與聊天，把自己的經歷和見識放進去與嘉賓互動。聽眾們會把嘉賓當成參照，來衡量羅永浩的能力和人格魅力。

在嘉賓樣本有限的情況，羅永浩與真正創業者的區別不會很明顯。隨著嘉賓數量的增多，網友們會拿著放大鏡審視羅永浩，可能還要進行道德審判。

比如在和李想、何小鵬等連續創業成功的企業家相比，羅永浩被詬病提出來的問題比較業余。李想研究喬布斯是通過多本傳記交叉驗證喬布斯如何與合作伙伴建立信任，而羅永浩僅停留在八卦層面，沒有深度思考管理問題。

在羅永浩與大鵬的訪談中，大鵬提到了違約金的問題。大鵬表示，根據合同他分給公司的收入遠高于如果解約要賠付的違約金，身邊的朋友勸他違約，但大鵬覺得不對。羅永浩接話說，違約不等于違反契約精神，不支付違約金才違反契約精神。這很難不讓人揣測其價值觀。

直播賣貨是輸出，做視頻播客是做個發問者學會閉嘴。這種撕裂的矛盾進一步放大了羅永浩的暇疵。更為撕裂的是——他既要在西貝事件中扮演“大眾嘴替”收割流量，質問賈國龍，又要通過《十字路口》播客維持科技創業者形象。

而接連創業失敗的羅永浩始終未能正視自己企業家的身份。他體內兩股難以協調的力量——對流量的輕松拿捏，和對創業的憤恨與不甘。或許在他內心深處，流量生意就是為科技創業輸血。

公眾對“英雄”的期待是有限度的。如果“維權斗士”的形象與自身創業項目的爭議形成反差，最初的支持者可能會感到被利用，從而失去信任。這種情感透支會直接動搖其流量輸血的根基。

此外，12月26日，中央網信辦發布的《網絡名人賬號行為負面清單》。其中第六條明確禁止“鼓動群體對立”，包括通過標簽化、污名化炒作社會熱點事件，以及挑動網民互撕謾罵、拉踩引戰等行為。

可以說，新規第六條精準打擊了“挑動對立-獲取流量-商業變現”的鏈條，對網絡名人的專業能力和正向價值的輸出能力提出了新的要求。這對于羅永浩來說也是新的考驗。

|或許他走在第三條路上|

深度創業需要“板凳要坐十年冷”的專注，但這與流量生意追求“快、爆、響”的特性天然沖突。羅永浩本人曾坦言，頻繁應對熱搜和輿論糾紛導致“疲勞”并打亂了原有的商業節奏，甚至曾推遲重要的產品官宣。這表明流量已在消耗其本應用于創業的核心精力。這很容易引起投資人的擔憂。

目前，細紅線公司從AR硬件到AI軟件，再到全面聚焦AI生態平臺的數次戰略轉型，以及產品的多次推遲發布，已經讓外界對其執行力產生疑問。

極客公園的張鵬問羅永浩，“如今都年過五十了。中國老話講「五十知天命」，你有這種感覺嗎？”羅永浩說，“現在我們能活到 80 多歲，五十歲知什么天命？”

昨晚，“羅永浩的十字路口”的年度科技創新分享大會，成為眾多中國科技創業團隊（包括軟硬件）展示創新的舞臺。

或許羅永浩找到第三條路——成為一個利用自身影響力扶持創新、構建生態的連接者。

羅永浩可能沒有想過西貝事件會殃及自身，他也是創業者。如果他沒有意識到自己的處境，那他只能像唐吉訶德一樣，揮舞著理想主義的長矛，一次又一次地沖向名為“科技創業”的風車，最后悲劇收尾。

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