從催收「一哥」到賣樓還債，永雄為何混到自救求生？

昔日催收“一哥”——湖南永雄資產(chǎn)管理集團（以下簡稱“永雄集團”），竟然走到了折變“家當”的地步！

近日，永雄集團在公眾號發(fā)文稱，為盡快籌措資金歸還長沙銀行到期貸款及個人借款等，公司決定在12月7日發(fā)布的變賣公告售價7000萬元的基礎(chǔ)上，再降1000萬元，虧本處置位于長沙芯城科技園一期7棟總部大樓自救求生。

▲圖源：永雄集團公號

不過，考慮到如今樓市的市場行情和內(nèi)外部多重因素，永雄集團想靠甩賣資產(chǎn)來度過本次危機，怕是不容易。

01 “懸賞”賣樓，有價無市？

12月7日還叫價7000萬元，12月10日便降到了6000萬元。短短3日，降價1000萬元，這本身就內(nèi)涵了很多意思。

若以最新底價計算，永雄集團該處房產(chǎn)單價每平方米不到5000元，比當?shù)刂苓?000至8000元/m2的市價便宜了近三成。

在“價廉”的基礎(chǔ)上，永雄集團著重強調(diào)“物美”：如果整棟全部出租，按現(xiàn)有房地產(chǎn)市場行情，年租金保守估計400萬元以上……未來有望達到1000萬元以上。無論是自用還是投資，均具有無限升值空間及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

▲圖源：永雄集團公號

可盡管如此，賣家仍然面臨著“有價無市”的尷尬處境。

長沙本地長期從事房產(chǎn)中介的劉希（化名）向柒財經(jīng)表示，眼下交投低迷，大家觀望氛圍濃厚，即便價格直降千萬，永雄集團總部大樓的處置前景仍不樂觀。

他進一步指出，“該寫字樓位于科技園區(qū)，土地性質(zhì)為工業(yè)用地，這類物業(yè)的流通性和吸引力有限，且該樓體目前仍有相當面積為永雄集團自用，并非完全空置；此外，產(chǎn)權(quán)人多年積累的負面聲譽，讓許多有意向的接盤者在決策時更為審慎甚至卻步，這是資產(chǎn)變現(xiàn)中一股無形的巨大阻力。”

為了鼓勵盡快成交，永雄集團開出了豐厚的條件：期限內(nèi)提供客戶資源促成交易者，還可享受“50萬元”推薦獎勵。

這一“懸賞”賣樓的非常之舉，將公司的焦灼暴露無遺，外界猜測永雄集團或許面臨流動性枯竭的局面。查閱天眼查App，截至目前，與之關(guān)聯(lián)的債務(wù)總額近73萬元，且多次遭遇股權(quán)凍結(jié)。

但名面上的數(shù)字大概只是冰山一角。2025年7月，兩則稅務(wù)通告證實：永雄集團拖欠城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅，欠稅總共42.89萬元。

不止于此，永雄集團位于湖南婁底的“新化衛(wèi)成酒店”因債權(quán)人申請強制執(zhí)行，正在進行司法拍賣，所得錢款同樣將用于歸還長沙銀行到期貸款、個人借款及公司與員工維權(quán)善后相關(guān)費用。

但和前述總部大樓的結(jié)局類似，“新化衛(wèi)成酒店”在經(jīng)歷流拍后，也陷入“脫手難”的僵局。

02 曾經(jīng)“闊”過

曾幾何時，永雄集團也是聲名赫赫的商業(yè)巨擘，號稱“國內(nèi)最大催收公司”，為中國前十大商業(yè)銀行中的7家提供服務(wù)，累催超過2億人次，但在行業(yè)劇烈變革的十字路口，其轉(zhuǎn)型不利，實質(zhì)已陷入運營停擺、財務(wù)拮據(jù)的困境，如今連43萬元的稅款都無力繳納。

永雄集團是如何落到這般田地的？

永雄集團成立于2014年，創(chuàng)始人譚曼是一名律師。其實，早于2006年起，譚曼創(chuàng)立的湖南裕邦律師事務(wù)所，也即永雄集團的前身，便已涉足催收領(lǐng)域。

之后數(shù)年，乘著民間借貸和P2P興起的“東風”，永雄集團快速崛起。上游新聞曾報道，巔峰時期，永雄集團在全國開設(shè)有40多家分公司。

不斷膨脹的身軀，也一再刺激著永雄集團的野心。2019年10月，其向美國SEC遞交IPO招股書，計劃在紐交所上市。

招股書披露，永雄集團以銀行信用卡逾期催收服務(wù)為主，小額不良消費貸催收服務(wù)為輔。2016年至2019年上半年，公司營收分別為4.36億元、5.95億元、7.58億元和5.15億元，對應(yīng)凈利潤為0.98億元、1.10億元、1.24億和0.32億元。

