2025年,在紅興隆分公司黨委擴大會議期間,黨委書記鹿文革接受《北大荒日報》記者采訪時談到:“以農業(yè)社會化服務為抓手,積極融入地方、服務地方,共同謀劃好區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展”是北大荒農墾集團紅興隆分公司農服工作的發(fā)展方向。
如今,一組亮眼的數(shù)據(jù)印證了這一方向的成功實踐。
與屬地三市深化戰(zhàn)略合作,打造示范點16處,創(chuàng)新“1133”農服發(fā)展模式,累計覆蓋面積達460萬畝,帶動地方糧食增產(chǎn)1700萬斤。與雙鴨山市共同出臺《雙鴨山市墾地合作結對聯(lián)動實施方案》,成功打造墾地融合發(fā)展新樣板,獲得國務院副總理劉國中同志的充分肯定。
北大荒的“紅老大”,亦是周邊鄉(xiāng)村的“暖心大哥”。在深化農業(yè)社會化服務進程中,紅興隆分公司始終秉持“團結誠信、同創(chuàng)共贏”理念,田不分墾地,技無有保留,心足見赤誠,情可感至深,將70余年積累的“看家本事”,在創(chuàng)新“農墾社會化服務+地方”模式中成功復制到鄉(xiāng)村田壟上,交出一份墾地融合、助力鄉(xiāng)村振興的高質量答卷。
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從“各干各”到“一起干”,信任是一步步建立起來的
曾幾何時,農場與農村雖一埂之隔,卻似兩重天地。農場機械化、標準化;農村則地塊零散、技術滯后。如何打破這道“無形的墻”?
紅興隆的答案是:主動融入,攜手同行。
在紅興隆黨委書記鹿文革的帶領下,農服工作人員深入基層開展多輪調研,最終創(chuàng)新推出“1133”農業(yè)社會化服務模式——即1個農服平臺、1套服務標準、3支專業(yè)隊伍(農機、農技、農資)、3類定制套餐。
起初,不少農戶嘀咕:“你們圖啥?”“能靠譜嗎?”“別又是‘剃頭挑子一頭熱’!”
紅興隆人沒急著辯解,而是讓一場場懇談會、交流會、座談會輪番登場。久而久之,地市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部及農民紛紛走進北大荒農服集團和農場,共商合作大計,同定生產(chǎn)細節(jié)。
雙向奔赴,政策先行。寶清縣、集賢縣及饒河縣相繼出臺了方案,在政策加持下,紅興隆當年新增托管面積實現(xiàn)同比翻番。
“出臺的政策重點向墾地合作的地塊傾斜,搭建起小農戶、合作社和墾地合作的平臺,引導農民積極參與。”雙鴨山市農業(yè)農村局副局長朱紅娟說道。
金杯銀杯,不如老百姓口碑,贏得信任,是技術落地的第一步。
面對農戶對新技術接納度不高的難題,分公司始終堅信:授人以魚不如授人以漁,啟動了“敲百家門、入百家戶、見百千人”破冰行動,直擊“成本、保障、效益”核心關切。
技術人員使出“十八般絕技”。政策宣講會、技術培訓會有序開展;“田間課堂+示范對比”活動火熱進行。他們掰開講、揉碎說,用通俗語言講清國家戰(zhàn)略,更讓農戶明白合作對自身價值所在。
但真正打開農民心門的,不是文件,而是實效。
初冬時節(jié),五九七農場托管的勝利村田野已褪去金黃,但村民李愛軍的心里卻暖意融融。他站在自家托管地塊的地頭,搓了搓凍得微紅的手,臉上卻掩不住笑意:“北大荒的種植技術沒的說!2025年,我們托管地塊大豆平均畝產(chǎn)達480斤,畝效益達888元。”他掰著指頭細細算來,“跟旁邊沒托管的地比,每畝多掙172元,機車作業(yè)費還省了10元,連種子化肥都便宜了13元——這可不是紙上畫餅,是實打實落進兜里的錢!”
如今,這片地成了周邊農戶看得見、摸得著、學得來的“高產(chǎn)樣板”,連鄰村的老把式也常騎著三輪車來轉悠,邊看邊點頭:“照這個路子走,咱也試試!”
