珠海全達(dá)的2025：精細(xì)化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)葡萄酒市場(chǎng)新方向

2025年，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及消費(fèi)習(xí)慣的變化，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)全達(dá)實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：全達(dá)）不斷進(jìn)行著品牌和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在這一年，全達(dá)舉辦了多場(chǎng)品鑒會(huì)，并通過這些高端活動(dòng)展示了其在高端葡萄酒市場(chǎng)的深耕與實(shí)力。

全達(dá)的“轉(zhuǎn)型”，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的選擇上，更體現(xiàn)在渠道策略的主動(dòng)調(diào)整上。2025年，全達(dá)開始通過私域流量構(gòu)建、高端客戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)定制等方式，直接將品牌價(jià)值傳遞給終端消費(fèi)者，建立更加穩(wěn)固且具粘性的長(zhǎng)期客戶體系。這一轉(zhuǎn)變也標(biāo)志著全達(dá)向更精細(xì)化、高端化的品牌定位邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

01 2025年全達(dá)全方位亮相，舉辦多場(chǎng)品鑒會(huì)

2025年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、葡萄酒市場(chǎng)的變化，全達(dá)在保持穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，著重調(diào)整了自身的市場(chǎng)策略。

在2025年春糖期間，全達(dá)在糖酒會(huì)上集中亮相，攜手全球知名葡萄酒系列和一系列高端活動(dòng)重磅出擊。展區(qū)以四大核心系列為主打，涵蓋了法國(guó)勃艮第畢修家族小產(chǎn)區(qū)系列、智利伊拉蘇家族-拉宮博酒莊、全球百年老藤系列以及法國(guó)千年圣山修道院酒莊等高端酒款，展示了全達(dá)的深厚積累和雄厚實(shí)力。

特別是在“智利伊拉蘇家族-拉宮博酒莊垂直年份品鑒大師班”上，由歐亞國(guó)際執(zhí)行董事Rodrigo Jackson主講，品鑒了2009、2014、2016、2017和2021年五個(gè)不同年份的拉宮博佳釀。這一品鑒會(huì)不僅體現(xiàn)了全達(dá)在高端葡萄酒領(lǐng)域的深度耕耘，也強(qiáng)化了其與全球頂級(jí)酒莊的緊密合作。

此外，全達(dá)還舉辦了多個(gè)高端晚宴，如智利伊拉蘇家族-拉宮博酒莊LaCumbre晚宴、法國(guó)狄甘酒莊Chateau d’Yquem晚宴等。這些活動(dòng)將知名酒款與精致美食相結(jié)合，進(jìn)一步提高了全達(dá)在高端市場(chǎng)中的品牌影響力和號(hào)召力。

2025年5月，全達(dá)特別舉辦了垂直品鑒大師班，邀請(qǐng)了伊拉蘇家族傳承人愛德華多·查威克及亞太區(qū)高管團(tuán)隊(duì)，共同品鑒了拉宮博2009、2016、2021年以及查威克2009、2018、2021年共六個(gè)年份的葡萄酒。這場(chǎng)品鑒會(huì)不僅展現(xiàn)了酒莊獨(dú)特的釀造工藝，還通過與高端客戶群體的深度互動(dòng)，增強(qiáng)了全達(dá)與私人客戶的聯(lián)系。

通過這一系列品鑒會(huì)與晚宴活動(dòng)，全達(dá)的高端酒品市場(chǎng)戰(zhàn)略布局已取得顯著成效。全達(dá)在發(fā)展老年份酒款上尤為用心，未來將在私人高端客戶和高爾夫球賽事等高端社交場(chǎng)合中進(jìn)一步推進(jìn)這些酒款的市場(chǎng)推廣。

同時(shí)，全達(dá)在2025年進(jìn)博會(huì)上的表現(xiàn)也同樣亮眼。展會(huì)中，清晰的產(chǎn)品脈絡(luò)展現(xiàn)了全達(dá)在全球精品酒領(lǐng)域的廣泛布局。無論是法國(guó)勃艮第的精品酒，還是智利伊拉蘇家族的酒莊系列，都反映出全達(dá)對(duì)高端酒品市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控。

此外，在進(jìn)博會(huì)期間，全達(dá)還舉辦了一場(chǎng)“智利伊拉蘇拉宮博酒莊—垂直年份品鑒晚宴”，晚宴中由伊拉蘇歐亞區(qū)總經(jīng)理 Mr. Rodrigo Jackson（羅德里戈·杰克森）主講，彰顯了酒莊對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)以及全達(dá)的重視。值得關(guān)注的是，此次品鑒的是拉宮博2009、2016、2017、2021四個(gè)年份的酒。其中，2009年拉宮博尤為特別，目前在中國(guó)市場(chǎng)中僅由全達(dá)獨(dú)家持有。這也是全達(dá)自2024年拿下拉宮博代理后，對(duì)該品牌“精細(xì)化經(jīng)營(yíng)”的重要一環(huán)。

02 全達(dá)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化轉(zhuǎn)型？

2025年，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與消費(fèi)習(xí)慣的改變，全達(dá)迎來了重要的“轉(zhuǎn)型”時(shí)刻。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)需求的日趨理性，全達(dá)正在積極調(diào)整其戰(zhàn)略布局，以更精細(xì)化、高端化的方式重新定義品牌價(jià)值。2025年，也成為全達(dá)加速“轉(zhuǎn)型”的一年。

