黨建融入生產的核心標尺：這兩把，必須掌握！

“黨建工作與業務工作要深度融合”這句口號在國企、事業單位乃至部分非公企業早已深入人心。然而，現實場景中，我們常常看到這樣的畫面：

單位大會上，黨建內容被安排在最后一項，草草帶過；

黨建活動轟轟烈烈，但與正在攻關的技術難題、亟待解決的生產瓶頸關聯甚微；

年終總結里，“黨建業務雙促進”的表述下，業務數據與黨建成效依然各行其道…

黨建融入生產，口號易喊，行動難做。許多黨務工作者和業務管理者共同的困惑是：到底怎樣做，才算真正融入？如果融合的標準模糊不清，就如同在迷霧中前行，方向不明，效果難測。今天，小編就來破解這個難題——衡量黨建是否真正融入生產，關鍵就看這兩把“硬標尺”：

第一把標尺：看過程——融合是否“嵌入肌理”，作用是否“穿透發力”

一、基層黨建品牌的意義

真正的融入，絕非年終總結時的“文字縫合”，而是體現在日常生產經營活動的全流程、全鏈條之中，體現在黨組織和黨員作用發揮的穿透力上。這包含兩個核心維度：

1.關鍵環節的“有機嵌入”

“謀劃”環節：黨委是否前置研究討論企業重大經營管理事項？黨組織負責人是否深度參與企業發展戰略、年度計劃、重大項目、重要改革的決策過程？黨建工作規劃與生產經營計劃是否同步制定、目標是否同向？

“部署”環節：在分解任務、下達指標時，是否同步明確了黨組織和黨員的責任區、任務書？業務工作部署會是否同步強調黨建引領保障要求？

“檢查”環節：業務檢查、項目督導、安全巡查時，是否同步檢查黨建工作要求落實情況？是否將黨員作用發揮、支部戰斗堡壘作用作為評估項目進展、團隊效能的重要指標？

“落實”環節：在執行重大任務、攻克技術難關、應對風險挑戰時，是否能看到黨組織在凝聚力量、協調資源、化解矛盾的身影？黨員是否沖鋒在前、擔當在前？

2.核心作用的“有效發揮”

融合的核心在于組織力量和價值的釋放。過程融合度，關鍵看以下作用是否在生產經營一線“穿透發力”：

黨委“把方向、管大局、保落實”作用：是否確保企業發展符合國家戰略方向、堅守主責主業？是否在重大風險挑戰面前把穩航舵？是否有效推動決策部署落地生根？

黨支部戰斗堡壘作用：支部是否建在項目上、鏈上、關鍵團隊上？是否圍繞生產經營難點痛點開展組織生活、攻關活動？支部是否成為教育、管理、監督黨員，服務凝聚群眾，推動改革發展的堅強核心？

黨員先鋒模范作用：黨員在關鍵崗位、重大項目、急難險重任務中是否亮身份、作表率、當先鋒？黨員責任區、示范崗是否真正發揮作用？黨員是否成為技術創新、提質增效、安全生產的排頭兵？

黨建聯建共建作用：是否通過組織共建、資源共享、活動共聯，有效打破部門墻、打通產業鏈上下游，協同解決跨部門、跨單位的生產經營難題？

黨支部書記“頭雁”領航作用：支部書記是否懂業務、會管理、善融合？是否既能抓好黨建，又能帶領團隊完成生產經營任務？

黨史智慧賦能作用：是否善于運用黨的科學思想方法和工作方法（如調查研究、群眾路線、系統觀念、斗爭精神等）指導解決實際的經營管理、技術攻關、團隊建設問題？

第二把標尺：看結果——黨建是否“更強”，業務是否“更好”

一、基層黨建品牌的意義

融合本身不是目的，“以高質量黨建引領高質量發展”才是根本落腳點。因此，檢驗融合是否成功的終極標尺，必然是看雙促進、雙提升的實際成效：

1.黨建水平是否提升

黨組織的政治功能和組織功能是否顯著增強？

黨員的黨性修養、宗旨意識、能力本領是否有效提升？

黨建工作圍繞中心、服務大局的精準性和實效性是否增強？

黨建工作品牌影響力、價值創造力是否得到彰顯？

2.業務工作是否提升

“卡脖子”難題是否有效解決？ 在技術攻關、市場開拓、管理優化、安全生產等核心領域，是否取得了突破性進展？黨建在其中是否發揮了關鍵性支撐作用？

關鍵經營指標是否持續向好？ 如生產效率、產品質量、成本控制、客戶滿意度、市場占有率、利潤增長等，是否因為黨建的融入而得到優化？

組織效能和團隊戰斗力是否增強？ 團隊的凝聚力、執行力、創新力是否提升？在應對危機、完成重大任務中，是否展現出更強的韌性和戰斗力？

企業核心競爭力是否提升？ 是否形成了具有自身特色的、難以被模仿的競爭優勢？

唯有實現黨建與業務同頻共振、同向發力、同步提升，黨建工作不再是“自娛自樂”，業務發展也不再是“孤軍奮戰”，才能真正體現“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的深刻內涵。

若你還在為黨建與業務 “兩張皮” 發愁？形式化、落地難、效果不彰？紅帆動力《黨業融合經驗萃取工作坊》打破傳統培訓局限，以 “專題培訓 + 實戰共創 + 跟蹤輔導” 三位一體模式，帶來 11 種融合路徑與鮮活案例，帶領支部找準業務痛點、設計黨建賦能方案，產出可落地的《黨業融合工作體系》，專家團隊全程跟蹤破解落地難題。讓黨建從 “軟任務” 變身驅動企業發展的 “紅色引擎”！

融合非一日之功，標準清晰方能行穩致遠

黨建融入生產經營，是一場深刻的變革，絕非簡單的“相加”或“貼標簽”。它要求我們打破思維定式、優化工作機制、創新方式方法。清晰的標準是行動的指南和檢驗的準繩：

過程標準是基礎：將黨建要求如鹽入水般融入生產經營的關鍵環節，讓黨組織和黨員的作用在攻堅克難的第一線看得見、摸得著、起作用。

結果標準是根本：最終要落腳到黨建工作自身的高質量發展和企業生產經營的高質量發展上，用實實在在的業績檢驗融合成效。

唯有堅持這兩把標尺，黨建融入生產才能避免“有形無神”，真正實現從“物理捆綁”到“化學反應”的質變，激發出“1+1>2”的強大動能。紅帆動力始終致力于為基層黨組織提供黨建與業務深度融合的路徑設計、方法工具和智慧化解決方案，助力黨建工作真正成為企業高質量發展的“紅色引擎”。

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紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