大舞臺經(jīng)濟引領互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迭代升級數(shù)實融合筑牢高質量發(fā)展新根基

□趙遠坤

大舞臺經(jīng)濟的崛起，標志著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟邁入數(shù)字與實體經(jīng)濟深度融合的新階段。其循著“線上流量變現(xiàn)、線下服務線上化、數(shù)字資源增值、人貨場全域重構”的核心邏輯，依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)五階演進的內在規(guī)律迭代升級，為經(jīng)濟發(fā)展注入新動能，更在經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)領域精準賦能，推動全民參與、縣域振興的數(shù)字紅利落地，助力互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟高質量前行。

一、五階演進：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展脈絡與核心躍遷

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)的發(fā)展，是技術迭代、市場需求、產(chǎn)業(yè)變革協(xié)同作用的必然結果，歷經(jīng)萌芽、成長、爆發(fā)、融合、生態(tài)化五階段梯次進階，形成脈絡清晰、層層遞進的發(fā)展圖譜。各階段立足自身基礎實現(xiàn)商業(yè)模式與價值維度的核心突破，循序筑牢數(shù)字經(jīng)濟根基，大舞臺經(jīng)濟正是生態(tài)化階段的核心業(yè)態(tài)形態(tài)與關鍵實踐載體。

（一）萌芽期（1994-2003）：基建搭建與初代電商奠基，實現(xiàn)信息與交易線上化轉型

此階段以互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設為核心，筑牢互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟底層框架，核心突破是完成信息聚合與交易場景的線上化遷移。

門戶網(wǎng)站經(jīng)濟1997-2000年成型，以信息聚合打破傳統(tǒng)傳播時空壁壘，依托廣告變現(xiàn)構建互聯(lián)網(wǎng)內容基礎生態(tài)，成為早期流量匯聚核心載體；平臺電商1999年萌芽，搭建標準化線上交易橋梁，實現(xiàn)商品標準化線上流通，完成線下到線上的交易場景轉型，筑牢互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟交易+內容雙核心根基。

（二）成長期（2004-2012）：電商深化與融合業(yè)態(tài)萌芽，實現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化與線上線下融合初探

移動互聯(lián)網(wǎng)技術初步應用，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟從單一交易向民生服務領域延伸，核心突破是業(yè)態(tài)多元化發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)服務邊界向實體經(jīng)濟初步滲透。

垂直電商與跨境電商2004-2008年發(fā)展，推動電商從綜合化向專業(yè)化、全球化升級；本地生活“O2O”2010-2012年興起，搭建線上線下連接通道，開啟生活服務數(shù)字化轉型；共享出行同步探索，以資源復用、按需服務積累共享經(jīng)濟規(guī)模化經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)服務邊界首次向實體經(jīng)濟民生領域拓展。

（三）爆發(fā)期（2013-2017）：移動互聯(lián)驅動業(yè)態(tài)井噴，實現(xiàn)流量變現(xiàn)多元化與個人價值釋放

4G網(wǎng)絡全面普及釋放流量紅利，內容經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟集中涌現(xiàn)，核心突破是流量變現(xiàn)模式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟多元化格局形成。

2014年移動電商與社交電商爆發(fā)，適配移動端消費場景、依托社交關系鏈重構消費鏈路；2015-2016年共享經(jīng)濟規(guī)?；涞?，實現(xiàn)閑置資源跨主體高效匹配；2015年自媒體與內容變現(xiàn)崛起，推動個人IP商業(yè)變現(xiàn)，打破傳統(tǒng)媒體壟斷；2016年秀場直播與知識付費興起，實現(xiàn)娛樂流量與知識價值直接轉化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟價值維度延伸至內容、知識、情感層面，形成多元共生格局。

（四）融合期（2018-2022）：內容電商深度融合，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟深度同頻共振

流量紅利見頂?shù)贡茦I(yè)態(tài)創(chuàng)新融合，核心突破是內容與商業(yè)深度融合、互聯(lián)網(wǎng)全方位賦能實體經(jīng)濟提質升級，為數(shù)實融合生態(tài)化發(fā)展筑牢基礎。

