
作者 | 八個橙
報道 | 新零售參考
近日 宏勝飲料集團有限公司的法定代表人變更信息,在工商系統里完成了最終落定。
鄭群娣退出,宗馥莉接任,同時兼任董事與經理。
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這不是一次簡單的人事更迭。短短兩個月內,宏勝集團經歷了三次法定代表人變動,從祝麗丹到鄭群娣,再到最終的宗馥莉,每一步都在縮短決策鏈條,最終將核心權力牢牢收歸宗馥莉手中。
法定代表人的變更,從來都是企業戰略方向的顯性信號。尤其是當變更后的法定代表人,同時手握董事、經理等關鍵職務時,其背后的意圖更是無需隱晦。
宗馥莉如今在宏勝的職務布局,完全打破了此前的分權模式。一人身兼數職,意味著企業的決策出口被高度集中。
這種安排,既符合企業特殊階段強化控制權的需求,更減少了管理層級帶來的內耗。
宏勝從來都不是普通的“代工廠”,而是宗馥莉一手培育的商業根基。
這家從娃哈哈代工業務起步的企業,如今已成長為營收超百億的全產業鏈巨頭,覆蓋原料、生產、包裝、物流等關鍵環節,甚至被宗慶后生前直言“利潤率比娃哈哈還高”。
守住宏勝,就等于守住了產業鏈的核心底盤。這里有穩定的產能,有成熟的供應鏈,更有她能夠完全掌控的決策空間。
在娃哈哈繼任者尚在磨合、內部利益格局復雜的當下,將宏勝打造成穩固的根據地,無疑是最務實的選擇。
值得注意的是,就在法定代表人變更前后,宏勝集團的品牌版圖迎來了關鍵進展:兩枚“娃小宗”商標成功注冊,覆蓋社會服務、醫療園藝等分類;同時,“凱壹 KELLYONE”商標也順利獲批,鎖定方便食品品類。
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這兩個商標的落地,背后的邏輯很明確:宗馥莉正在宏勝內部,構建獨立于娃哈哈的品牌矩陣。
過去,宏勝更多是“幕后玩家”,依托娃哈哈的品牌做生產代工;如今,她要讓宏勝從“制造端”走向“品牌端”。
當然,這場持久戰,從一開始就布滿了荊棘。
宗馥莉的退與進,始終繞不開兩大挑戰:一是與娃哈哈的關系重構,二是未平的家族信托風波。
宏勝與娃哈哈的綁定太深了。目前宏勝掌控著娃哈哈42%核心產品的生產,AD鈣奶、部分瓶裝水等經典品類幾乎全由其代工,形成了“娃哈哈品牌+宏勝制造”的深度協同模式。但協同的背后,早已暗藏利益博弈。
此前宏勝通過采購、代工環節的價差截留利潤,以及低于行業標準的商標使用費,都引發了娃哈哈國資股東的不滿。
如今宗馥莉辭任娃哈哈,宏勝成為主戰場,這種博弈只會更加明顯。
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除了商業博弈,還有家族內部的信托糾紛。2025年12月23日,香港高等法院的庭審信息顯示,宗馥莉就匯豐銀行賬戶涉及的離岸信托資產發起上訴,試圖撤銷此前的資產保全與披露命令。
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這場風波從2024年就已拉開序幕,三名自稱其“同父異母”的弟妹起訴她,索要高達21億美元的信托權益。
一旦信托資產被凍結或分割,宏勝未來的擴張、IPO籌備都可能受牽連。
宗馥莉的持久戰才剛剛開始。宏勝的未來,取決于她能否平衡好與娃哈哈的利益邊界,能否在信托風波中守住核心資產,更取決于“娃小宗”“KELLYONE”這些新品牌能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
對于家族企業的傳承而言,這或許也是一種啟示:真正的傳承,不是守住父輩的全部版圖,而是在變化的格局中,找到屬于自己的核心戰場,然后堅定地打下去。
未來的飲料行業格局里,宏勝能否從“幕后”走向“臺前”,宗馥莉能否真正打造出第二個“商業傳奇”,我們拭目以待。
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