在大陸淘金20年，眼看賺錢機會沒了，香港老板套現17億清倉離場

在中國改革開放以來的經濟發展浪潮中，一批來自香港、臺灣及澳門的企業家，憑借敏銳的商業眼光與充沛的資金技術，在大陸市場收獲了豐厚的回報。

他們中的大多數人，在享受了政策紅利與市場機遇后，選擇在適當時機以合規方式退出，實現個人財富的“完美收官”。

近日，隨著上市公司嘉亨家化實控人變更方案的落地，其創始人、80歲的香港商人曾本生，正成為這一群體的最新注腳。

他計劃清倉所持全部股權，預計套現約17億元，為其在大陸近二十年的商業歷程畫上句號。

這一事件不僅折射出一代港澳臺商人在大陸的投資軌跡，也引發了對企業生命周期、代際交接與市場退出的深層思考。

曾本生首次進入公眾視野，是在2005年。

時年60歲的他，于福建泉州創辦了外商獨資企業泉州華碩，即嘉亨家化的前身。初始投資320萬美元，按當時匯率折算約2600萬元人民幣，主要業務為化妝品代工。

這一時點正值中國化妝品行業規范化發展的關鍵階段：2004年《化妝品衛生監督條例》的頒布，為行業設立了明確標準，推動了代工領域的規?；l展。

在福建、廣東、江浙等地大量代工企業涌現的背景下，曾本生憑借其來自香港的資金、相對成熟的技術以及外商投資的政策優惠，迅速在競爭中占據優勢。

企業的早期發展，凸顯了曾本生對資源與機遇的把握能力。嘉亨家化獲得的首個重要客戶是跨國巨頭強生（中國）。

這一定位高端的合作，得益于企業初期在廠房建設、生產設備及熟練工人上的高額投入，使其能夠滿足國際質量標準。

此外，公司不僅局限于簡單的生產代工（OEM），更通過配方優化、設計研發等增值服務，將業務延伸至設計代工（ODM），從而提升了利潤空間。

與強生的成功合作，為公司建立了良好的市場聲譽，隨后吸引了包括保利沃利、貝泰妮、郁美凈、百雀羚等眾多國內外品牌，形成了長期穩定的客戶群。

這些核心客戶至今仍是嘉亨家化營收的重要支柱，貢獻了超過七成的收入。

與此同時，曾本生適時拓展了塑料包裝業務，與上海家化、益海嘉里、殼牌等知名企業建立合作，進一步豐富了公司的業務板塊。

憑借扎實的客戶基礎與多元的業務布局，嘉亨家化于2021年成功在深圳證券交易所創業板上市。

75歲的曾本生親自敲響上市鐘聲，標志著企業發展的高光時刻。

然而，上市仿佛成了一個轉折點。此后公司業績持續下滑，從2021年凈利潤約9717萬元，一路降至2024年的虧損約2370萬元。

這種“上市即巔峰”的現象并非孤例，但其背后原因值得探討。

宏觀層面，美妝日化行業整體面臨增長放緩的壓力，同時品牌方出于供應鏈安全與商業機密的考慮，越來越多地轉向自建生產線，這無疑擠壓了代工企業的市場空間。

然而，外部環境的變化始終存在，真正的挑戰在于企業能否及時調整戰略，捕捉新的增長點。

嘉亨家化在上市后似乎未能有效應對行業變局，未能踏上新的經濟節奏，這最終促使創始人作出了退出決定。

如前所說，曾本生的個人背景，為其商業故事增添了一層神秘色彩。

與許多知名港商不同，他在60歲之前的人生經歷幾乎不為外界所知，宛如一個“黑盒子”。

他攜資來大陸創業時已屆花甲，顯然在香港已有深厚的商業積累。這種低調作風，或許正是其能夠專注經營、直至晚年才進入公眾視野的原因。

他的退出決策，也體現出其一貫的務實風格。2024年11月，他曾將董事長職務交由兒子，副董事長職務交由女兒，當時外界多解讀為代際交接的安排。

然而，結合此次清倉離場的動作回看，那更像是一種有序撤離的前奏。

2025年以來，嘉亨家化股價大幅上漲超過160%，曾本生選擇以當前股價約八折的價格協議轉讓股權，可謂抓住了市場窗口，實現了利益最大化。

曾本生的案例，令人聯想到其他港澳臺商人在大陸的投資軌跡。

正如一些觀察者所指出的，這一代企業家受益于中國經濟的快速增長與開放政策，許多人取得了顯著成功。

他們的退出方式各有不同：有的如李嘉誠，通過多年布局逐步淡出，強調合規與市場時機；有的則可能因各種原因面臨挑戰。

曾本生的選擇，更接近前者——在適當時機以市場化的方式轉讓股權，實現財富的“落袋為安”。

這種退出，不僅是對個人商業判斷的實踐，也反映出一種普遍的企業家心態：當意識到自身或企業難以適應新一輪競爭時，主動退出或許比強行延續更為理性。

從更廣闊的視角看，曾本生與嘉亨家化的二十年，是中國日化代工行業興起與發展的一個縮影。

他們抓住了行業規范化的契機，利用外資優勢快速崛起，通過服務國內外知名品牌構建了競爭壁壘。

然而，隨著市場成熟度提高、品牌方策略轉變以及整體經濟進入轉型期，代工模式面臨嚴峻挑戰。企業的興衰起伏，既是個體決策的結果，也深深嵌入時代的產業變遷之中。

曾本生的“完美收官”，某種意義上是一位老人對商業周期的一種領悟與回應——在合適的時機進入，在合適的時機離開。

總而言之，曾本生清倉離場的故事，不僅是一則企業控制權變更的財經新聞，更是一段關于時代機遇、商業智慧與進退選擇的敘事。

他從香港來到大陸，在化妝品代工行業深耕近二十載，最終在企業上市后業績下滑的背景下，選擇高位套現、全身而退。這個過程里，有對政策紅利的把握，有對客戶關系的深耕，有對資本市場的運用，也有對行業趨勢的權衡。

他的經歷，是無數在大陸尋找機會的港澳臺商人的一個典型切片，也留給市場一個思考：在企業生命周期與國家經濟節奏的交織中，企業家如何評估自己的使命與時限，又如何在功成身退與基業長青之間做出抉擇。

或許，答案本就因人而異，但曾本生以他的方式，為這段淘金旅程寫下了屬于自己的終章。