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      酒訊年鑒③|2025,中小酒企“渡劫”之年

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      作者|子煜

      編輯|方圓

      排版|王月桃

      編者按:如果用一個詞來形容2025年的酒業(yè),“調(diào)整”一詞當仁不讓最貼切。全員逆風(fēng)而行,演繹著一場又一場企業(yè)轉(zhuǎn)型、渠道革命、消費代際更迭的故事。生存游戲一般的情節(jié)殘酷又曲折,但同時也在重塑產(chǎn)業(yè)生機。

      2025年,對于數(shù)量龐大的中小酒企而言,調(diào)整期的寒風(fēng)尤為刺骨。這一年,有的酒企在債務(wù)危機中掙扎求存,有的被迫“賣身”尋求資本庇護,也有的在區(qū)域市場的深耕中悄然積蓄力量。

      新年已至,等待它們的,會是新一輪更為殘酷的“渡劫”,還是在絕境中尋得轉(zhuǎn)機,重獲新生?


      圖片 來源:攝圖網(wǎng)

      01

      卷入漩渦

      2025年,中小酒企的生存危機從個別企業(yè)的經(jīng)營困難,演變?yōu)橐粓鲂袠I(yè)性的集體困境,出清速度明顯加快。

      最具象征性的表現(xiàn),莫過于各類資本對中小酒企并購動作頻現(xiàn)。12月,成立僅十余天的成都國資酒企蓉酒,擬將川酒“十朵小金花”之二的江口醇與小角樓納入麾下,成為國資在行業(yè)低谷期對區(qū)域優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)主動整合的代表事件。

      與此形成對比的是,市場同樣見證了資本的冷靜與離場。青島啤酒在10月宣告終止收購即墨黃酒100%股權(quán);11月,電視頻道綜合運營服務(wù)商流金科技公告因控股子公司四川流金酒業(yè)有限公司成立以來經(jīng)營未達預(yù)期,擬以1元人民幣的價格,將其51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給熊玉國。天眼查顯示,流金酒業(yè)已于12月19日完成股權(quán)變更。


      圖片 來源:青島啤酒公告截圖

      資本的謹慎,讓許多缺乏支撐的中小酒企壓力倍增。 一些曾被市場關(guān)注、甚至傳出并購緋聞的企業(yè),最終未能等來“白衣騎士”。此前瀘州老窖收購仙潭的傳聞最終落空,皇臺與無憂酒業(yè)僅牽手7天就分手,這些未成的交易背后,往往暗示著企業(yè)暗藏的風(fēng)險。

      下半年,“暗雷”涌動。11月,潭酒經(jīng)銷商聚集于酒廠門口維權(quán),拉起“還我血汗錢”的橫幅,盡管企業(yè)隨后發(fā)布致歉聲明稱僅為運營疏漏,絕非“經(jīng)營危機”,但資金管理與渠道關(guān)系的裂痕已然暴露。沒多久,貴州無憂酒業(yè)被執(zhí)行,執(zhí)行標的合計6255.51萬元,昔日備受關(guān)注的醬酒品牌深陷債務(wù)困擾。


      圖片 來源:企查查App截圖

      如果說兩家相對知名的醬酒企業(yè)先后爆雷是品類熱潮退去后的發(fā)展陣痛,那么更多地方中小酒企的困境則更加普遍而深刻。曾是“魯酒龍頭”的扳倒井,其核心資產(chǎn)原酒被擺上拍賣臺以緩解巨額債務(wù)壓力;瀘州瀘禾酒業(yè)超過五千噸原酒以近乎“白菜價”成交,折射出部分產(chǎn)能價值的急劇貶損。

      一次次雷聲響起,串聯(lián)起一條清晰的軌跡:白酒行業(yè)的深度調(diào)整,正從下游的價格倒掛、庫存高企,向上游的生產(chǎn)端和資本端傳導(dǎo),中小酒企的生存困境不斷加劇。

      數(shù)據(jù)顯示,2025年白酒行業(yè)庫存壓力持續(xù)高企,全行業(yè)庫存規(guī)模超3000億元,平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達900天,同比增長10%。頭部酒企庫存相對健康,但中小品牌庫存周期普遍超2個月,去化壓力顯著。部分企業(yè)甚至陷入庫存積壓與資金鏈斷裂的惡性循環(huán)。


      圖片 來源:攝圖網(wǎng)

      02

      處處受限

      為何在行業(yè)調(diào)整期,壓力最大的總是中小酒企?

      過去,許多區(qū)域酒企依托“大本營市場”的地緣人情、渠道深耕,尚能偏安一隅。但2025年,這種屏障近乎失效。

      酒訊走訪北方市場發(fā)現(xiàn),在大型商超的酒水區(qū),貨架已被全國名優(yōu)酒企的產(chǎn)品主導(dǎo),地產(chǎn)酒身影寥寥;即便在本地餐飲終端,在“禁酒令”與消費需求收縮的背景下,地產(chǎn)酒的動銷也普遍乏力。

      近年來,茅臺、五糧液、汾酒、瀘州老窖等全國性品牌,不僅通過系列酒、子品牌將產(chǎn)品線覆蓋至百元乃至更低價格帶,其市場團隊與渠道網(wǎng)絡(luò)也以前所未有的力度滲透至縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這種全方位的下沉,直接侵入了區(qū)域酒企賴以生存的口糧酒和宴席酒腹地。當消費者用同樣的預(yù)算,能在名酒品牌和本地品牌之間輕易抉擇時,中小酒企的品牌溢價與渠道優(yōu)勢便迅速瓦解。