2019年直播電商全面爆發(fā)，推動“內容+電商”深度融合，“邊看邊買”重構線上消費新場景；2018年粉絲經(jīng)濟與達人經(jīng)濟達全盛，以“人對人”情感連接實現(xiàn)商業(yè)轉化，賦能模式呈點狀突破；2020-2021年社區(qū)團購與產(chǎn)業(yè)帶電商快速發(fā)展，打通產(chǎn)地到消費者直連鏈路，降本增效賦能實體經(jīng)濟；2020年疫情催化數(shù)字服務經(jīng)濟深化，在線教育、遠程辦公、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實現(xiàn)線下服務全線上化，閑置經(jīng)濟與租賃電商推動資源循環(huán)利用，互聯(lián)網(wǎng)服務覆蓋與產(chǎn)業(yè)賦能能力實現(xiàn)質的躍升。

（五）新階段（2023至今）：大舞臺經(jīng)濟引領發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)實深度融合與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能

這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要進階跨越，核心突破是從流量單點變現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同賦能、從線上虛擬運營到線下實體深度融合的模式升級。

大舞臺經(jīng)濟立足數(shù)實融合趨勢，成為生態(tài)化階段核心領航業(yè)態(tài)，疊加AI經(jīng)濟、跨境直播電商等新業(yè)態(tài)，補齊傳統(tǒng)業(yè)態(tài)短板，推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進入高質量、實體化、普惠化發(fā)展新階段。這是互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟融合深化的體現(xiàn)，并非對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體系的重構與替代。

二、現(xiàn)狀深耕：大舞臺經(jīng)濟領航多元業(yè)態(tài)共生共榮

當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已形成大舞臺經(jīng)濟領航、多業(yè)態(tài)協(xié)同互補的成熟生態(tài)體系，依托“虛實深度融合、全民普惠參與、產(chǎn)業(yè)鏈式賦能、智能高效運營”的核心特征，呈現(xiàn)高質量、多元化、實體化、普惠化發(fā)展特質，數(shù)字經(jīng)濟賦能實體經(jīng)濟效能持續(xù)釋放。大舞臺經(jīng)濟發(fā)揮核心牽引作用，并非單一主導整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體系。

大舞臺經(jīng)濟是數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的創(chuàng)新實踐成果，2023年興起，2025年邁入規(guī)模化發(fā)展期，木森大舞臺、唐藝大舞臺、索圖大舞臺、阿朱228大舞臺等為典型實踐標桿。其核心價值立足行業(yè)實際，區(qū)別于傳統(tǒng)直播與粉絲經(jīng)濟，凸顯四大核心特質，契合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)化發(fā)展需求：

雙重載體深度融合：以“物理舞臺+數(shù)字場景”為核心運營模式，線下打造沉浸式演藝互動體驗，線上數(shù)字平臺放大流量與跨區(qū)域傳播效能，核心是“場景對人的體驗吸引”，突破粉絲經(jīng)濟“人對人”單一連接局限，實現(xiàn)虛實場景雙向賦能、優(yōu)勢互補；

五維一體價值閉環(huán)：兼具IP引領、雙向互動、全民參與、多元內容、價值閉環(huán)特征，實現(xiàn)“內容聚流—流量沉淀—價值轉化—產(chǎn)業(yè)賦能—生態(tài)共生”全鏈路貫通，提升流量變現(xiàn)效率與產(chǎn)業(yè)賦能精準度，高度適配實體經(jīng)濟發(fā)展需求；

鏈式延伸產(chǎn)業(yè)賦能：從傳統(tǒng)業(yè)態(tài)“點狀突破”升級為“單點突破、多點聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能，直接帶動演藝設備制造、場地建設、文旅服務等實體產(chǎn)業(yè)，輻射餐飲、住宿、農產(chǎn)銷售、本土品牌培育等領域，形成“一業(yè)帶多業(yè)、多業(yè)促共贏”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動格局，而非全覆蓋式產(chǎn)業(yè)重構；

全民普惠輕量化參與：通過“一人一臺手機”輕量化創(chuàng)業(yè)、無門檻海選、碎片化參與路徑，大幅降低數(shù)字經(jīng)濟參與門檻，推動普通民眾從“旁觀者、消費者”向“參與者、創(chuàng)作者、獲益者”轉變，助力數(shù)字紅利全民共享、普惠均等，契合共同富裕基層實踐需求。

與此同時，大舞臺經(jīng)濟與多元新業(yè)態(tài)互補共生、協(xié)同發(fā)展，構筑互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟完整生態(tài)體系：

