關于 2025 年最滿意的商業地產項目，這 4 位朋友給出了他們心中的答案

告別 2025，進入 2026，過去的一年大家還愛逛商場嗎？或者說現在大家對消費場域的選擇和認識相比過去有了怎樣的不同，同時又對未來懷有怎樣的期待呢？

過去的一年，我們能感受到壓力不小的消費大環境，能看到品牌們開店閉店的變遷，但也同樣有眾多新項目亮相和舊項目的調改呈現，這些商業地產項目仍然保持了蓬勃生機，它們在實際影響著大家的日常，也在參與構建著整個社區的文化、氛圍與每個人真實的生活。

這次我們邀請了 4 位朋友，讓他們來分享他們眼中 2025 年最滿意的商業地產項目，最終我們得到的 4 個項目里有 2025 年新開的，但也有一個開業多年的“老資歷”。來看看它們被推薦的理由是否會打動你，也或許會給從業者們帶來新的靈感和參考。

中海大吉巷

所在城市：北京
開業時間：2025 年 5 月 25 日
推薦人：Corrine，悠泊代客泊車創始人

說起 2025 年我最滿意的商業地產項目，應該是北京中海大吉巷。

位于老宣武（現今的西城區）的北京中海大吉巷從 2025 年 5 月開業以來，我常在社交平臺刷到兩種聲音：一種夸贊這里“人流暢旺，充滿經濟上行的朝氣”，一種則認為“華而不實”。

這種爭議反而勾起了我的好奇心。隨著偶然在夏、秋、冬季分別造訪了三次，我自己的答案也在不同光景的漫步中逐漸清晰。

比起城市記憶，更重要是生活溫度

第一次去大吉巷是 7 月，在天橋看完劇苦于周邊沒有什么好吃的，正好突擊看看。車到項目入口，沒有奢華的大門，入口處是幾幢帶著古樸屋檐的合院，有人在戶外坐著喝東西、聊天。有那么一瞬間，我恍惚覺得走入了成都太古里的街巷。

傳統商業往往具有非常明確目的性的動線和清晰的邊界。但在這里，空間是松弛的、可漫步的。店鋪與綠植交織，餐廳與買手店像長在街巷里，偶爾出現的紅色貓咪形象，像胡同里突然竄出的貓，帶著熟悉的趣味。

讓我印象深刻的是“大吉之心”——這是古樸戲臺木結構下的一處心形開口，將自然光從地面引入 B2 層。走在下面，你完全不會覺得自己身處地下商業區，反而像在某個通透的庭院。

繼續往西側逛過去，是一片主動退讓給城市的綠地，以及社區活動的容器：有在籃球場上跑著的少年，太陽能充電亭旁有老奶奶好奇地研究，下沉劇場的臺階上坐著曬太陽聊天的年輕人，情侶牽著小狗緩緩走過。這一切不像刻意營造的商業場景，倒像是街坊鄰居共享的客廳。

第二次到訪，銀杏葉已經變黃。我來到了東側的文保院落。康有為故居、《每周評論》舊址、便宜坊老鋪……這些承載歷史記憶的地方，重新活化成為了市民可以免費走進的空間。

沒有宏大的敘事標語，也沒有聲光電的沉浸式裝置。歷史在這里，只是化作了腳下的鋪裝、墻上的磚紋、庭前的銀杏，以及偶爾在此舉辦的小型沙龍、展覽或讀詩會。

這一次街區舉辦的是第 23 屆陶然杯地書大賽，展出的是居民們在地上用水寫出的書法作品，饒有生活的趣味。

而在大雪前一天，我第三次走進大吉巷。

冬天的北京氣候并不友好，尤其對于戶外商業來說，但在這次，我看到了設計師早已埋下的溫柔預設——原本開敞的合院街區，通過可移動的推拉門與玻璃圍合，在寒風凜冽時化身成溫暖的室內走廊；那些在夏季充滿活力的下沉臺階、戶外座椅，在冬天并沒有被荒廢，反而因為充足的日照，成為了附近寫字樓工作的人們午后曬太陽的首選地。

大吉巷給了我什么答案？

多年來菜市口的居民一直沒有一個 walkable 的休閑消費空間，居民要么將就于已有的選擇，要么要跑到更遠的商圈。而大吉巷的到來為周邊帶來了多樣性的美好。

在北京西南這個并不被重視的消費區域，同時歷史保護限制重重，以及北方對戶外商業并不友好的條件下，中海同仁努力創造了一個與自然貼近的商業，從而刷新了一個城市部分人民的生活，這種魄力和投入是令人敬佩和感恩的。