▲數(shù)據(jù)來源：永雄集團招股書

截至2019年9月30日，永雄集團在催的逾期貸款總額為446億元，擁有員工超萬人，其中，95%為催收專員。

多位永雄集團前員工透露，公司給予催收專員10%左右的提成，屬于行業(yè)頭部水平，很多二十多歲的年輕人，憑借突出的業(yè)績，一年下來能賺二三十萬，在長沙早早買車買房。

但不容忽視的是，在此期間，行業(yè)無序生長，永雄集團為完成高難度的“后催”任務(wù)（逾期時間長、債務(wù)人失聯(lián)率高），想盡辦法，引發(fā)爭議。

例如，中國裁判文書網(wǎng)信息揭示，被告人陳某（原永雄集團催收專員）于2016年11月為催收信用卡欠款，謊報貴陽市19路公交車上有炸彈的虛假恐怖信息，導致公安機關(guān)啟動緊急預案、公共交通中斷4小時，造成出行秩序混亂與經(jīng)濟損失。

▲圖源：中國裁判文書網(wǎng)

真正的臨界點在2023年5月，安徽警方介入調(diào)查永雄集團，26人因涉尋釁滋事罪被移送起訴。

次年，永雄集團宣布“不再從事具體催收業(yè)務(wù)”，同步更名為“湖南永雄裕邦智能科技有限公司”，經(jīng)營范圍變更為人工智能類軟件開發(fā)、云計算裝備技術(shù)服務(wù)、教育咨詢服務(wù)等。

但這次的換軌轉(zhuǎn)道難言成功。柒財經(jīng)注意到，天眼查App中，湖南永雄裕邦智能科技有限公司的參保人數(shù)從2022年的3205人銳減至2024年的2人，其業(yè)務(wù)招投標的記錄尚停留在2021年。

眼看他起高樓宴賓客，眼看他樓塌了客散了。曾經(jīng)的催收“一哥”，悄然沉入歷史長河……

03 催收的故事不會結(jié)束

從“催別人”到“被催債”，永雄集團走向落幕，并不意味著催收的故事就此結(jié)束。

一方面，截至2025年9月末，商業(yè)銀行不良貸款余額高達3.5萬億元。催收依然是貸后管理的重要組成部分，是化解不良貸款的有效手段，相關(guān)需求旺盛。

另一方面，在監(jiān)管雷霆之下，行業(yè)全面收緊，合規(guī)成為“重頭戲”，更是考驗域內(nèi)企業(yè)生存的關(guān)鍵命脈。

永雄集團的倒塌，并非偶發(fā)意外，實際是監(jiān)管對過往野蠻催收行徑“說不”的必然結(jié)果，折射出頂層整肅行業(yè)，維護人民群眾權(quán)益的決心和力度。

2021年，“催收非法債務(wù)罪”正式納入《刑法》，明確“使用暴力、脅迫、限制人身自由、侵入他人住宅、恐嚇、跟蹤、騷擾等方式催收高利放貸等產(chǎn)生的非法債務(wù)，情節(jié)嚴重者，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并處或者單處罰金。”

2025年3月，《互聯(lián)網(wǎng)金融個人網(wǎng)絡(luò)消費信貸貸后催收風控指引》出臺，作為首個聚焦催收環(huán)節(jié)的國家級規(guī)范，政策嚴格劃定多條紅線：每日22:00至次日8:00不得開展催收，語音催收每日對同一債務(wù)人不得超過3次；應(yīng)只向債務(wù)人催收，向擔保人等連帶責任人催收須以法律法規(guī)和協(xié)議約定為限；第三方機構(gòu)不得轉(zhuǎn)包催收業(yè)務(wù)，全流程需留痕備查。

公安部數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，重點省市已立案催收類案件1500多起，打掉200多個職業(yè)化違規(guī)團伙。

與之同步，催收主體正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，資質(zhì)完備的律師事務(wù)所、金融糾紛調(diào)解中心憑借規(guī)范的作業(yè)程序和更強的合規(guī)能力，悄然躍升為市場主流。

來自互金協(xié)會的調(diào)研印證了這一趨勢，2025年下半年以來，金融機構(gòu)合作的第三方催收機構(gòu)數(shù)量同比減少37%，而具備法律資質(zhì)的合作機構(gòu)占比顯著提升。

同時，技術(shù)賦能也在重塑行業(yè)運作模式，AI智能催收因話術(shù)可控、情緒穩(wěn)定、投訴率低、成本低等優(yōu)勢快速普及，推動服務(wù)逐漸向透明化、成熟化、專業(yè)化演進。

“未來行業(yè)有望徹底告別‘灰色地帶’，回歸‘依法主張、平等協(xié)商’的本質(zhì)屬性。”有業(yè)內(nèi)人士稱。