AI經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟為大舞臺經(jīng)濟賦能提質，人工智能滲透內容創(chuàng)作、商業(yè)服務、智能運營全環(huán)節(jié)，催生智能電商、AI文旅等新業(yè)態(tài)，豐富數(shù)字消費體驗；跨境直播電商與全球購免稅經(jīng)濟拓展發(fā)展邊界，打破地域壁壘實現(xiàn)直播與跨境貿易深度融合，推動消費升級；零工經(jīng)濟與供應鏈直播業(yè)態(tài)補齊就業(yè)與供應鏈短板，拓寬靈活就業(yè)空間、縮短流通環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)業(yè)效率。各業(yè)態(tài)相互賦能、各司其職，推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟向更深層次、更廣領域、更高質量發(fā)展。

三、多維賦能：大舞臺經(jīng)濟助力發(fā)展格局優(yōu)化升級

以大舞臺經(jīng)濟為核心的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，立足實體經(jīng)濟發(fā)展需求，聚焦經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)四大領域精準賦能，不夸大賦能邊界、不脫離實際需求，推動發(fā)展模式務實革新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、文化效益、社會效益、生態(tài)效益有機統(tǒng)一，賦能成效可感可及。

（一）賦能經(jīng)濟發(fā)展：補齊產(chǎn)業(yè)短板，推動一二三產(chǎn)協(xié)同提質升級

大舞臺經(jīng)濟緊扣實體經(jīng)濟發(fā)展痛點，實現(xiàn)從單點賦能到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能的跨越，助力產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，不替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、不夸大產(chǎn)業(yè)重構作用：

賦能第一產(chǎn)業(yè)（農業(yè)）：依托供應鏈直播、大舞臺助農、電商帶貨，打通農產(chǎn)品產(chǎn)銷直連通道，破解產(chǎn)銷脫節(jié)、品牌薄弱、渠道單一等痛點，推動農業(yè)生產(chǎn)標準化、產(chǎn)品品牌化、銷售數(shù)字化；激活農業(yè)文旅融合潛力，推動農業(yè)向“生產(chǎn)+體驗+文旅”輕量化轉型，提升農業(yè)附加值與農民收益，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興落地；

賦能第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）：依托產(chǎn)業(yè)帶電商、供應鏈直播、AI智造賦能，推動制造業(yè)從傳統(tǒng)代工向品牌化、智能化輕量化轉型，實現(xiàn)按需生產(chǎn)、柔性制造；帶動演藝設備、數(shù)字終端、物流裝備等配套制造業(yè)發(fā)展，形成“制造+直播+服務”新業(yè)態(tài)體系，提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性，補齊制造業(yè)營銷、渠道短板；

賦能第三產(chǎn)業(yè)（服務業(yè)）：推動傳統(tǒng)服務業(yè)提質升級，直播電商、大舞臺經(jīng)濟、本地生活“O2O”賦能餐飲、文旅、住宿、物流發(fā)展，催生智能服務、虛擬文旅等新業(yè)態(tài)；帶動數(shù)字營銷、直播運營等生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展，形成服務業(yè)新增長極，推動三次產(chǎn)業(yè)深度融合、協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構。

（二）賦能文化建設：活化本土資源，培育接地氣有活力的現(xiàn)代文化新生態(tài)

大舞臺經(jīng)濟立足基層文化實際，以輕量化、接地氣方式賦能文化建設，不夸大文化傳承作用、不脫離本土文化內核：

一是活化本土傳統(tǒng)文化：大舞臺經(jīng)濟、自媒體、短視頻成為非遺、民俗、鄉(xiāng)土文化的便捷傳播載體，木森大舞臺、阿朱228大舞臺深挖地域文化特色，通過演藝、直播讓小眾本土文化走向全國，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化活態(tài)傳承與適度商業(yè)轉化，讓鄉(xiāng)土文化煥發(fā)新活力；

二是培育新型文化業(yè)態(tài)：催生直播文化、粉絲文化、數(shù)字文創(chuàng)等新業(yè)態(tài)，豐富基層文化產(chǎn)品供給，滿足群眾多元化、個性化文化消費需求；

