百元購買力減半，錢為何越來越不值錢？

你有沒有感覺錢越來越不經花了！

2005年的時候100塊錢能買16斤豬肉或者66斤大米，

但是到了現在只能買8斤豬肉或者30斤大米，購買力直接腰斬。

之前50塊錢就是一筆巨款，去買一堆零食還能剩下不少錢，

但是現在50塊錢，差不多就只能買一杯奶茶和一個面包，

甚至之前便宜管飽的麻辣燙現在吃一次都要掂量掂量價格。

再加上現在電子支付普及，花錢的時候那是毫無感覺，

但是等到了月底一看，發現自己的錢就像人間蒸發了一樣。

不過現在上網一看，大家都在喊著消費降級，

但是現實生活中卻藏著許多消費刺客，稍不注意省吃儉用的錢就沒了。

比如麻辣燙，之前麻辣燙是量大管飽，不知道什么時候麻辣燙變成了以克計重，

拿上一把豆芽，幾片生菜，再加上一點雞肉、速凍丸子、午餐肉，

吃飯怎么能少的了主食，再加上一點面，

看起來簡簡單單量也很少的麻辣燙，一算價格發現30多。

這個時候才想起來去看看價格表，發現50克素菜就要2.88元，

換算成以斤為單位就是一斤素菜28.8元。

但是菜市場的菜怎么可能28.8一斤，差不多都在個位數，

幾塊錢就能買一大把，28.8還能一斤牛肉或者兩斤豬肉。

但是平常看他的價格不會注意到竟然這么貴，

標價看著不高，結賬的時候被嚇一跳，

現在的麻辣燙、冒菜、麻辣香鍋差不多都是這個套路，

稍不注意就會消費好幾十。

消費刺客當然不止麻辣燙。

面包店、鹵味店、水果店，堪稱當代奢侈品三巨頭。

以前的面包店，三塊錢五塊錢一個面包隨便挑；

如今在一線城市，十塊錢起步已成常態。

進了網紅店價格更放飛，

四個指甲蓋大小的迷你可頌20元1個，玉米蛋撻48元1個，

貝果50.1元一袋，吐司128，還要限量。

面包從“填肚子”變成“拍照、社交、情緒價值”，

市場也在快速出清，烘焙門店開得多、倒得也快，

熱度和價格一起上去，承接不住的就一起下去。

水果店也常讓人產生時間錯位，一塊西瓜賣26.73，重算下來一斤8.6塊。

小時候西瓜五毛錢一斤的記憶當然帶著年代濾鏡，

但“以塊計價”同樣在削弱單價感知，

你看到的是一塊切好的“方便”，而不是一斤水果的“真實”。

你以為自己買的是“水果”，實際上買到的是“便利”“切好”“冷鏈損耗”“門店坪效”，

以及把時間和精力外包出去的那份服務費。

工資如果能按同樣速度上漲當然最好，

但現實往往是工資漲幅、城市生活成本漲幅、以及某些細分消費品的“體驗溢價”

