《風口決定熱鬧,能力決定壽命》
——把短期增長,換成長期能力,才是最難也最值錢的選擇
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你有沒有發現一個反直覺現象?
每次環境一緊張,市場上就開始流行一句話:先別折騰,先活下來。
但真正能穿越周期的企業,往往是在這個時候,反而更“折騰”。
很多人把企業經營理解成選賽道、抓機會、踩節奏。可復盤那些走得久的公司,會發現一個共同點:它們把最多的錢、最多的時間,投向了最慢見效的地方。
比如核心技術。
短期看,投入高、失敗率大、回報周期長;但一旦突破,企業就從“價格接受者”變成了“規則參與者”。這不是情懷,而是對長期競爭力的理性押注。
再比如產業鏈思維。
高手不只盯著自己的一畝三分地,而是主動去補系統短板:物流、協同、轉化效率、組織連接。當企業開始為“整體效率”負責時,增長反而更穩。
還有一個常被忽視的變量:人。
把員工當成本,企業只能線性增長;把人當能力載體,組織才會指數進化。激勵、培養、授權,本質是在給企業裝一臺“持續升級”的發動機。
所以,真正成熟的經營邏輯,從來不是“快不快”,而是三件事:
底層能力是否可復用?
組織是否能自我進化?
增長是不是建立在長期確定性之上?
(唐加文,筆名金觀平;本文成稿后,經AI審閱校對)
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