三是提升文化傳播效能：數(shù)字平臺打破文化傳播地域與渠道限制，普通民眾通過輕量化參與成為文化傳播主體，推動文化創(chuàng)作從“精英主導”向“全民共創(chuàng)”轉型，增強本土文化認同感與基層影響力，構筑“傳統(tǒng)文化傳承+現(xiàn)代文化創(chuàng)新+全民文化參與”的基層文化新生態(tài)。

（三）賦能社會發(fā)展：聚焦民生需求，增進民生福祉助力基層治理現(xiàn)代化

大舞臺經(jīng)濟緊扣民生增收、公共服務、基層治理核心需求，務實賦能社會發(fā)展，賦能成效立足民生、惠及基層，不夸大治理效能、不脫離基層實際：

一是拓寬就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道：大舞臺經(jīng)濟全民參與、零工經(jīng)濟靈活就業(yè)、電商直播創(chuàng)業(yè)賦能，為返鄉(xiāng)青年、農村居民、草根群體、就業(yè)困難人員提供無門檻、輕量化創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會，實現(xiàn)“一人創(chuàng)業(yè)、帶動一片”的就業(yè)倍增效應，助力穩(wěn)就業(yè)、促增收落地，筑牢共同富裕民生基礎；

二是提升民生服務品質：在線教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、本地生活“O2O”依托大舞臺經(jīng)濟流量優(yōu)勢，推動優(yōu)質公共服務下沉縣域鄉(xiāng)村，破解城鄉(xiāng)服務資源不均等問題，實現(xiàn)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生服務普惠化、便捷化，縮小城鄉(xiāng)公共服務差距，提升基層民生獲得感；

三是助力基層治理升級：數(shù)字平臺與大舞臺經(jīng)濟深度融合，成為政策宣傳、鄉(xiāng)風文明建設、矛盾調解的基層載體，推動基層治理從“線下管理”向“線上線下協(xié)同治理”輕量化轉型，提升治理精細化效率與群眾參與度，促進基層社會和諧穩(wěn)定。

（四）賦能生態(tài)建設：踐行綠色理念，實現(xiàn)生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展務實雙贏

大舞臺經(jīng)濟秉持綠色低碳發(fā)展理念，立足業(yè)態(tài)特點推動生態(tài)賦能，不夸大生態(tài)效益、不脫離實際踐行綠色發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展協(xié)同推進：

一是推動資源循環(huán)利用：閑置經(jīng)濟、租賃電商依托大舞臺經(jīng)濟流量優(yōu)勢，盤活閑置商品與社會資源，減少資源浪費與損耗，實現(xiàn)“物盡其用”的循環(huán)經(jīng)濟模式，提升基層資源配置效率；

二是降低產(chǎn)業(yè)生態(tài)能耗：數(shù)字經(jīng)濟替代部分線下實體活動，遠程辦公、線上交易減少交通與場地運營能耗，AI技術賦能產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)降低能源消耗，推動產(chǎn)業(yè)綠色化、低碳化運營；

三是發(fā)展生態(tài)文旅經(jīng)濟：大舞臺經(jīng)濟、直播文旅賦能生態(tài)資源保護性開發(fā)，推動“生態(tài)+文旅+直播”融合發(fā)展，讓生態(tài)資源轉化為綠色經(jīng)濟收益，實現(xiàn)“生態(tài)保護+富民增收”雙贏，增強群眾生態(tài)保護意識，構筑綠色低碳、生態(tài)友好的基層發(fā)展新模式。

四、趨勢前瞻：大舞臺經(jīng)濟引領互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟務實發(fā)展

立足互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)內在發(fā)展規(guī)律，結合大舞臺經(jīng)濟實踐現(xiàn)狀與實體經(jīng)濟發(fā)展需求，客觀研判未來發(fā)展趨勢，錨定五大核心方向，推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在創(chuàng)新中規(guī)范、在融合中提質，持續(xù)釋放數(shù)字經(jīng)濟賦能高質量發(fā)展的動能，發(fā)展趨勢貼合實際、可落地可推進。

