無巧不成書，在股市，在格力電器股票身上尤其是這樣的

昨晚上又有人在互動易上問格力電器，什么時候分紅？公司回復倒是很及時。但是，就是不告訴你具體是哪一天。而是又一次重申，按照規定，1月24日之前會實施。

其實公司哪天實施分紅早就安排好了，早一點告訴大家也無妨。可不知道公司自己是出于何種考慮，不到最后時刻就是不明確說具體是哪一天，急死你。這就是公司管理層與股民的心理不合拍啊。公司想的是，這50多億元的分紅巨資在公司賬上多留一天可以多滋生一天的利息，而股民想早一點分到自己手中更踏實。其實二者矛盾不是不可以綜合調解的。比如，即使公司鐵定了要1月23日分紅股權登記，最后一天派發到股東賬上，大可以現在就公告告訴大家，免得大家一次次問，公司一次次回復。

昨天中午我發了一篇文章格力電器股票又跌了，真的不能賴上我。有人看后還是不信，還是要這樣說我，我真是百口莫辯了。

這些人大概還不知道，這世上有許多事情真的是無巧不成書的，在股市，在格力電器股票身上尤其是這樣的。絕對不會因為我說了什么就能讓格力電器股票漲，或者是跌的。但是，有些人，尤其是組織就不一樣了。比如說，我在格力電器股票又跌了，真的不能賴上我一文中告訴大家的，小米發言人終于認了的事情。不少可能還不知道這事的來龍去脈，究竟是認了什么？我把AI的介紹，轉述給大家。

小米“大熊事件”始末與深層邏輯解析一、事件核心脈絡

2026年初，小米公關團隊的常規KOL合作決策，因觸及“米粉情感底線”引發劇烈輿情，最終以“終止合作+嚴肅問責”收場，成為開年數碼圈最受關注的品牌公關事件。

1. 導火索：與“米黑”KOL的接觸傳聞

事件的起點是小米與自媒體博主“萬能的大熊”（本名宗寧）的合作意向。作為微博擁有257萬粉絲的科技、汽車領域大V，“萬能的大熊”長期以來以“反米先鋒”形象著稱——他不僅頻繁發布貶低小米產品的言論（如稱小米用戶為“負資產”），更留下“小米不會死，死的是米粉”等誅心之語，與米粉群體形成尖銳對立。

2026年1月，網絡上流出“小米計劃與萬能的大熊開展商業合作”的傳聞，迅速引發米粉關注。更令米粉憤怒的是，“萬能的大熊”曾在聊天記錄中輕描淡寫地回應合作質疑：“因為小米投了我呀，他們受不了了唄”，將米粉的情緒視為“小題大做”，進一步激化矛盾。

2. 輿情爆發：米粉的“背叛感”與連鎖反應

傳聞曝光后，米粉的憤怒情緒瞬間爆發。他們認為，小米與“長期攻擊自己的人”合作，是對“米粉信任”的背叛——畢竟，小米的核心價值觀是“因為米粉，所以小米”，米粉不僅是消費者，更是品牌崛起的“無形護城河”。

輿情迅速升級：

• 米粉涌入雷軍、徐潔云的社交平臺評論區，留言抵制合作（如“這么多年的情意，抵不過一個‘米黑’，終是錯付了”）；
• 其他博主（如“午后狂睡”）宣布終止與小米的合作，歸還測評產品，直言“營銷有錢沒地方花，就去給你米粉抽獎”；
• 部分米粉表示，若合作屬實，將拋售手中的小米全系產品。

面對洶涌輿情，小米采取了“零容忍”態度：

• 1月5日晚，公關部總經理徐潔云公開致歉，承認“團隊確實與相關KOL有過接觸”，并明確“立即終止所有可能的合作，且以后也不會合作”；
• 1月6日晚，小米官方公布處理結果：涉事經辦人員被辭退；集團副總裁許斐（兼CMO）、公關部總經理徐潔云因“管理失職”被通報批評，扣除2025年績效并取消年度獎金

“大熊事件”并非簡單的“合作失誤”，而是品牌價值觀與用戶情感、流量邏輯與長期主義的沖突，其背后的教訓值得深思。

1. 米粉情感：小米的“核心護城河”

小米的崛起，離不開“米粉文化”——米粉不僅是消費者，更是品牌的“傳播者”與“守護者”。比如，小米早期通過“參與感”營銷，讓米粉參與到產品設計、營銷等環節，形成了極強的用戶粘性。

“大熊事件”中，米粉的憤怒本質是“情感背叛”：他們認為，小米與“攻擊自己的人”合作，是對“米粉信任”的否定。正如一位米粉所說：“真金白銀支持小米，品牌卻投錢給辱罵自己的人，這讓我們如何接受？”

2. KOL合作：流量之外的“價值觀底線”

小米的決策失誤，在于只看到了KOL的“流量”，忽視了其“價值觀對立”。在數碼圈，“萬能的大熊”的“黑歷史”早已人盡皆知：2024年因編造聯想與華為對立的謠言，被法院判決道歉并賠償16萬余元；2025年6月微博賬號因違規被禁言。

然而，小米公關團隊并未對其進行背景審查，最終導致“合作意向”引發輿情。這說明，品牌與KOL合作時，“價值觀契合”比“流量”更重要——一個與品牌核心用戶對立的KOL，即使能帶來短期流量，也會傷害品牌的長期信任。

3. 危機應對：快速響應的“止損藝術”

小米的應對值得肯定：4小時內終止合作意向，24小時內公布處理結果。這種“快速止損”的態度，有效遏制了輿情的進一步惡化。

但更關鍵的是，問責的“嚴肅性”——不僅辭退了涉事經辦人員，還對高管進行了“通報批評+扣除績效獎金”的處罰。這種做法，向米粉傳遞了“小米重視用戶感受”的信號，有助于修復信任。

三、事件的啟示：品牌與用戶的“雙向奔赴”

“大熊事件”給所有品牌上了一課：品牌與用戶的關系，是“雙向奔赴”，而非“單向索取”。

• 對用戶：品牌需要尊重用戶的“情感認同”，避免做出“傷害用戶信任”的決策；
• 對KOL：合作前必須進行背景審查，確保其價值觀與品牌契合；
• 對危機應對：快速響應+嚴肅問責，是修復信任的關鍵。

“大熊事件”雖然已經過去，但它留給小米的思考遠未結束：如何在“流量”與“用戶情感”之間找到平衡？如何在“破圈引流”的同時，不傷害核心用戶的信任？這些問題，需要小米在未來的營銷決策中認真解答。

正如小米所說：“因為米粉，所以小米。”米粉是小米的核心資產，也是品牌長期發展的基石。只有堅守“用戶至上”的價值觀，才能走得更遠。

過去我其實也不了解事件的來龍去脈。今天看到騰訊元寶的介紹，尤其是其中下面這一段，我會心笑了。

什么是網絡雇傭的水軍？這算不算？而小米股票今年持續下跌，是不是與這些事件有關，我就更不知道了。但是，若問格力電器股票前一段時間表現尚可，而今天卻又開始下跌，我還是能夠依據客觀可查的事實依據，說一說的······（全文發在“股災親歷者”微信公眾號）