      圖片 來源:攝圖網(wǎng)

      除了戰(zhàn)略空間被大幅壓縮,不少中小酒企的增長路徑也失靈了。從企業(yè)自身回應(yīng)來看,潭酒在致歉聲明中提及“運營疏漏”,無憂酒業(yè)創(chuàng)始人則坦誠“對市場趨勢誤判、擴張策略過于激進”,這些表述背后,是中小酒企普遍存在的經(jīng)營短板。

      另外,當行業(yè)處于上行期,多數(shù)中小酒企盲目跟風(fēng)擴產(chǎn),尤其在醬酒熱期間,大量資本涌入遵義、仁懷等地,卻忽視了品牌打造與市場運營能力的培育,當市場熱度退去,真實需求無法匹配龐大產(chǎn)能,庫存高企與債務(wù)壓力便接踵而至。

      北京酒類流通行業(yè)協(xié)會秘書長、資深酒類評論員程萬松表示,中小酒企的生存狀態(tài),出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象,一種是微增長,一種是爆雷。微增長的中小酒企,多是深耕本土市場,且具有較強產(chǎn)品力,在酒類消費轉(zhuǎn)型的趨勢變化下,遇到了根植本土消費的契機。爆雷的酒企,往往是產(chǎn)品力有限卻試圖布局全國,過去因為信息不對稱而形成的短期的市場投機空間,隨著信息技術(shù)和平臺的持續(xù)進化,漸漸失去了其生存空間,爆雷是意料之中、趨勢使然。


      圖片 來源:攝圖網(wǎng)

      肉眼可見的是,與頭部酒企相比,中小酒企在品牌聲量、研發(fā)投入、數(shù)字化建設(shè)、人才吸引等方面均處劣勢。從機場、高鐵的廣告牌爭奪戰(zhàn),到線上線下的流量競爭,資源日益向頭部集中。

      酒類分析師肖竹青指出,在存量競爭加劇的氛圍中,頭部擁有千億級品牌資產(chǎn),茅臺、五糧液可以控貨穩(wěn)價,地方小廠卻連區(qū)域認知都在流失。另外,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,頭部企業(yè)可以砍掉非標,加碼低度、年輕化,中小廠單品結(jié)構(gòu)單一,砍掉老產(chǎn)品等于直接砍掉現(xiàn)金流。它們既無法在高端市場建立品牌壁壘,又難以在大眾市場抵御名酒的性價比沖擊,陷入了“高不成、低不就”的尷尬夾縫。


      圖片 來源:攝圖網(wǎng)

      03

      存續(xù)法則

      行業(yè)洗牌并非終點,對于幸存的中小酒企而言,2026年的核心命題是如何在頭部擠壓下,找到存續(xù)之道。

      雖然在規(guī)模和品牌聲量上無法與頭部酒企抗衡,但“船小好掉頭”的靈活性,恰是中小酒企不可忽視的生存優(yōu)勢。面對市場變化,中小酒企們能更快調(diào)整策略,開展更具針對性的市場布局動作。其中,主動戰(zhàn)略收縮、聚焦根據(jù)地市場成為普遍共識。

      今年,枝江酒業(yè)在湖北省內(nèi)以四大板塊為單位,培育市場標桿,采取“以點帶面”策略,全面覆蓋無空白區(qū)域,織就一張細密的市場“網(wǎng)”。杜康則強調(diào)“強攻鄭洛、深耕地市、挺進縣城、覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)、將根據(jù)地市場做強做大”。

      在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,不少中小酒企重拳出擊光瓶酒賽道,在“質(zhì)價比”需求上做到極致。年內(nèi),一批中小酒企光瓶酒新品上市:宋河酒業(yè)的宋河糧液、鹿邑大曲,皇溝的皇溝特曲,仰韶的高端光瓶仰韶酒等,價格基本錨定在40-50元,70-100元幾個主流價位段,承接大眾消費需求。


      圖片 來源:京東App截圖

      對于未來發(fā)展,程萬松建議中小酒企做好兩件事:扎根本土市場,不宜盲目擴張;夯實品質(zhì)基礎(chǔ),做好產(chǎn)品特色。

      尋求差異化,是一條關(guān)鍵的生存之道。部分企業(yè)正著力深耕細分消費場景與人群,或探索“白酒+”的融合模式。例如臨水玉泉洞藏酒莊、焦陂酒海酒莊等中小企業(yè),通過挖掘洞藏文化、酒海工藝開展酒旅融合,與名酒形成差異化競爭。


      圖片 來源:臨水玉泉公眾號

      肖竹青認為,這一輪“爆雷”不是周期底,而是結(jié)構(gòu)底,中小酒企想活命,先得承認規(guī)模紅利結(jié)束,把品牌、渠道、資金三座大山切成區(qū)域、細分、輕資產(chǎn)幾個可執(zhí)行的臺階,先活下去,再等下一輪消費場景迭代的機會。

      2025年的行業(yè)寒冬,讓中小酒企認清了自身短板與行業(yè)現(xiàn)實。這場洗牌既是對低效產(chǎn)能與粗放模式的出清,也為真正具備產(chǎn)品力、運營力的中小酒企騰出了發(fā)展空間。對于中小酒企而言,真正的生存法則在于:認清自身在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的新定位,追求在某個細分領(lǐng)域、區(qū)域市場或消費場景中的不可替代性。

      轉(zhuǎn)載說明:禁止未經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載或改編,否則依法追究。

      WangqiHuigu





      酒 訊

      ID:jiuxunzlty

      專注酒圈大小事兒

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