在高爾夫這門"慢生意"里，比音勒芬找到了確定性

在體育贊助領域，長期主義并不是一個陌生的詞匯或理念，但要真正做到并不容易。比音勒芬在中國高爾夫領域的投入，并非單點行為，而是一條已經持續多年的清晰脈絡——從產品研發與賽事合作，到社群經營與場景構建，形成了完整的閉環。

文|譚力文

發自清遠獅子湖鄉村俱樂部

作為全國業余高爾夫球賽事的“年終決戰”，2025比音勒芬全國業余高爾夫球精英賽（下稱精英賽）12月27日在清遠獅子湖鄉村俱樂部落下帷幕。

在高規格的球場上進行精英賽的巔峰對決，不僅為參賽球員提供了展現球技的絕佳舞臺，也讓比賽的競技性與觀賞性得到了顯著提升，每一次揮桿都可能影響最終的成績走向，使得這場年終對決充滿了懸念與挑戰。最終，何代謙與黃亞萱憑借穩健發揮與關鍵時刻的出色表現，分別奪得男子組和女子組冠軍。

至此，今年的精英賽也順利畫上句號，加上前不久在海南清水灣高爾夫球會收官的2025比音勒芬全國業余高爾夫球巡回賽（下稱業巡賽）·總決賽，今年兩項重磅全國業余高爾夫球賽事都圓滿落幕。

這兩項賽事的成功舉辦，不僅為國內業余高爾夫球手搭建了高水平的競技交流平臺，也進一步推動了中國業余高爾夫運動的普及與發展，為高爾夫運動在國內的持續升溫注入了新的活力。

回顧2025年的業巡賽與精英賽，有一個名字始終伴隨賽事前行。作為兩項賽事的冠名贊助商，比音勒芬在完整賽季中持續參與，見證了中國業余高爾夫賽事體系的成熟與進階。

長期主義，品牌與賽事的共識

從攜手合作到冠名贊助，比音勒芬與業巡賽和精英賽一同走過了三年的合作歷程。

在今年業巡賽揭幕戰開賽時，體育大生意曾經撰文介紹，比音勒芬從2023年贊助精英賽到2024年冠名精英賽，再到2025年同時冠名業巡賽和精英賽，背后都充分體現出這個大國品牌，持續助力中國高爾夫球發展的愿景。（延伸閱讀：從贊助國家隊到冠名業巡賽，比音勒芬的“高爾夫生態”卡位戰）

如今隨著兩大賽事順利收官，比音勒芬與業巡賽和精英賽走過三年完整的合作歷程。比音勒芬相關負責人向體育大生意表示，雙方長期的合作與水到渠成的升級源于價值觀的匹配。

“業巡賽和精英賽‘高規格、高水準’的賽事理念，與比音勒芬‘高品質、高品位、高科技、創新’的理念高度契合。同時，冠名業巡賽與精英賽也是比音勒芬對于品牌戰略定位的長期布局，它不是單次、短期的營銷，是比音勒芬從‘專業標桿’向‘生態引領者’深度扎根的標志。”比音勒芬相關負責人說。

2025年或許只是雙方深度合作的全新起點。在體育大生意看來，比音勒芬與業巡賽和精英賽的深度合作，是雙方基于長期主義理念的場景化印證。

已經舉辦25年的業巡賽被稱為“中國優秀高爾夫球手的搖籃”，和精英賽一同成為了中國業余高爾夫賽事的重要競技平臺。兩項賽事延續了一如既往的高規格和高水準辦賽理念，力求讓業余高爾夫選手獲得一流的參賽體驗。

由此可見，賽事的核心內容和比音勒芬品牌倡導“生活高爾夫”的理念高度契合，雙方的合作正是基于對“長期價值”的共識。

無可否認的是，站在商業視角和影響力的維度，業余賽事的傳播效率和宣傳廣度顯然不如頂級職業賽事，何況業余賽事短期內也難以制造破圈話題。但不應該忽視的是，業余賽事有其兩個頂級職業賽事所不具備的核心優勢——穩定性和參與深度。

在業余賽事中，很多選手特別是年輕選手，并非只參加一站賽事，而是多年的持續參與。這意味著，比音勒芬并不是在搶占群體的短暫注意力，而是通過與賽事多年的合作，陪伴一個用戶群體成長。

