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每到年終歲末,我都要接受一場盛大的語言洗禮。
打開各大媒體的年度總結,滿屏都是"AI賦能"、"智能轉型"和"擁抱新質生產力"。措辭之華麗,令人恍惚以為自己誤入了硅谷發布會。官媒在說,自媒體在說,連樓下賣煎餅的大爺都知道往招牌上加一句"AI智選面糊"。
我很好奇,于是點開了這些振臂高呼"AI元年"的賬號。
一個AI生成的作品都沒有。
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沒有AI寫的文章,沒有AI畫的圖,沒有AI剪的視頻,沒有AI做的小程序。連一條用AI潤色過的推文都沒有。有的只是——"2025年,我們將全面擁抱AI時代"。
這讓我想起一種人,股市里特別多,叫"精神股東"。他們從不買入,但永遠在分析大盤走勢;他們從不開戶,但張口就是"如果當初我買了茅臺"。AI領域現在也冒出了一批精神股東,他們把"擁抱AI"寫進了PPT,寫進了年終總結,寫進了領導致辭,唯獨沒有寫進自己的工作里。
嘴上是ChatGPT,手里還是復制粘貼。
有意思的是,這些人特別擅長一件事,造詞。
"AI賦能"、"數智融合"、"大模型驅動"、"AIGC生態閉環"……每個詞都散發著一種賽博朋克的科技感,仿佛念出來就能召喚出一臺波士頓動力機器狗。但你仔細一看,所謂的"賦能"就是開了一場培訓會,所謂的"融合"就是在公眾號里配了一張AI生成的配圖——還是免費試用版的,右下角帶水印那種。
這就好比一個人天天發朋友圈說"即將開啟健身之路",配圖是跑步機,實際上那臺跑步機唯一的作用是晾衣服。
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元年的意思,是今年剛開始,不是今年就喊口號。
我始終不明白一件事:為什么我們總是把"說"當成"做"?
你說你要用AI做內容創作,請問你的內容團隊有幾個人用過Midjourney?你說你要用AI提升效率,請問你公司的日報周報還要不要手打三千字?你說你要擁抱新時代,請問你抱過嗎?抱的什么姿勢?
真正用AI的人,從不在嘴上說。他們太忙了,忙著訓練模型,忙著調試參數,忙著把生成的內容改到能用。他們沒空寫年度總結,因為他們的產出本身就是最好的總結。
而那些天天喊"AI賦能"的人,他們唯一賦能的,是自己的KPI。
這讓我想起一個更古老的詞,叫"互聯網思維"。
十年前,這個詞也曾紅極一時。每個人都在說互聯網思維,每個老板都要求員工擁抱互聯網。然后呢?真正擁抱的那批人,做出了美團、拼多多、抖音。另一批人呢?他們至今還在做PPT,只不過把"互聯網思維"換成了"AI思維"。
時代的列車每次進站,總有人搶著喊"我要上車",然后站在原地目送它離開。
他們不是不想上,是不敢上。因為真正上車,意味著要學習,要改變,要承認自己不懂。而喊口號呢?既顯得緊跟時代,又不用承擔任何風險。多好的買賣。
所以我有一個小小的建議:
2025年年底的時候,別再寫"我們將如何如何"了。請寫"我們已經做了什么"。
你用AI生成了多少張圖?寫了多少篇文章?做了多少個工具?省了多少人力成本?創造了多少內容增量?
如果答案是零,那請閉嘴。
你不擁抱AI,AI也不會擁抱你。
你只是在追風口,可惜風口追不上。你只是在趕時髦,可惜時髦比你跑得快。你站在新時代的門口,瘋狂敲門,卻從不進去。
因為進去要脫鞋,而你舍不得那雙穿了十年的舊思維。
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如果你真的想做點什么,很簡單。
關掉那個年終總結的Word文檔,打開一個AI工具,隨便哪個都行。然后用它。
不會用?學。
學不會?再學。
再學不會?那你就是真的不想學。
真正的元年,不是從一句口號開始的,是從第一次點擊"生成"開始的。
而那些只說不做的人,他們的元年永遠在明年。
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