其一，大舞臺經(jīng)濟縣域化縱深發(fā)展，成為縣域經(jīng)濟振興的務實抓手

依托東中西部縣域資源稟賦差異，因地制宜形成東部產(chǎn)業(yè)升級型、中部農業(yè)文旅型、西部生態(tài)文化型差異化發(fā)展路徑，不搞“一刀切”：東部縣域以大舞臺賦能制造、服務業(yè)數(shù)字化輕量化轉型，培育產(chǎn)業(yè)新動能；中部縣域激活農產(chǎn)品牌、鄉(xiāng)村文旅資源，推動鄉(xiāng)村振興落地；西部縣域傳承本土文化、發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，實現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。通過大舞臺經(jīng)濟縣域化落地，激活縣域內生動力，帶動鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合、人才回流，成為縣域增收、文化繁榮、治理增效的核心抓手。

其二，人工智能全業(yè)態(tài)深度賦能，推動大舞臺經(jīng)濟智能化提質升級

人工智能從工具應用升級為業(yè)態(tài)提質核心支撐，全面滲透大舞臺經(jīng)濟內容創(chuàng)作、商品推薦、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、運營管理全環(huán)節(jié)，催生智能經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、新模式，“AI+人工”融合創(chuàng)新能力成為核心競爭力。AI技術普及應用將提升行業(yè)運營效率、降低綜合成本、豐富消費體驗，推動大舞臺經(jīng)濟向智能化、精細化、高效化發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟智能化躍升，技術賦能立足實用、不盲目追求迭代。

其三，虛實融合邊界持續(xù)消融，線上線下一體化成為業(yè)態(tài)發(fā)展標配

數(shù)字場景與物理空間的融合從消費端延伸至生產(chǎn)、服務、文化、治理全領域，“線上引流+線下體驗+即時轉化+長效賦能”閉環(huán)模式成為行業(yè)標配，線上數(shù)字價值與線下實體價值雙向賦能、相互轉化。虛實融合深度發(fā)展將推動實體經(jīng)濟全方位數(shù)字化輕量化轉型，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟無界融合、深度共生，融合發(fā)展立足業(yè)態(tài)實際、不夸大融合邊界。

其四，普惠價值成為核心發(fā)展內核，全民共享數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展紅利

以大舞臺經(jīng)濟“全民參與”模式為標桿，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟聚焦包容性增長，持續(xù)降低數(shù)字經(jīng)濟參與門檻，為返鄉(xiāng)青年、農村居民、草根群體、靈活就業(yè)者提供輕量化、零門檻創(chuàng)業(yè)就業(yè)機會，打破地域、資源、技能限制，推動數(shù)字紅利惠及更廣泛群體，助力共同富裕落地，彰顯數(shù)字經(jīng)濟民生溫度與普惠底色。

其五，合規(guī)化與可持續(xù)發(fā)展成必然趨勢，推動大舞臺經(jīng)濟行穩(wěn)致遠

行業(yè)監(jiān)管體系持續(xù)完善，數(shù)據(jù)安全、內容合規(guī)、公平競爭、知識產(chǎn)權保護成為發(fā)展底線，推動大舞臺經(jīng)濟從創(chuàng)新發(fā)展向規(guī)范發(fā)展轉型，規(guī)避發(fā)展風險；綠色發(fā)展、低碳運營、社會責任全面融入業(yè)態(tài)發(fā)展，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值、經(jīng)濟效益與生態(tài)效益有機統(tǒng)一，推動互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展，發(fā)展導向立足長遠、務實合規(guī)。

五、價值落地：實現(xiàn)個人發(fā)展與縣域振興雙向共贏

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的業(yè)態(tài)迭代，是產(chǎn)業(yè)格局的漸進式變革，更是全民增收、縣域轉型的重大實踐機遇。立足大舞臺經(jīng)濟發(fā)展實際，把握業(yè)態(tài)規(guī)律、找準務實路徑，即可實現(xiàn)個人價值提升與縣域振興同頻共振，共享數(shù)字經(jīng)濟紅利，落地舉措求真求實、不搞形式化、不夸大成效。

（一）對普通民眾：輕量參與精準發(fā)力，搶抓數(shù)字經(jīng)濟增收務實機遇

核心遵循輕量參與、精準發(fā)力、技能提升、合規(guī)經(jīng)營原則，立足自身能力參與發(fā)展，不盲目創(chuàng)業(yè)、不夸大增收效果，穩(wěn)步共享數(shù)字紅利：

深度融入大舞臺經(jīng)濟生態(tài)，依托本土大舞臺，結合特長開展才藝展示、農貨帶貨、直播助演、本地探店等輕運營活動，零門檻切入數(shù)字經(jīng)濟增收致富；

