萬科創始人王石成了最慘商業教父

王石作為萬科創始人，其“商業教父”的地位與所謂“最慘”的評價，源于他職業生涯中幾個關鍵節點的重大取舍與轉折。要理解這種評價，我們需要審視他如何獲得“教父”之名，以及“慘”的觀感從何而來。

“教父”地位的奠定

王石的“教父”之名，源于他作為中國房地產行業現代企業制度的奠基人之一和萬科的成功。

? 開創現代企業制度：王石在1988年積極推動了萬科的股份化改造，使萬科成為最早完成股份化并上市的企業之一。他極具遠見地放棄了企業40%的個人股權，選擇成為一名職業經理人，這在中國企業史上極為罕見。他致力于建立“簡單、透明、規范”的現代企業制度，并公開宣稱“萬科不行賄”，力圖在當時的商業環境中走出一條規范之路。

? 引領專業化轉型：在萬科一度業務龐雜之時，王石力主“做減法”，放棄其他業務，專注于住宅開發專業化，最終將萬科打造成全球最大的住宅開發商。

? 塑造企業家精神偶像：王石攀登珠峰等極限運動經歷，以及前往哈佛大學等學府的游學，使他成為中國企業家群體中一個標志性的精神偶像，展現了超越商業本身的人生追求。

“慘”的觀感來源

“慘”的公眾印象，主要來自他在萬科控制權上的失落以及此后個人形象面臨的爭議。

? 失去萬科控制權：“寶萬之爭”的出局：2015年開始的“寶萬之爭”是王石職業生涯的轉折點。盡管王石多方奔走，最終引入了深圳地鐵作為第一大股東，保住了萬科的品牌和經營主線，但他個人卻在2017年徹底離開了自己一手締造的公司。對一位創始人而言，以這種方式告別，無疑是一種深刻的、充滿無力感的“慘敗”。

? 個人形象的多面性與爭議：退休后，王石因個人生活頻繁成為焦點，其“硬漢企業家”的形象與娛樂話題交織。同時，他退休后活躍于公益、環保、賽艇運動，并再次創業。這種高調的退休生活，與傳統的、深居簡出的“教父”形象產生反差，也引來不同看法。

退而不休的“第三次創業”

離開萬科后，王石并未沉寂，而是開啟了事業的新篇章。

? 投身新事業：他先后出任華大集團聯席董事長，并繼續在環保、大健康等領域探索。他成立的深石公司致力于投資和推動創新業務。

? 專注公益與教育：王石將大量精力投入公益，例如帶領萬科員工向清華大學捐贈市值53億元的萬科股票，用于共建清華大學萬科公共衛生與健康學院。他嘗試通過“大運河”品牌等項目，將運動、環保和城市發展相結合。

如何理解王石

“最慘商業教父”這個標簽，更像是一枚聚焦于當期挫折的“放大鏡”，放大了他近年的失意，卻容易讓人忽略其完整的商業生涯。王石的故事是一個關于時代、個人選擇與命運交織的復雜敘事。

? 他的“教父”身份，源于其不可磨滅的行業貢獻和思想影響力。

? 他的“慘”，則源于在公司控制權和個人公眾形象這兩個戰場上的意外“失控”或主動選擇所帶來的巨大反差。

王石的經歷提醒人們，企業家的職業生涯充滿變數，輝煌與挑戰并存，其價值也絕非單一維度可以簡單衡量。