張朝陽，把自己放進產品里

定焦One（dingjiaoone）原創

作者 | 張星星

編輯 | 阮梅

當時間的指針劃向2026年，又一場跨年演講如期而至。

當眾多跨年演講圍繞宏觀判斷、行業風口與趨勢預測展開時，搜狐創始人、董事局主席兼CEO張朝陽選擇了一條截然不同的路：回歸基礎科學，講物理、推公式、談宇宙，帶給觀眾一場頭腦風暴。這一看似“反商業”的選擇，卻在多年的實踐中，逐漸變為搜狐一年中最具戰略意義的內容之一。

這已經是張朝陽連續第三年站在跨年夜的聚光燈下，但如果僅把歷年的演講理解為一次個人興趣驅動的“硬核表達”，無疑低估了它的真實價值。

張朝陽的跨年演講，不是孤立的內容輸出。他曾強調，“我就是一名產品經理，必須親自使用這款產品”。在“CEO即產品體驗官”的邏輯下，無論是跨年演講，還是物理課、跑步、橫渡等一系列看似“個人化”的動作，本質上都服務于同一目標，即圍繞著搜狐產品展開真實測試與持續打磨，從用戶視角為平臺探索方向與邊界。

如果我們將時間拉長來看，會發現張朝陽的個人IP早已與搜狐的產品路徑、內容方向和平臺定位深度綁定，并逐步跑通了一套可持續的運行模式。

其物理課與跨年演講不僅吸引了千萬量級的觀看，也帶動了搜狐視頻“關注流”產品的活躍與知識直播生態的繁榮。這種以創始人IP為核心、以長期主義為基調的打法，已逐步跑通了從內容影響力到平臺價值的可持續發展路徑，創始人影響力也真正轉化為可被平臺承接和放大的長期資產。

張朝陽跨年演講年年受到關注的背后，或許代表著一種區別于追逐風口的商業邏輯：在快速變化的時代，持續而專注地回歸本質，本身就能構建起難以復制的競爭壁壘。

硬核跨年，為什么只有張朝陽敢年年講公式？

當羅振宇、吳曉波們忙于為2026年勾勒經濟趨勢與財富密碼時，張朝陽卻在新年伊始，把觀眾的注意力帶向了浩瀚星空。

在2025年12月31日晚，他用一場持續三個多小時的直播，完成了一場依舊硬核的跨年演講。

他從太陽附近出發，依次“走訪”了水星、金星、地球、火星等太陽系行星。整場演講中，他借助開普勒定律等經典物理公式，一步步推導出太陽系行星的基本參數，將那些遙遠而抽象的天文概念，比如各大行星之間尺度、月球正在“偷”走地球的時間，甚至人類為何難以遇見外星文明等問題，都變得容易理解。

整場演講充滿公式與推導，許多網友在彈幕中調侃“CPU過載”。但也正是這種近乎“反娛樂化”的表達方式，讓張朝陽的跨年演講在一眾熱鬧舞臺中成為一股清流。

近年來，“知識跨年”并不罕見，但主流敘事大多圍繞宏觀經濟展望、行業風口預測與個人財富積累展開，其本質是為觀眾提供一份應對不確定性的“行動指南”。然而，張朝陽卻連續三年鎖定基礎科學。

2024年，他以“About Time and General Relativity”為主題，硬核推導愛因斯坦場方程，并解釋廣義相對論如何直接影響著今天的GPS精確到米量級精度定位。

2025年，他將焦點轉向現代物理學的另一支柱，以“生活在量子力學的世界里”為主題，從普通人一天的生活場景切入，揭示了量子力學在鋰電池、LED燈，乃至太陽發光等現象中的基礎作用。

到了2026年，主題更為宏大，定為“我們所居住的太陽系”。

表面上看，這三年的主題跨度極大，但它們始終指向同一個母題：用基礎科學原理，理解我們所在的世界。

他不提供給觀眾“明年怎么賺錢”的答案，而是試圖回答“世界為何如此”的底層問題。

這份定力源于張朝陽對物理發自內心的熱愛。一個稍顯久遠但多次被提及的例子是，在攀登崗什卡雪山途中，他在休息間隙，因找不到紙張，便直接在裝登山服的紙殼上演算起公式。這種純粹，也延續到了他的跨年演講中。

事實證明，這樣的硬核科普并沒有把觀眾拒之門外，反而逐漸培育出一批愿意“慢下來”的觀眾。有網友感慨，學校教育往往強調結論（是什么），而張朝陽的推導過程則重現了科學家的思考路徑，讓人真正理解“為什么”。在2026跨年演講后的互動環節，學生提問持續了一個多小時，還不愿意讓他走。

這些反饋背后，實質上是觀眾對認知價值本身的看重。相比于被動接受答案，越來越多觀眾開始珍惜那些能夠激活思考過程、訓練邏輯嚴謹性的“慢思考”體驗。

在“跨年”這個注意力被高度爭奪的夜晚，大多數舞臺在制造喧囂時，張朝陽選擇帶觀眾回歸公式與星空。這種“慢內容”策略看似與追求即時流量的行業邏輯格格不入，卻恰恰打造出了差異化的價值。

CEO即產品體驗官：跨年演講成為“公開產品測試”

張朝陽的跨年演講，常因其高門檻被視為一場“知識秀”，但這種看法，往往忽略了他更本質的角色：一位親自下場的“首席產品體驗官”。他曾多次強調，“我首先是一名產品經理”。這種表態并非流于表面，而是他實際參與內容生產和產品打磨時一直遵循的行事邏輯。