商業地產可以不只是消費容器，也能成為過去與未來、個體與社區、自然與城市的連接器。讓歷史自然呼吸，讓商業回歸人際，讓空間真正服務生活。

2025 年，如果我們討論什么才是好的商業項目——答案或許就是：它不必成為城市的地標，但應該成為一些人日常的坐標。讓人愿意一再抵達，并在每次都能發現新的感受。

龍湖江岸天街

所在城市：重慶
開業時間：2025 年 9 月 30 日
推薦人：徐小明，“洋氣生活”公眾號主編、時尚博主

2025 年絕對是“龍湖天街”編年史上值得被記錄與贊揚的一年，是里程碑。

這一年，在龍湖重慶北城天街和江岸天街兩個項目上，我們看到了國內老牌商業對自己完成了“重構”與“提升”。這一季的天街超越了以往，是成功且與時俱進的一次“迭代”，也讓我們意識到，在這經濟越來越務實的年代，不一定非要奢牌與頂級，龍湖對商業生活的細致打造，已經足以讓我們重拾和享受商業社會之美了。

江岸天街地處重慶南坪商圈，開業前可能沒有太多人預料到它會交出如此驚艷的成績單，也可能不太敢想僅憑它竟然會帶來南區區域性消費的升級與革新，甚至聚焦了全城目光。

2025 年 9 月 30 日開業的江岸天街為重慶南坪帶來了最新一季龍湖天街的設計語言，全新且現代感的建筑設計、場景營造、動線穿插，給南坪人民送上了大禮（開業前我們南坪人民都還在對標金沙、源著天街，沒想到江岸天街憋了個大的。開出來我們只能驚嘆：竟然和歷時 600 天施工期煥新的北城天街是同一標準啊！）。

從 B3 到 5F 上下拉完 8 層樓，各樓層的主入口對應南坪區域各個重要方向（軌道交通、公交樞紐站、交通大循環和主要干道等等），當商業體成為交通樞紐立體管網……也只有在重慶（南坪）才會有這樣拉風的設置。如此融匯貫通風生水起，很難不熱鬧。

場內的設計語言從平面到立體則都極具現代美感與辨識度，多用明亮淺色材質，一進入，視野開闊能縱觀各樓層挑臺，一抬頭，有大尺度采光天幕玻璃穹頂，有超美的懸空浮島中庭的點綴，還有餐飲樓層“光合高街”設計讓美食更具氛圍感與好視野……光線與構圖的運用都相當有心。

而越往下就越具煙火氣。被區域分隔限制不好招大商超主力店？那就自主創造一個 5000 平方米的“南岸市集”，這不是普通的菜市場，在現代化設計的包裝下，這里有賣菜、肉與現炒檔口的“菜市錦”，也有“山城風味賞”、“老字號集合”、“生活美學器物”等豐富內容。“南岸市集”的成功，也讓龍湖開始啟動時代天街 D 館區域的市集改造。

說起來，距離上一次南坪商圈有新商場開業已經過去 13 年，可想而知這 13 年南坪人民的消費欲，可能早就蓬勃到外溢給其它區了。江岸天街的開業改變了這一切（這樣優秀的硬件自然也會吸附更多品牌來南區布點），南坪人不管老少全都去捧場，甚至自發推廣了起來（民間稱為“南坪之光”？），口口相傳，也是冷漠都市中古早、粗暴又溫暖的現象了！

而江岸天街的“新”，也讓全城目光前所未有地聚焦到南坪，頗有跨域引流之勢，只在 2025 年 10 月（也包含了 9 月 30 日開業當天），江岸天街實現業績 1.1 億元、客流日均 7.7 萬人次，這些數據早已超越本區所能消化的客流峰值。

回到一開始說的，為什么幾經衡量，我還是把心目中 2025 年的最佳商業項目投給江岸天街？畢竟基本同一時間，2025 年 9 月 26 日，北城天街史上最大規模場館更新完成，堪稱從“初代頂流”到“甘露寺歸來”的陣仗。但作為天街系“鼻祖”，也一直是“尖子生”和“經典代表”，北城天街理所當然承載了太多目光和期待，自然也集中了自家大量資源與流量，觀音橋商圈本身也和南坪商圈不在同一量級。

時代風向難以把控，龍湖也不是預言家，能對江岸天街這樣投入，這樣“悶聲干大事”，龍湖值得表揚，也讓我覺得江岸天街更加難得。

值得一提的是，這樣的水準、心態和打磨程度，也同樣體現在了同期開業的武漢龍湖濱江天街，相信之后在全國能看到越來越多這樣精彩的天街項目。

而開業熱度散去后，江岸天街也并沒有退潮，持續精細化運營中，項目還在帶來豐富的日常商業體驗。屈臣氏 x BKT 跨樓層 10 米巨人展、圣誕季的超高圣誕樹與飄雪活動等等都在持續釋放新意，帶來新氣象，希望保持呀！

