李在明在中國(guó)待滿4天3夜，爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)第一個(gè)新年貴客

李在明等到了訪華邀請(qǐng)，在元月之后對(duì)華進(jìn)行為期四天三夜的國(guó)事訪問，并成為中方2026年接待的第一位外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。中韓建交三十多年了，上一次享受到“新年第一貴客”待遇的是李明博。時(shí)間點(diǎn)、排場(chǎng)都很有看頭。

過去半年里，李在明對(duì)外布局的腳步一直沒有停過。APEC期間，中韓兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人互動(dòng)良好，氣氛恢復(fù)正常。他上任之后首先訪問日本、美國(guó)，加強(qiáng)美日韓三國(guó)三邊合作，給國(guó)內(nèi)外傳遞“定心丸”。此后把中國(guó)作為新年的第一個(gè)訪問對(duì)象，態(tài)度明確：在同盟與合作之間尋找平衡，在窗口期內(nèi)抓住機(jī)遇。

韓國(guó)外交的底層邏輯還是美韓同盟，對(duì)外的所有行動(dòng)都要考慮到“美國(guó)怎么想”。李在明不像尹錫悅那樣完全一邊倒，但是在對(duì)華互動(dòng)方面也擔(dān)心被扣上“親華”的帽子。反對(duì)派會(huì)借題發(fā)揮，如果美國(guó)順勢(shì)施壓，標(biāo)簽就難以撕掉了。眼下中美互動(dòng)還可以，韓國(guó)國(guó)內(nèi)局勢(shì)趨于穩(wěn)定。韓國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)于中韓合作存在現(xiàn)實(shí)的需求，這是賬本、訂單以及就業(yè)之間的問題。李在明比較務(wù)實(shí)，知道“不進(jìn)則退”，因此腳步自然加快。

為什么不來得早一點(diǎn)呢？年內(nèi)曾經(jīng)有過來華的打算，比如“九三紀(jì)念”活動(dòng)前后坊間就有風(fēng)聲，但是最終沒有實(shí)現(xiàn)。一方面美國(guó)態(tài)度不明，韓國(guó)心里沒底；另一方面韓國(guó)懷有小算盤，希望在美國(guó)擔(dān)任APEC東道國(guó)期間先邀請(qǐng)中國(guó)訪問韓國(guó)。對(duì)中方來說沒有障礙，但是韓國(guó)很在意。處于征求意見的狀態(tài)。APEC之后雙方才加快了推進(jìn)的步伐，如今官宣落地了，韓國(guó)外交圈的“憋氣”也得以釋放。

除了經(jīng)濟(jì)之外，還有一塊比較敏感的內(nèi)容，那就是半島局勢(shì)。李在明希望中國(guó)能發(fā)揮更大的作用，把緊張局勢(shì)拉回到對(duì)話的軌道上來。中國(guó)的一貫立場(chǎng)是穩(wěn)字當(dāng)頭，主張對(duì)話、和平。但是解鈴還需解鈴人，朝韓緩和最終還是取決于當(dāng)事方的決心和智慧。無核化的方向已經(jīng)形成共識(shí)，但是路徑的選擇以及政治成本問題比較復(fù)雜。

“新年第一貴客”所享受到的待遇不光是儀式，而且是信號(hào)。對(duì)內(nèi)安撫企業(yè)、穩(wěn)定預(yù)期、釋放合作面向；對(duì)外向地區(qū)傳遞明確信號(hào)：中韓互動(dòng)重回正軌，雙方愿意開門合作。相比起前任時(shí)期的冷冰冰，現(xiàn)在的回暖也不早也不晚，剛剛好?，F(xiàn)實(shí)對(duì)照很直觀：一邊是韓企在中國(guó)市場(chǎng)開拓新客戶、尋找新機(jī)遇；另一邊則是地緣博弈的陰影仍然存在。政治穩(wěn)定了，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有動(dòng)力發(fā)展。

對(duì)于李在明來說，避免被標(biāo)簽化、把合作講清楚、界限定清楚，就是此行的“隱形議題”。要邏輯清晰地?cái)⑹觯褐厣昝理n同盟不變；中韓合作抓住機(jī)遇；半島和平穩(wěn)中求進(jìn)。三條線擰成一股繩，要有超群的口才、實(shí)際行動(dòng)。若能妥當(dāng)處理，對(duì)外對(duì)內(nèi)皆可安定。

從禮節(jié)上來說，中韓兩國(guó)建交三十多年了，“新年首接待”比較少見。李在明是繼李明博之后，第二位受到如此待遇的韓國(guó)總統(tǒng)。禮遇里既有期望也有負(fù)擔(dān)。四天三夜不太長(zhǎng)也不太短，行程怎么安排、議題怎么拆分、節(jié)奏怎么把控，都是對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)實(shí)力的考驗(yàn)。越是有象征意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)回到“能做些什么、先去做什么”的層面。