全達(dá)的“轉(zhuǎn)型”，首先體現(xiàn)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)上。過去，全達(dá)的業(yè)務(wù)重心主要依賴于傳統(tǒng)的B端模式，廣泛依賴經(jīng)銷商體系的鋪貨。然而，2025年，隨著消費(fèi)趨于理性，全達(dá)逐步認(rèn)識(shí)到，需要開始主動(dòng)調(diào)整其渠道策略，將更多的精力投入到C端市場(chǎng)，特別是面向高凈值客戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

這一轉(zhuǎn)變的核心是構(gòu)建私域流量、運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)的高端客戶以及定制化的品鑒活動(dòng)，全達(dá)正在向“深度客戶關(guān)系管理”轉(zhuǎn)型。與其過去廣泛依賴經(jīng)銷商鋪貨的模式不同，現(xiàn)在的全達(dá)更加注重與終端消費(fèi)者的直接互動(dòng)，確保品牌價(jià)值能夠精準(zhǔn)地傳遞到最終客戶手中。通過一系列高端品鑒會(huì)與定制化活動(dòng)，全達(dá)不僅加強(qiáng)了與高端消費(fèi)者的聯(lián)系，也提高了品牌在高端市場(chǎng)中的影響力。

此外，對(duì)于精品葡萄酒的定義已經(jīng)不再僅僅是高價(jià)位和稀有性那么簡(jiǎn)單。在過去，“精品葡萄酒”往往與價(jià)格高昂的產(chǎn)品劃上等號(hào)，但如今，隨著消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)、體驗(yàn)和個(gè)性化的需求不斷提升，精品葡萄酒的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在這一背景下，全達(dá)重新審視了“精品葡萄酒”的定義，逐漸將其定義為能夠精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求、具備獨(dú)特風(fēng)味和高端品味的酒款。

因此，全達(dá)在2025年開始注重與高端酒莊的深度合作，推出更多符合當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)需求的酒款。通過與全球頂級(jí)酒莊的合作，全達(dá)不僅提升了產(chǎn)品的多樣性和獨(dú)特性，也使其酒品更加契合高端客戶的口味需求。全達(dá)通過舉辦一系列垂直品鑒會(huì)和高端晚宴，將這些精品酒款直接呈現(xiàn)給高凈值客戶，強(qiáng)化了品牌在這一細(xì)分市場(chǎng)的占有率。

隨著全達(dá)逐步從傳統(tǒng)的進(jìn)口商轉(zhuǎn)型為更加高端化、精細(xì)化的品牌，其在客戶服務(wù)和市場(chǎng)推廣上的策略也發(fā)生了根本性的變化。過去，全達(dá)的市場(chǎng)動(dòng)向可能更集中在傳統(tǒng)經(jīng)銷商的“大宗銷售”模式，但這使得品牌與消費(fèi)者之間的聯(lián)系相對(duì)薄弱；而現(xiàn)在，全達(dá)意識(shí)到，必須更加注重精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和細(xì)分客戶群體。2025年，全達(dá)通過精細(xì)化的市場(chǎng)定位，明確了自己在高端酒品市場(chǎng)中的位置，將更多資源投入到滿足高凈值消費(fèi)者需求的精細(xì)化服務(wù)上。

例如，全達(dá)在2025年通過舉辦高端私人品鑒會(huì)和晚宴，邀請(qǐng)了來自高爾夫圈層等高端社交圈的精英參與，這不僅為全達(dá)打開了高端市場(chǎng)的大門，也使品牌在高端消費(fèi)者心中建立了強(qiáng)大的信任感。這種以“深度體驗(yàn)”為核心的服務(wù)模式，正逐漸成為全達(dá)在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

▲邀請(qǐng)來自高爾夫圈層等高端社交圈的精英參與的垂直品鑒會(huì)

在這一過程中，全達(dá)不僅加強(qiáng)了高端酒品的品牌推廣，還特別關(guān)注與消費(fèi)者的互動(dòng)和深層次的客戶關(guān)系建設(shè)。通過持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，全達(dá)精準(zhǔn)地識(shí)別出不同細(xì)分市場(chǎng)的需求，從而提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，確保品牌能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

在2025年，盡管市場(chǎng)環(huán)境依然充滿挑戰(zhàn)，但全達(dá)憑借其高端化、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)策略，已經(jīng)在高端葡萄酒市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。隨著品牌定位的逐步清晰和客戶關(guān)系的進(jìn)一步深耕，全達(dá)未來將在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中迎來更多的機(jī)遇。

同時(shí)，全達(dá)還將通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)與高端酒莊的合作以及提升服務(wù)水平，向更加高端、個(gè)性化的品牌形象邁進(jìn)，逐步塑造出符合時(shí)代需求的新型品牌。這種“轉(zhuǎn)型”不僅是市場(chǎng)壓力下的應(yīng)對(duì)，更是全達(dá)對(duì)于行業(yè)未來的主動(dòng)布局和對(duì)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深思熟慮。