漲幅并不同步，體感差由此被放大。

鹵味店更狠。25元可以買一只街邊烤鴨，30元卻未必能買到一盒鴨脖。

過去十年時間里，鴨貨的價格上漲得離譜，

鴨脖67元一斤，鴨腸155一斤，鴨舌255一斤，

連素菜也貴得夸張，土豆差不多30塊錢一斤。

你拿它和菜市場比，會覺得荒誕：30塊錢在菜市場能買15斤土豆。

鹵味行業里，“太貴了”幾乎成了最一致的抱怨，

一些研究與媒體梳理過品牌價位區間，

常見鴨貨單價在每斤40到80元不等，鴨舌等高附加部位更高。

那為什么消費刺客會這么多。

原因大概有兩個，一個是成本問題，這個無法避免，另一個就是商家的定價心機。

成本確實在變：原料費、加盟費、房租、裝修、人工、營銷推廣，

哪一項都在往上走，最后都要顧客買單。

另一個更關鍵，商家在想方設法提高溢價。

造概念、做聯名、搞網紅化，最常用的一招是“小份定價”與“單位迷霧”，

讓你在心理上只感覺“這次不多”，卻在賬單里不斷疊加。

它們往往又是明碼標價，價格表就貼在那里沒藏起來，

刺客的“隱蔽”不在信息缺失，而在注意力缺失，

你沒有把注意力放在“每斤多少錢”“每次出手的真實單價”，

而是放在“我拿的也不多”“就買個開心”。

不過有的人可能要說，現在已經跟過去不一樣了，

之前遇到這些刺客礙于面子咬著牙也會買，

但是現在遇到之后隨口扯個理由就走，不買這些溢價嚴重的商品。

不少人還總結下來一套省錢小妙招，

比如不追求奢侈品，普通商品也能用，

不去擠網紅店，減少這些大額消費。吃飯的時候先打開團購看看有沒有優惠，

還有出門帶著紙巾，不讓他們有任何賺錢的機會。

本來以為做了這么多，肯定可以攢下來錢了，

但是沒想到月底打開手機，余額一朝回到解放前。

第一個坑叫心理賬戶偏差，小錢不算錢。

相信不少人都有晚上消費的記錄，睡不著的時候，

說不定就去翻購物軟件或者刷視頻看到的，

一般都是9.9包郵，聽起來真的非常劃算，滿打滿算也才十塊錢，

于是就一發不可收拾，這就是1000塊錢一下子花出去很心疼，

但要是變成100個9.9呢？不知不覺就花完了。

這是因為我們的大腦會在不知不覺中將錢進行分類，

1000聽起來就很多，不會輕易去動，但是9.9一看就很少，很容易就花出去了。

第二個就是補償性消費，我太苦了得獎勵自己。

下班可能會為了省下及時的打車費選擇坐一個小時的公交車，

但是有時候又會了獎勵自己上班辛苦了轉身去買一杯奶茶，

或者什么奇奇怪怪的小東西犒勞自己，一結賬發現比打車錢還多。

破解方式不是更狠地省，恰恰相反，是合理地花。

月初給自己設預算：吃飯多少、交通多少、娛樂多少，心里有數；

每次花錢時都能看到預算還剩多少、有沒有超標。

預算內的錢花得理直氣壯，虧欠感會下降，報復性消費的沖動也會少很多。

時間久了，會更有掌控感。掌控感本身，就是對補償性消費最強的“解藥”。

第三個坑是狄德羅效應，或者叫配套強迫癥。

18世紀狄德羅收到一件華貴睡袍，突然覺得原來的書房都配不上它，

于是換椅子、換書桌、換地毯，最后幾乎翻新整個書房，成了新睡袍的奴隸。

后來學界把這種“一個新物件引發連鎖升級”的消費螺旋概括為狄德羅效應，

購入新物品后，會對原有環境產生不協調感，

于是不斷補齊配套，預算像多米諾骨牌一樣倒下去。

生活里這條鏈很常見：買了新外套覺得褲子不配，

鞋子不搭，發型也得倒飭，項目一環套一環，預算徹底失控。

應對它，買之前先問自己有沒有現成搭配；

如果沒有，能不能忍受這種不協調；如果不能，就要謹慎。

更關鍵的是把“項目型支出”單獨拎出來記，

比如裝修、旅行、興趣愛好這類需要長期跟蹤的大額消費，別和日常吃喝混在一起。

還有一類更隱蔽的漏財通道，是支付方式把“痛感”磨平。

掃碼、免密、自動續費、先用后付，都在降低交易摩擦。

尤其“先用后付”這幾年擴散很快，

誘因就在于“0元下單”讓人暫時看不見資金占用，沖動消費更容易發生，

之后才在還款時集中感到壓力；

同時它還可能與個人信用評估掛鉤，開通、關閉、提示不清晰時，

會讓人誤以為“只是一個選項”，結果變成長期習慣。

說到底，錢不經花有客觀原因，

物價結構變化、服務與體驗占比上升、城市經營成本上行，

也有交易方式變化帶來的“無痛支付”。

同時，消費刺客之所以像刺客，是因為它們不靠偷，而靠你看不見的錯覺，

單位錯覺、小額錯覺、補償錯覺、配套錯覺、延后付款錯覺，

這些加大了金錢的流失。

同樣的100塊錢，你想隨性一點，一杯咖啡、一張電影票、一次足療就能花完；

你想精打細算一點，也可以在菜市場買一堆蔬菜肉類，

做三菜一湯，夠一家人吃得舒舒服服。

沒有哪種花法絕對正確，關鍵在于清楚錢去哪了，

花得值不值，有沒有帶來真正的滿足感。

所謂消費覺醒，不是把自己逼成苦行僧，

而是分清需要和想要，把錢花在刀刃上，減少讓自己后悔的沖動消費。

最后也可以準備一個記賬本，將自己的消費記錄下來，

能了解到自己將錢到底花在哪里了。