百年鞋企控制權(quán)之爭白熱化：雙星名人創(chuàng)始人汪海與兒孫斷絕關(guān)系

【雙星名人創(chuàng)始人汪海聲明斷絕父子關(guān)系】

2026年開年，一場橫跨親情與商業(yè)的決裂大戲在百年鞋企雙星名人上演。1月3日，84歲的集團(tuán)創(chuàng)始人汪海發(fā)布公開聲明，正式宣布與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關(guān)系，歷數(shù)對(duì)方“搶公章”“逼宮奪權(quán)”“經(jīng)濟(jì)封鎖”等多項(xiàng)行為，直指二人“背叛品牌、背叛老爹”。接近汪海的工作人員已證實(shí)聲明真實(shí)性，這場持續(xù)近一年的家族內(nèi)斗就此推向最高潮。

這場矛盾的根源，早已埋藏在2022年的一次股權(quán)變動(dòng)中。彼時(shí)，由兒媳徐英控股80%（兒子汪軍持股10%）的青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司，通過增資方式獲得雙星名人56.96%的股份，一躍成為第一大股東。盡管汪海仍保留著法定代表人、董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)，個(gè)人直接持股21.88%，但已徹底失去對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，為后續(xù)的權(quán)力爭奪埋下核心隱患。企查查信息顯示，目前雙星名人的受益所有人為徐英，汪軍則擔(dān)任公司監(jiān)事，持股比例6.53%，家族成員的股權(quán)與職務(wù)布局已暗藏張力。

2025年5月，隱藏的矛盾首次公開化。汪海發(fā)布公開信，直指兒子汪軍、兒媳徐英及孫子汪子棟存在“逼宮”行為——不僅曾限制其人身自由兩小時(shí)威逼交出管理權(quán)，還糾集人員闖入辦公室毀壞監(jiān)控、毆打員工、搶奪鑰匙與公章。他還對(duì)未經(jīng)自己同意的公司搬遷、人事任命等行為提出強(qiáng)烈質(zhì)疑。彼時(shí)雙星名人剛于4月29日搬離使用30余年的雙星海富樓，遷入新建的名人海廣場，汪軍曾以新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子代表身份公開規(guī)劃品牌未來，將搬遷定義為“破舊立新的開始”，這一舉措在汪海看來，正是對(duì)方搶奪控制權(quán)的關(guān)鍵一步。

隨著時(shí)間推移，雙方的對(duì)抗從私下爭執(zhí)升級(jí)為公開輿論戰(zhàn)，核心焦點(diǎn)直指“誰是合法代表”與“哪枚公章有效”。2025年12月2日，徐英以“雙星名人董事長”及控股股東青島星邁達(dá)的名義發(fā)布《嚴(yán)正聲明》，披露當(dāng)年5月20日公司已通過董事會(huì)決議，免去汪海的董事長及法定代表人職務(wù)，選舉自己接任，并指控汪海被免職后霸占營業(yè)執(zhí)照拒不配合變更，還“私自刻制”新公章，強(qiáng)調(diào)其使用私章簽署的文件均無效。

僅過6天，汪海便在報(bào)紙上刊登大篇幅聲明強(qiáng)勢反擊，駁斥徐英的說法“完全違背事實(shí)”。他抓住程序漏洞指出，5月20日的臨時(shí)董事會(huì)召集程序嚴(yán)重違法，既未由時(shí)任董事長的自己主持，也未取得合法授權(quán)，因此決議無效。汪海明確表示“原公章一直由我妥善保管，并未遺失”，要求徐英三天內(nèi)登報(bào)賠禮道歉，并退還被“非法占據(jù)”的公司檔案、財(cái)務(wù)憑證等資料。目前，汪海就該董事會(huì)決議向青島市黃島區(qū)人民法院提起的撤銷之訴仍在審理中，法律層面的勝負(fù)將直接影響雙方權(quán)力爭奪的走向。

