在電子制造業領域,富士康郭臺銘的名字,幾乎是中國代工黃金時代的“代名詞”。
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不可否認,郭臺銘是厲害的,他將一家小作坊,打造成員工百萬、連接全球科技命脈的巨無霸。尤其是攀上蘋果這棵大樹后,更是賺得盆滿缽滿。但或許是人飄了,郭臺銘的自信一度爆棚,那句“給大陸賞飯吃”的言論,引發軒然大波。
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然而,故事最精彩的轉折,往往始于微末。郭臺銘大概沒有料到,撼動這棵大樹的,并非某個國際巨頭,而是曾在他自家廠房流水線上,一個默默無聞的打工妹——王來春。就是這個不起眼的山東姑娘,創造了第二個“富士康”,如今已擁有超24萬員工、利潤百億!
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1988年,21歲的廣東汕頭姑娘王來春,成為深圳富士康大陸工廠的第一批流水線工人。十年光陰,她從基層做到主管,汲取的不僅是電子組裝的技藝,更是現代制造業管理的精髓。1999年,她與兄長王來勝收購香港立訊公司,艱難起步。最初的立訊,仰仗富士康的訂單存活,2009年前對其銷售依賴度超過45%,活脫脫一個“衛星工廠”。郭臺銘當年或許視之為產業鏈上無足輕重的一環。
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但王來春抓住了命運的杠桿。2010年立訊精密上市,成為關鍵轉折。此后,一場精準而凌厲的并購擴張拉開序幕。收購昆山聯滔切入蘋果連接線,拿下蘇州美特補齊聲學器件……每一步都卡準消費電子升級的節點。真正的飛躍在2017年,當AirPods需求爆棚而原廠供應乏力時,立訊以接近100%的良率“救火”成功,從此贏得蘋果深度信任,從備胎躍升為核心。2020年,立訊更通過收購緯創資源,悍然切入iPhone整機代工,直接站到了昔日“師傅”富士康的擂臺上。
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而郭臺銘及其執掌的富士康,近年來將賭注重重押在了“去中國化”上,尤其是對美國及印度市場的傾力投入。他曾在2017年高調宣布投資百億在美國威斯康星州建廠,承諾帶來大量就業,這一選擇被部分輿論解讀為迎合當時美國的產業回流政策,被貼上了“親美”標簽。然而,現實很快露出骨感的一面——美國工廠計劃推進緩慢,成本高昂,與最初的宏偉藍圖相去甚遠。
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與此同時,富士康將大量產能轉向印度的決策,在實踐中更是遭遇重重挑戰。印度工廠效率低下,iPhone組裝時間長、良率長期徘徊在50%左右,供應鏈配套缺乏導致核心零部件仍需從中國長途運輸,綜合成本不降反升,甚至傳出嚴重虧損的消息。這些困境不僅拖累了蘋果的供應鏈穩定性,也讓富士康自身的營收增長陷入停滯,2023年其營收增長率僅為可憐的0.31%。郭臺銘那句“賞飯吃”的豪言,在產業鏈全球化配置的復雜現實和中國制造業自身升級的鐵壁面前,顯得尤為刺目且充滿反諷。
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兩種路徑,兩種結局,在數據上形成鮮明對比!深耕中國制造根基的立訊精密,將核心研發與高端制造留在昆山及大陸,同時以我為主地進行全球布局。其員工總數穩定增長至近28萬,2025年前三季度營收2209億元,凈利潤115億元,增速強勁。它持續并購整合,切入汽車電子(如收購德國萊尼線束業務)、通信等領域,研發投入占比高達7%,與英偉達等頂尖科技公司合作,展現了強大的進化能力。
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而“棄中赴美”的富士康,在試圖被動轉移產能的過程中遭遇陣痛,不僅面臨海外運營的實效困境,也可能在一定程度上錯失了大陸制造業向高端智能化、協同化升級的歷史機遇期。其增長乏力,昔日的絕對霸主地位正受到嚴峻挑戰。
蘋果公司“平衡供應商,避免一家獨大”的策略,固然是立訊崛起的外部東風,但歸根結底,是王來春帶領立訊,用極致的執行力、精準的戰略眼光和對技術研發的堅決投入,抓住了這股東風。如今,立訊精密已躋身世界500強,王來春本人也成為中國制造業轉型升級的標志性人物。
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立訊的逆襲故事,它深刻地揭示了一個道理——在全球制造業的版圖重構中,“選擇哪里”或許很重要,但更根本的是“自身為何”。時代不再單純賞飯給任何人,機會只垂青那些能深刻理解產業本質、并為之持續鍛造內生力量的人。
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