三里屯太古里

所在城市：北京
開業時間：2008 年 8 月 8 日
推薦人：SS，商業地產“丙”方

在今年這個籌開不少、調整也不小的年度，對于最喜歡的項目，我還是選擇了煥新的三里屯太古里（但確實是猶豫了非常久）。

為什么是三里屯？

北京商業供給一直比較貧乏，幾家獨大瓜分了不同畫像的客人。三里屯太古里從 2008 年開始不斷尋找首都城市圈年輕客群的刺激點——但如果要追求更高定位的品牌調整，那么它和大而全的傳統購物中心，或者和小但精的頂級百貨相比，究竟應該有何優勢？

曾經提及三里屯，無非是鬧騰、年輕、潮流之類云云，但其實這個積淀了 17 年的項目客群深度一直被低估。如今的三里屯太古里完全有足夠的客群寬容度來面對品牌結構的迭代。比起簡單的“潮牌”、“首店”的表象，太古里一直在挖掘的反倒是認知隨年齡和收入變化的客人，是更精致和細分的需求。一個成熟項目能成功地調整、升級到高奢定位，很大程度上說也是項目伴隨著客人成長的縮影，也許當年逛 Dover Street Market 的同學大冬天早就開始買 Loro Piana 了，這份積累是充足的。

不過更重要的是，太古里的調整一直都遵循著項目的內核：個性化、審美地標。個性至上的消費偏好培育出了完全不同于 CBD 或富人區項目的潛力。所以這個項目不僅能容納 DIOR 之家或者未來的 CHANEL 旗艦店，也能共存一家超級“釘子戶”BAPE 以及重回“地上”完美亮相的 Sacai——一些在重奢項目里始終表現不溫不火的品牌，放在三里屯卻非常合理，這是十幾年來的消費文化產生的魄力和底氣。

為什么是太古？

即便長期手握北京最潮的年輕人，以及南區成績非常耀眼的情況下，從北區開啟開始，三里屯太古里一直沒有停止過品牌提升的步伐，可謂窮盡一切所能。

早年與代理行、建筑師事務所在內地市場建立了良好合作基礎，近 10 年來太古推動了多個項目的定位提升。對于很多業主而言，十余年時間與合作伙伴不停調整磨合是個笨方法，這并不會立竿見影，而是極為“長期主義”——從一開始就擺出了 place making 姿態的資產持有論調。

另一個不可忽視的是太古的在地化運作。很難想象一個純正外企在政治、經濟和文化的核心區域的項目，做出如此大的調整卻依然是游刃有余（簡單來說，畢竟我們都知道單純改個外立面就有多難……）。選對了下手的時機、找準城市發展和體制運作的需求，利用一切有效的資源渠道實現。

很長時間以來都有一種論調：“南有萬象天地，北有三里屯太古里”，但其實疫情后，二者的走向有非常大的變化。

雖然同樣是面向年輕客群，十分 urban core 的項目，三里屯太古里最大的差異點在于定位的傾斜。得益于適當的項目放權以及一部分的集約管理，太古里獲得了很多業態的想象空間，而對于一個超大體量的商業集團而言，深圳萬象天地的戰略作用和對同體系項目的引導責任則重得多。

當然如今兩條路上的各自都走得很好，也都值得借鑒和探索。

Dusit Central Park

所在城市：曼谷
開業時間：2025 年 9 月 4 日
推薦人：遠古飛行員，博主

作為一名長期記錄亞洲商業地產變化的記者，2025 年我跑過許多項目。有些規模驚人，有些品牌陣容豪華，也有些依靠建筑吸睛。但如果要在這一年里選出一個讓我真正愿意“反復回想、甚至想再去一次”的購物中心，我會把票投給曼谷的 Dusit Central Park。

2025 年 9 月開業的 Dusit Central Park 并不是那種典型意義上的“強商業”——不以品牌數量取勝，不以奢牌規模“稱王稱霸”，也不以坪效壓人，它反而像是把一套更溫和、更反直覺的價值觀放在了城市中心：讓“無用”成為一種高級的存在。當一個商業體愿意為人與自然讓出空間，它自然就具備了和其它項目不一樣的氣質。

帶著這樣的心情，我在現場總結了那些讓我確信它為什么會“持續出圈”的理由，也明白自己為何會愿意再走上一遍。

當“無用”成為最高級的價值

進入室內的第一眼，是很難不被記住的。中庭里那組退臺式自動扶梯把空間切割成宛如立體剖面的景觀。八條粉紅色的梯田式扶梯層層疊疊，讓人還沒開始逛就先慢了下來。往上走時，你會不自覺放輕腳步，身體隨空間產生“折疊 - 延時 - 停頓”的節奏。