主動學習AI應用、短視頻創(chuàng)作、直播運營、數(shù)據(jù)分析等基礎數(shù)字技能，適配行業(yè)需求，增強核心競爭力，技能提升立足實用、不追求高精尖；

深耕本土特色賽道，聚焦農產(chǎn)、非遺、鄉(xiāng)村文旅、生活服務等領域，打造個性化小微IP，避免同質化競爭，實現(xiàn)流量留存與商業(yè)價值持續(xù)變現(xiàn)；

借力零工經(jīng)濟、供應鏈直播拓寬靈活就業(yè)渠道，實現(xiàn)碎片化時間價值轉化，豐富增收路徑；

堅守合規(guī)經(jīng)營底線，遵守平臺規(guī)則與行業(yè)規(guī)范，誠信經(jīng)營，實現(xiàn)從短期變現(xiàn)到長期穩(wěn)定發(fā)展的跨越。

（二）對縣域發(fā)展：立足稟賦生態(tài)賦能，打造數(shù)實融合振興務實樣板

核心圍繞立足稟賦、打造特色、夯實基礎、生態(tài)賦能發(fā)力，結合縣域實際發(fā)展大舞臺經(jīng)濟，不盲目跟風、不搞形象工程，激活縣域內生動力，打造可復制、可推廣的數(shù)實融合振興樣板：

錨定大舞臺經(jīng)濟打造縣域特色IP，農業(yè)縣域做優(yōu)“農產(chǎn)+文旅+大舞臺”輕模式，文旅縣域做強“非遺+演藝+大舞臺”輕模式，工業(yè)縣域做精“產(chǎn)業(yè)+直播+大舞臺”輕模式，盤活閑置場地建物理舞臺，聯(lián)動數(shù)字平臺放大流量效應，發(fā)展模式貼合縣域稟賦；

推動本土特色產(chǎn)業(yè)與電商、直播、跨境貿易深度融合，按需建直播基地、育本土主播、完善物流倉儲，助力特色產(chǎn)品線上出圈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應鏈；

開展普惠性數(shù)字技能培訓，培育本土數(shù)字經(jīng)濟實用人才梯隊，破解數(shù)字人才短缺痛點，激活縣域內生動力；

完善5G基站、電商產(chǎn)業(yè)園、冷鏈物流等數(shù)字設施，降低市場主體參與門檻，優(yōu)化縣域數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，設施建設量力而行；

推動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)與基層治理、文化傳承、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護深度融合，賦能鄉(xiāng)風文明、公益服務、文化傳承、生態(tài)環(huán)境保護，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興、文化活、百姓富、生態(tài)美、治理優(yōu)的縣域發(fā)展新格局。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟從交易線上化（初代電商）到內容流量化（自媒體、直播），從資源共享化（共享經(jīng)濟）到服務數(shù)字化（O2O、在線服務），再到情感連接化（粉絲經(jīng)濟），最終演進到虛實融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化（大舞臺經(jīng)濟），每一步均嚴格遵循“線上流量變現(xiàn)、線下服務線上化、數(shù)字資源增值、人貨場全域重構”的核心邏輯，是循序漸進、循規(guī)律發(fā)展的必然結果。

大舞臺經(jīng)濟引領的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)化發(fā)展階段，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)演進的必然產(chǎn)物，更是服務縣域振興、惠及全民民生、推動綠色發(fā)展的務實選擇。唯有順勢而為遵循規(guī)律、因地制宜貼合需求、守正創(chuàng)新堅守底線、普惠共享彰顯溫度，方能牢牢把握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展機遇，讓數(shù)字經(jīng)濟真正成為推動高質量發(fā)展、助力共同富裕的務實動能，續(xù)寫互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)發(fā)展的新篇章。

參考文獻

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作者介紹

趙遠坤，男，1963年2月生于重慶市開州區(qū)，1983年7月畢業(yè)于重慶師范學院（現(xiàn)重慶師范大學）數(shù)學系，曾任原四川省開縣師范學校數(shù)學、心理學教師；歷任原重慶市開縣縣委常委、宣傳部部長，原開縣政協(xié)主席、人大常委會主任，重慶市開州區(qū)人大常委會主任；現(xiàn)任重慶市開州區(qū)老年人體育協(xié)會主席。