2026年1月的斷絕關(guān)系聲明，讓這場家族內(nèi)斗徹底突破商業(yè)范疇。汪海在聲明中列舉11條理由，將“接班人國籍問題”置于首位——他披露汪軍與徐英均為美國身份，強(qiáng)調(diào)雙星名人是國企改制后的民族品牌，“絕不能讓美國身份的人接班”，這成為他斬?cái)嘤H情的底線理由。除此之外，他還痛斥對(duì)方推行“去創(chuàng)始人化”：不僅禁止宣傳中提及自己、拆除門頭上的個(gè)人頭像標(biāo)識(shí)，還停用了登記在他名下的“紅藍(lán)兩顆星”核心商標(biāo)；經(jīng)濟(jì)上更是對(duì)其實(shí)施嚴(yán)密封鎖，扣壓工資存款、停發(fā)身邊工作人員薪水，甚至連照顧其妻子的保姆工資也一并停發(fā)，導(dǎo)致他一度需要借錢維持生計(jì)，名下三套房產(chǎn)也被悄然過戶至汪軍名下。

面對(duì)親情與權(quán)力的雙重崩塌，汪海在聲明中祭出“破局之舉”：宣布徹底打破“血緣接班”傳統(tǒng)，成立“雙星名人品牌接班委員會(huì)”，推行“能人接班”和“職業(yè)經(jīng)理人接班”制度，試圖以制度性安排掌控品牌未來走向。

這場內(nèi)斗的背后，是一家百年民族品牌的興衰沉浮。雙星名人的歷史最早可追溯至1921年成立的維新織帶廠，1956年被命名為“國營第九橡膠廠”，成為我國最早的國有制鞋企業(yè)。1983年，汪海出任廠長后，帶領(lǐng)企業(yè)打破國企舊體制，成為第一個(gè)主動(dòng)進(jìn)入市場賣鞋的品牌，僅用10年就打造出家喻戶曉的“雙星”品牌。上世紀(jì)八九十年代，雙星鞋類年銷量突破3000萬雙，連續(xù)15年穩(wěn)居全國第一，“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的口號(hào)傳遍大江南北，1999年更是發(fā)展成為全國規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國家和地區(qū)。2002年，雙星鞋服業(yè)務(wù)從青島雙星集團(tuán)剝離，成立雙星名人；2008年，青島雙星聚焦輪胎業(yè)務(wù)，兩家公司徹底厘清業(yè)務(wù)邊界，各自發(fā)展。

然而近年來，這家百年品牌逐漸風(fēng)光不再。在耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌與李寧、安踏等本土新興品牌的雙重?cái)D壓下，雙星名人的市場份額持續(xù)萎縮，產(chǎn)品多集中于均價(jià)六七十元的下沉市場及老年鞋領(lǐng)域，影響力大不如前。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)收入已連續(xù)多年下滑，2022年以7.2億元位列中國橡膠工業(yè)百強(qiáng)膠鞋類第二位，2023年降至7億元排名第三，2024年進(jìn)一步跌至6.1億元，排名滑落至第四位。盡管公司嘗試通過電商、直播、IP聯(lián)名等方式重塑品牌，還提出優(yōu)化供應(yīng)鏈、深耕私域營銷、培養(yǎng)數(shù)字化運(yùn)營人才等轉(zhuǎn)型舉措，但內(nèi)斗的持續(xù)發(fā)酵，讓這場“破局重生”之路更顯艱難。

目前，徐英一方雖在股權(quán)上占據(jù)優(yōu)勢，但汪海仍堅(jiān)守法定代表人身份并訴諸法律，雙方的控制權(quán)之爭短期內(nèi)難以落幕。對(duì)于雙星名人而言，這場家族內(nèi)斗不僅消耗著企業(yè)的資源與聲譽(yù)，更讓這個(gè)承載著百年民族制鞋記憶的品牌未來充滿變數(shù)——是在內(nèi)耗中加速衰落，還是能通過后續(xù)的接班制度改革重獲生機(jī)，仍需時(shí)間給出答案。