工資不漲的背后：企業利潤薄，員工增收難，這個死結怎么解？

工資不漲的背后：企業利潤薄，員工增收難，這個死結怎么解？

中央經濟工作會議明確提出2026年要“增強居民和企業的獲得感”，要讓大家多掙錢的消息一出，瞬間戳中了無數打工人的心巴。

可這份期待背后，藏著太多年復一年的無奈——年年盼著漲工資，年年等來的不是“公司效益不行”，就是“行情太差沒賺到錢”。

其實咱們心里都門兒清，真不能全怪老板和企業。

現在老板們的日子也不好過：訂單就那么點兒，市場卷得昏天黑地，產品想漲點兒價都難，“忙活半天不賺錢”成了常態。

想多接點活兒開源吧，存量市場早就殺紅了眼，價格戰打得頭破血流；

想省著點開支節流吧，那些剛性支出一分都少不了——員工工資、廠房租金、水電能耗，還有各種必要的開銷，每一筆都像壓在身上的石頭，把企業利潤擠得越來越薄。

尤其是那些中小企業，本來就扛著吸納就業的大頭，既要面對原材料漲價的壓力，又要愁融資難、融資貴的事兒，能撐著不虧本就不錯了，哪兒還有閑錢給員工漲薪？

但打工人的委屈也是實打實的。

物價漲得嗖嗖的，工資條卻紋絲不動：

房租要交、房貸要還、孩子上學要花錢、老人看病要兜底，每一筆都是剛需，一分都省不了。

有人吐槽得特別實在：十多年前企業賺錢的時候，也沒見著工資跟著水漲船高；現在企業賺不到錢甚至虧錢，還指望漲薪？簡直是天方夜譚。

“開源節流”這話喊了多少年，可對咱們普通人來說，“源”根本開不了——工資漲幅追不上物價，收入預期越來越低；“流”也截不住——該花的錢一分不能少！

只能在買菜、買日用品的時候貨比三家，硬生生把自己逼成了“省錢達人”，最后還落得個“不敢消費、不敢跳槽、不敢失業”的三重焦慮。

這就形成了一個死循環：企業利潤薄→沒錢給員工漲薪→員工收入低、不敢花錢→市場需求越來越淡→產品賣不動→企業利潤更薄。

看著宏觀經濟數據挺好，可咱們普通人的日子卻過得緊巴巴，這種“體感溫差”，不管是打工人還是老板，都深有體會，一個個卡在中間進退兩難。

但這個死結，真就解不開嗎？那倒未必。員工想漲薪、企業想盈利，本來就是雙贏的事兒，關鍵是得打破這個惡性循環，找到讓兩邊都能喘口氣的法子。

從企業這邊說，跳出“低價內卷”是唯一的出路。與其在存量市場里拼價格、互相消耗，不如琢磨著往高附加值、差異化的路子上走。

傳統廠子可以靠數字化、綠色化改造提高效率，服務業可以琢磨著做精細化、個性化的服務，只有讓自家的產品和服務別人替代不了，企業才能真賺到錢，給員工漲薪才有底氣。

從政策層面看，得把宏觀和微觀的“溫差”給補上。

一方面，要把收入分配的改革落到實處，多給咱們打工人分點蛋糕，讓工資能跟著經濟發展一起漲；

另一方面，得給企業實實在在的幫扶——減稅降費、優化貸款服務，幫中小企業降低經營成本；

搭個創新平臺，讓大企業帶著小企業一起發展，幫它們找到新的增長點。政策紅利得真正落到企業口袋里，企業才有心思把利潤投到員工薪酬和技術研發上。

對咱們個人來說，多學點新本事也很重要。現在產業升級越來越快，主動跟上趨勢，學點兒新技能，才能在找工作、談薪資的時候更有底氣。

但這事兒不能只靠咱們自己使勁，社會也得完善職業培訓體系，讓咱們學的本事能跟上市場的需求，真正實現“多勞多得”。

說到底，工資上漲從來不是單方面的事兒，得企業能賺錢、政策給支持、個人有本事，三方面一起使勁才行。

當企業不用再為利潤發愁，當政策能給咱們的收入兜底，當咱們的本事能跟上市場的需求，這個“企業利潤薄、員工增收難”的死結，自然就解開了。

2026年要增加收入的政策信號，已經給大家帶來了希望。

但真正的好日子，既需要企業轉型發力，也需要政策精準托舉，更需要咱們所有人一起努力。

期待有那么一天，老板們不用再為賺錢發愁，打工人不用再為漲薪焦慮，大家的腰包都能實實在在鼓起來，這才是好日子該有的樣子。

你覺得破解“工資不漲、企業不賺”的關鍵是什么？是企業轉型、政策支持還是個人努力？評論區聊聊你的看法！

點贊+關注，帶你看懂更多民生與經濟的底層邏輯~