這里的垂直交通不再是單純的移動方式，而是一段可以被觀看、甚至可以被拍下來的城市體驗。對于一個亞洲高密度購物中心來說，這樣的設計是少見的，也成了 INS 上爆紅的建筑人文景觀，現場打卡拍照的顧客絡繹不絕。

再往里走，建筑語言明顯克制。整個室內只保留兩個性格非常清楚的中庭。一個是銀色金屬構成的冷峻空間，線條硬朗；另一個是粉色調的柔軟場景，更像社交舞臺。動線干凈、不繞路，讓人不會被“商業迷宮”困住。我很喜歡這樣的簡潔，信息量適中，走起來輕松。

而業態分布用的是“MALL + BLOCK”的混合方式，各樓層的功能都寫得很明白：負一層是美食廣場；一層以超市和快閃市集承接人流；二層聚焦美妝集合與都市輕奢；三層以百貨品牌和買手空間 comma &nd 做視覺中心；四層是潮流運動；五層和六層則慢慢轉向生活方式與餐飲。

這樣的結構讓人逛起來像順著一條自然的路徑在往上走，不強迫、不急躁。

招商策略同樣有意思。邊鋪做長期租戶，中庭留給策展式快閃，形成可自我更新的動態體系。它不是那種把品牌一次性填滿的商業，而是保留余地，讓空間保持“活著”的狀態。我稱之為“內容流動型商業”，因為每次來，你都會看到一些變化。

餐飲部分徹底“去大化”。我觀察到的門店平均控制在 200 平方米以內，并不大。以社交密度替代體量，中央共享區與公區座位組成了很接地氣的“社交餐飲”生態。在東南亞這樣講究社交氛圍的區域，這種做法既符合當地節奏，也能讓消費者更愿意坐下來吃點東西、聊會天。

數字化表達其實也被做得很收斂。環形、階梯式、垂直排布等多種形式的 LED 屏幕融進了空間結構，把“電子屏幕”從廣告載體變成了敘事的一部分。

而真正讓我覺得這個項目“罕見”，是走到屋頂后的那一刻。那是一片橫跨四層至七層、面積 1.12 萬平方米的空中綠地。進入五樓的入口后，視野馬上變得開闊，十余個觀景平臺分散在草坪、木屋、懸橋、鳥巢之間，像是一座被垂直折疊的森林。動線處理得很自然，讓你從曼谷 CBD 的快速節奏里一下子滑進類似清邁的呼吸狀態。

在這里，“最貴的地段擺最多的無用空間”并不是一句噱頭，而是被完整實現的城市策略。鳥巢觀景臺、水瀑布、圓形劇場全部融入系統之中，用來容納來自世界各地的游客，他們坐著、站著、拍照、眺望，都顯得很輕松，特別愜意閑暇。

屋頂還預留了兩個戶外廣場，草坪、噴泉、獨棟商業交織在一起，提供了容納策展、藝術市集和城市節慶的空間。這對一個剛開業不久的項目來說，是一種“把明天預留出來”的態度，為未來內容運營留下開放性，很有想象空間。身在此處，都能想象未來這里做啤酒市集、音樂派對的場景。

站在外部觀景層，我能清晰看到它與城市的連接：輕軌、人行步道、公園綠地、城市湖泊都處在同一視線里。城市被打開，而不是藏起來。對于如今的商業體來說，如何和城市共生是一個越來越關鍵的問題，而它給出了很好的示范。

細節則體現在一些微妙的地方：銀色鏡面導視干凈清晰；室內外休息區占比超過 4%，提供了真正能讓人坐下來的位置；多國語言提示讓項目顯得更友好。這些都不是華麗的設計點，但是真正會影響體驗。

從城市尺度來看，這個項目與僅相距 800 米的 One Bangkok 一起，構成了曼谷新一代 CBD 商圈。一個以綠色生態為主，一個走奢華體驗路線，兩者共享高端客群，形成目的地效應，推動區域整體向國際化升級。

未來的購物中心，到底應該把什么放在核心？

寫到這里，我發現自己最在意的，其實不是這個項目有多少亮點，而是它的價值取向。它把“無用”放在中心，“犧牲”大面積空間，把公共空間當作商業的主角，讓人們能在城市中心慢下來。它以很溫和的方式回答了一個正在被全球商業重復討論的問題：未來的購物中心，到底應該把什么放在核心？

Dusit Central Park 給出的答案是：不是密度，不是規模，而是愿意為城市留出呼吸空間。

也因為這樣，它成了我 2025 年最愿意推薦的購物中心。如果你來曼谷，不妨走上那個屋頂，站在那片綠地里。你會理解它為什么值得被記住。