因此，這場持續數小時、充滿公式推導的跨年演講，遠不止于內容輸出，更是一場關于搜狐視頻核心產品——“關注流”的年度公開展示。

在算法推薦主導的短視頻時代，搜狐視頻選擇了一條“反向”發展路徑：它不主要依賴算法的“猜你喜歡”，而是構建基于用戶主動訂閱的“真人關系鏈”，由此形成關注流的產品形態。

這種模式鼓勵用戶自主關注信賴的播主，形成以“人”為節點的內容網絡，從而將平臺定位為“內容社交場”，建立的是人與內容之間長期而穩定的連接，而非追逐瞬時流量的爆發，就像在社交中先建立關注，再逐漸培養出持久的“熟人關系”，而不是不斷被算法推著走。

《張朝陽的物理課》以及由此延展出的“跨年演講”，正是這一產品理念最具代表性的樣本。

談及物理課的初衷，一方面，張朝陽作為搜狐視頻的管理者，理應“親身下場。在2026跨年演講結束后，他在接受媒體群訪時表示，他必須“身先士卒”成為播主，才能理解平臺的運作邏輯，知道未來該往哪個方向改進；另一方面，也是他個人興趣的驅動，始終對物理抱有濃厚的熱情，直播講物理在某種程度上，是一次興趣與工作的融合。

于是，從2021年11月5日那“破天荒的第一堂物理課”開始，這場以興趣和職責為起點的實踐，一路延續至今。

如今《張朝陽的物理課》已播出270余期，累計在線總時長超2萬6千分鐘，由相關內容整理出版的三本同名科普書籍，也因其專業與科普價值，被國家圖書館收藏，成為一項值得記錄的知識成果。而圍繞物理學的硬核跨年演講，他也堅持了三年。

這些持續數年的實驗，本質上是一場圍繞“關注流”模式的驗證。它們試圖回答一個問題：高門檻、強深度的知識內容，能否在視頻平臺建立起穩定的“關注”關系？

實驗結果給出了肯定答案。《張朝陽的物理課》吸引了一批愿意定期“追更”，并在評論區深入探討公式的忠實用戶，驗證了基于知識興趣的“訂閱-觀看-互動”關系鏈不僅能夠成立，而且具備很強的用戶粘性。一年一度的跨年演講，也成為許多觀眾期待的知識大餐。

與此同時，在直播過程中，張朝陽的每一次使用行為，也都帶有產品測試的意味。

比如，直播間內被用于實時書寫推導過程的小白板功能，正是在他的高頻使用下不斷完善。自動直播回放、延功能（即觀看直播時可反復回拉進度條）等設計，也均源于真實學習場景的需求反饋。

如今，《張朝陽的物理課》這個由CEO親自打造出的IP，也為搜狐視頻平臺定義了內容調性，并吸引到一大批醫學、航天、歷史、文學等領域的專業內容創作者入駐，逐步形成以“知識”為標簽的創作者生態。

無論是物理課，還是跨年演講，都是一場由CEO主導的、長達數小時的實際演練。張朝陽用自己的專業內容，親身演示了“關注流”產品應該如何被使用，以及它能為用戶、為平臺創造何種價值。

被誤讀的張朝陽：看似是愛好，其實是戰略

在北京搜狐媒體大廈，張朝陽在辦公室推導物理學公式的畫面，過去幾年里已經重復上百次。越來越多人感慨，這位初代互聯網大佬不僅沒有在激烈的行業競爭中顯現出焦慮，反而活得越發從容。

正是這種反差，讓張朝陽的“愛好”常被外界視為隨性之舉。但如果將這些個人行為放入搜狐的產品節奏與戰略中審視，就會發現，張朝陽表現出的個人興趣，幾乎都與搜狐的產品節點、平臺戰略高度匹配。

《張朝陽的物理課》開講于2021年，當時正處于搜狐視頻戰略轉向“知識直播”的關鍵節點，物理不僅是張朝陽個人興趣，更是為了發展知識直播業務，該課程隨即成為“關注流”的標桿案例；2024年、2025年張朝陽橫渡直播，均是為當年的“搜狐視頻播主大會”進行預熱；而定于年底的“跨年演講”，已被內部確立為塑造平臺品牌心智的年度標志性活動。

換言之，張朝陽的公開“露面”，其實都是在為搜狐的核心產品服務。

在此基礎上，張朝陽的IP打法也已經形成了一套成熟體系：物理課吸引高知用戶群體，持續時間更長的英語直播維系核心粉絲群體，馬拉松和橫渡活動則制造外部聲量。

更為重要的是，這套打法建立在“長期主義”與“健康生態”的底層邏輯之上。

在行業曾普遍依賴流量捷徑的階段，搜狐選擇主動規避風險路徑，無論是早期的盜版內容，還是依靠低質內容獲取流量的方式，均被明確拒絕。張朝陽曾多次強調，用戶信任是一種不可再生的資產。即便在盜版橫行的時代，搜狐也堅決拒絕違規業務，堅持采購正版美劇，認為優質、獨家的正版內容能提升平臺的長期吸引力。

面對當下的AI浪潮，張朝陽也同樣保持冷靜克制。他并不否認技術的巨大潛力，但認為其商業模式仍未清晰。在眾多科技公司選擇燒錢投入時，搜狐沒有盲目跟風，而是繼續將重心置于尚未做透的視頻社交領域，不著急卷AI。

目前，搜狐視頻仍在繼續扶持知識創作者，關注流的戰略重心放在優先構建活躍、優質的內容生態，而非急于商業變現。

因此，無論是跨年演講，還是其他基于張朝陽IP誕生的內容實踐，都不應再被視為個人“才藝展示”。它們更像是一次系統化運作，融合了產品實踐、品牌塑造與價值觀表達，為搜狐持續驗證方向、測試邊界，并逐步構筑起難以復制的長期護城河。