月入18個(gè)億，每天接診超過(guò)4萬(wàn)人，全球最大的醫(yī)院竟然在中國(guó)

鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院從上世紀(jì)20年代在開封起步，那時(shí)候只是個(gè)小地方，床位五十張，幫本地人看些常見毛病。設(shè)備簡(jiǎn)單，醫(yī)生不多，基本靠手工操作。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，部分搬到外地，還在為傷兵出力，剩下的勉強(qiáng)撐著。戰(zhàn)后慢慢恢復(fù)，床位加到幾百?gòu)垺Ｎ迨甏幽厢t(yī)學(xué)院獨(dú)立，醫(yī)院跟著改組。1958年移到鄭州，占地大了，建筑上萬(wàn)平方米，這步為后來(lái)鋪路。

搬到鄭州后，醫(yī)院開始拉更多周邊病人，門診從幾千人起步往上爬。八十年代改名河南醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，床位過(guò)千，添了CT機(jī)，手術(shù)室多起來(lái)。九十年代搞省級(jí)項(xiàng)目，心血管和神經(jīng)科有點(diǎn)規(guī)模。2000年河南醫(yī)科大學(xué)并到鄭州大學(xué)，醫(yī)院就叫現(xiàn)在這名。資金多了，床位上千張，資產(chǎn)25億，從地方醫(yī)院變成全國(guó)有名的。

2000年后擴(kuò)張快起來(lái)。2010年床位4350張，年門診近200萬(wàn)，住院15萬(wàn)，手術(shù)7萬(wàn)臺(tái)。2011年床位超5000，門診300萬(wàn)，住院20萬(wàn)，手術(shù)10萬(wàn)。2012年主院區(qū)新樓用上，手術(shù)室和重癥區(qū)升級(jí)。2016年鄭東院區(qū)建好，占地幾百畝，形成四個(gè)院區(qū)：河醫(yī)、鄭東、惠濟(jì)、航空港。通過(guò)收并周邊醫(yī)院，組集團(tuán)，床位過(guò)萬(wàn)。

管理層推著擴(kuò)，闞全程2008年起當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，托管多家，到2021年床位1.3萬(wàn)。日手術(shù)從幾百到800多臺(tái)，急診強(qiáng)了。2021年7月鄭州大雨，河醫(yī)院區(qū)水淹，轉(zhuǎn)1.1萬(wàn)病人，一天搞定，26日復(fù)診，設(shè)備損13億。這事顯出協(xié)調(diào)本事，也暴露運(yùn)營(yíng)短板。醫(yī)院占地682畝，建筑超100萬(wàn)平方米，比故宮大兩倍。

四個(gè)院區(qū)分工，河醫(yī)主打門診手術(shù)。每天4萬(wàn)病人，高峰5萬(wàn)，掛號(hào)凌晨4點(diǎn)排，專家號(hào)一周前約，走廊繳費(fèi)擠。2022年收入219.86億，月均18億，日6000萬(wàn)。2023預(yù)算219億，2024年225億，全國(guó)公立頭名。單床收入160萬(wàn)，服務(wù)河南上億人。

業(yè)務(wù)大，年手術(shù)30萬(wàn)臺(tái)，日800多，手術(shù)室早8晚10轉(zhuǎn)。急診年200萬(wàn)，日5000多，保安200，保潔500，食堂5萬(wàn)餐。技術(shù)上，10臺(tái)達(dá)芬奇機(jī)器人，每臺(tái)2000萬(wàn)，微創(chuàng)用。20臺(tái)PET-CT，上萬(wàn)查。質(zhì)子系統(tǒng)幾億，治瘤。肝移植年300，腎500，全國(guó)前三。

團(tuán)隊(duì)搞兒童肝移植，多器官聯(lián)。2021年亞洲首遺體頭移植實(shí)驗(yàn)，國(guó)際看。20國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，30省級(jí)，心血管年5000手術(shù)，先心病成功95%。腫瘤年10萬(wàn)，全流程管。神經(jīng)外科腦瘤2000，顱底領(lǐng)跑。清醒開顱多，提升恢復(fù)。

門診均300元，住院1.5萬(wàn)，同級(jí)相當(dāng)。重癥成本高。基金2000萬(wàn)，年減免500萬(wàn)幫窮人。智能大數(shù)據(jù)預(yù)約，手機(jī)分診。網(wǎng)平臺(tái)遠(yuǎn)程，少跑。擴(kuò)到11分院，有人說(shuō)基層醫(yī)生跑了，資源不勻。但輻射地方，提高水平。

2017年糾紛多，監(jiān)督強(qiáng)。規(guī)模大，質(zhì)量管難。2022年6月細(xì)胞技術(shù)轉(zhuǎn)8000萬(wàn)，河南紀(jì)錄，轉(zhuǎn)科技。2025年從五區(qū)調(diào)三區(qū)，床位縮7500。西院區(qū)11月20停診，轉(zhuǎn)科研。北院區(qū)獨(dú)立天壇河南分，專神經(jīng)。南院區(qū)500床調(diào)整。

調(diào)整控普通病，避免擠。從規(guī)模轉(zhuǎn)質(zhì)量，緩超負(fù)荷。派人下基層，補(bǔ)短。科研轉(zhuǎn)化強(qiáng)，創(chuàng)新多。2025年結(jié)15年擴(kuò)，超大模式變。患者體驗(yàn)好，小病不跑大院。公立壓力大，平衡利益。

醫(yī)院路像中國(guó)醫(yī)療影，從小到大再調(diào)。收入高接診多靠技術(shù)和需，但管理爭(zhēng)。轉(zhuǎn)型后可持續(xù)。闞全程涉嫌違紀(jì)違法，2025年5月29日查，6月10日免職，調(diào)查中。

2025年預(yù)算218.45億，降6億，瘦身中。西院區(qū)停診運(yùn)行一年半，轉(zhuǎn)科研平臺(tái)。整體從一院五區(qū)到三區(qū)，床位減3100張，優(yōu)化布局。政策推資源均衡，分級(jí)診療落地。未來(lái)內(nèi)部治理強(qiáng)，避免問(wèn)題，推創(chuàng)新。