這種長期關系一旦建立，比音勒芬就不再只是裝備提供商和賽事冠名商，而更像是陪伴選手們持續成長的運動生活符號。

長期主義在比音勒芬與中國國家高爾夫球隊的多年合作中展現得淋漓盡致。自2013年起，比音勒芬連續多年贊助中國國家高爾夫球隊，陪伴國家隊征戰了里約、東京、巴黎三屆奧運會，見證了中國高爾夫運動員的眾多高光時刻。

在體育贊助領域，長期主義并不是一個陌生的詞匯或理念，但要真正做到并不容易。比音勒芬在中國高爾夫領域的投入，并非單點行為，而是一條已經持續多年的清晰脈絡——從產品研發與賽事合作，到社群經營與場景構建，形成了完整的閉環。

這背后，是比音勒芬對高爾夫這項運動的尊重。如同這項運動本身，高爾夫并不是一項只追求“快節奏”的項目，反而是強調球員需要在球場上找到自己的“節奏感”。這種情感的共通點，或許才是比音勒芬與中國國家高爾夫球隊、業巡賽和精英賽合作多年的注腳。

“通過今年的一系列賽事升級，讓比音勒芬的品牌支持體系完整覆蓋了中國高爾夫球運動金字塔，從塔尖到塔基的全鏈路，與賽事形成雙向賦能，構建起屬于比音勒芬的高爾夫生態。”比音勒芬相關負責人說。

從裝備到賽事，比音勒芬塑造業余高爾夫新體驗

從裝備體驗延伸到賽事體驗，全方位的體驗升級，或許是比音勒芬與業巡賽和精英賽達成深度合作后帶給球員們最直觀的感受。

高爾夫強調體感與細節，其中裝備的質量與體驗尤為關鍵。揮桿時的延展性、長時間行走的舒適性、不同氣候下的功能性，這些因素或多或少都是影響球員的臨場狀態，繼而影響最終的成績。

作為以高爾夫起家的品牌，比音勒芬在高爾夫裝備上的技術力以及高爾夫球友需求的洞察力，構成了其核心競爭力。20多年沉淀的高爾夫專業基因，為品牌筑起技術信任護城河。

在今年的業巡賽和精英賽上，所有參賽選手均統一配備比音勒芬專業服裝，包括防紫外線POLO衫以及帽子等專業裝備。有不少參賽者對體育大生意表示，不管是設計感還是功能性，比音勒芬的裝備都成為了他們下場時的首選。

如果說比音勒芬的專業裝備解決的是好不好打的問題，那么賽事氛圍則在回答值不值得反復參與。比音勒芬和賽事方公共打造了創新性的“夜”巡派對和“精英派對”，為參賽球員們帶來了與眾不同的賽事體驗。

對高爾夫這樣的圈層運動而言，賽事不僅是競技場，也是社交場與身份場。比音勒芬通過對賽事細節、氛圍氣質與整體氣質的長期投入，構建了一種兼具專業度與舒適度的參賽環境，讓業余球員在競技之外，也獲得情緒上的認同與歸屬感。

這正是高端運動品牌在體驗維度上最難被復制的部分。

據比音勒芬相關負責人介紹，“比音勒芬的賽事營銷戰略核心是從賽事定位、賽事人群出發，匹配與比音勒芬品牌調性相符的營銷策略與活動設計，以賽事場景打造沉浸式的社群體驗。”

當一位業余球手在多個賽事周期中，反復穿著同一品牌完成比賽、社交與休閑，他對品牌的認知，會自然從贊助商升級為默認選擇。在消費領域，這種轉變往往比單次的廣告更有效。

在體育大生意看來，持續多年贊助國家隊、攜手業巡賽和精英賽的一系列動作，體現出比音勒芬在高爾夫賽道上的不懈投入，并有望逐漸轉化為品牌持續增長的動力。

結語

根據中國高爾夫球協會10月發布的《中國高爾夫球運動產業報告》數據顯示，2024年，我國高爾夫球項目人口總規模約為540萬人，其中高爾夫球場參與人口約406萬人，核心打球人口約72萬人。

對于中國高爾夫市場而言，業余體系正在成為新的增長底盤。隨著參與人群擴大、賽事體系成熟，業余選手的打球周期將越來越長。這意味著給品牌的介入空間，也將同步放大。

在一個充滿不確定性的消費環境中，比音勒芬選擇了一條相對慢節奏的路——深耕高爾夫運動、持續投入業余賽事，用長期主義對抗短期波動，用真實體驗替代噱頭營銷。

這條路或許不夠熱鬧，但足夠扎實。

注：本文所用圖片來自比音勒芬