目前,該體系已覆蓋10個縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn),組建農機服務隊擁有動力機車386臺、配套農機具74臺、農技專家179人、農資專家28人,開展懇談會82場,化解農戶疑慮120余條。
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從“憑經(jīng)驗”到“靠標準”:一把“尺子”量出農業(yè)現(xiàn)代化新高度
“農戶要什么,我們就做什么。”紅興隆區(qū)域農服辦公桌上,整齊碼放著12種“服務菜單”,從全程托管到單環(huán)節(jié)服務,從大田作物到特色種植,條目清晰如“尺規(guī)作圖”。
針對農村青壯年勞動力外流、留守老人種地觀念陳舊、地塊零散等問題,分公司開展手把手、點對點精準服務,其獨門秘籍就是用好“一把尺”。
這把“尺子”整合零散地塊,量出規(guī)模效益。分公司以打造示范帶、示范點、示范田為切入口,以點擴面、以面帶村、以村擴縣,充分釋放示范引領效能。
成本下降的背后,是嚴苛的標準管控。“我們在服務中更注重‘量體裁衣’。”區(qū)域農服總經(jīng)理曹立杰介紹,創(chuàng)新“農機、農技、農資”服務套餐:通過大農機提高作業(yè)質量,實現(xiàn)投入少一點;通過農技服務,實現(xiàn)單產(chǎn)增一點;通過集團化運營農資統(tǒng)購,實現(xiàn)成本降一點。
這三個“一點”,顆顆皆是定心丸。
二九一農場建立“多元托管農機套餐”,全程托管畝均費用比農戶單獨找機作業(yè)省15—25元,分段托管畝均節(jié)省8元左右,作業(yè)精度提升20%以上,周期縮短3—5天。曙光農場為留守老人設計“代購種肥+飛防+保底回購”一條龍服務,讓老人看到增收曙光。
面對農戶難以理解精準技術的難題,饒河農場AI主播“饒美美”的12期農技視頻點擊量破萬,消除了“看不懂說明書”的煩惱。
這把“尺子”還量出了科技含量:八五二農場推廣“三五播種法”和“一米一壟寬窄行種植”,配套農技指導,畝均增收100元;江川農場通過標準化格田改造,將單池面積擴大到15畝以上,增加有效插秧面積16.3畝,利用寬窄行插秧機畝增產(chǎn)50公斤,一項為農民增收2.4萬元。
幾年來,分公司共建萬畝示范帶8個、千畝樣板示范點31個、百畝示范田18個,整村推進13個,示范總面積10萬畝,較普通地塊畝均可增產(chǎn)100斤以上。
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從“一陣風”到“長效制”:機制穩(wěn)了服務才長久
9月25日,雙鴨山市在二九一農場召開墾地合作現(xiàn)場推進會,觀摩集賢縣東興村玉米示范區(qū)。東興村的玉米示范區(qū)里,穗大粒飽,金浪翻涌。
農業(yè)社會化服務不是“一錘子買賣”,而是一場惠利家國的持久戰(zhàn)。
在寶清縣朝陽鄉(xiāng),八五三農場農技員張士宇手機里存著83個農戶電話。“從種到收,24小時在線。”他說。這種“陪伴式服務”背后,是一套制度化保障體系。
技術標準是硬支撐。分公司聯(lián)合中國農科院編制《紅興隆農業(yè)社會化服務規(guī)范》,明確58項指標,如農機作業(yè)誤差不超過3厘米、施肥均勻度達95%。今年春耕,農戶代表組成監(jiān)督小組,對托管地塊開展3輪交叉驗收。
人才培育同步推進。“百名專家下田間”活動讓179名農技人員深入一線,助傳統(tǒng)農民變身“新農人”。寶清縣尖山子鄉(xiāng)村民趙福原信“多施肥就高產(chǎn)”,參加八五二農場“田間課堂”后學會測土配方:“比原來少用20%化肥,產(chǎn)量反而更高!”
科技也在悄然改變傳統(tǒng)認知。農服平臺累計推送技術視頻68期,微信群答疑超5000次。集賢縣“奔跑的小張”系列短視頻用東北方言講解農技,平均播放量達1.3萬次。
“這種‘帶著泥土味’的技術服務,真正做到了農民心坎上!”評論區(qū)點贊屢見不鮮。
集賢縣順發(fā)村300畝玉米示范區(qū)采用110厘米大壟栽培后,畝均株數(shù)提升至5775株,預計畝產(chǎn)增加180斤以上,村民自發(fā)前往地頭學習。
農戶省心增收、地方增產(chǎn)增效、墾區(qū)拓展空間……多方共贏畫卷徐徐舒展。數(shù)據(jù)顯示,2025年全程托管地塊畝均增收280元,環(huán)節(jié)托管農戶節(jié)省成本15%~20%;分公司農機利用率提升至85%,農資統(tǒng)購規(guī)模擴大30%。
“做給農民看、帶著農民干、領著農民賺。”這不僅是口號,更是紅興隆人的行動自覺。
北大荒集團資深專員、紅興隆分公司黨委書記鹿文革表示,“繼續(xù)推進‘一年打基礎、兩年見成效、三年成規(guī)模’發(fā)展規(guī)劃,完善‘紅興隆模式’,實現(xiàn)土地增產(chǎn)、職工增收、企業(yè)增效、國家增糧,讓更多農民共享現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展成果。”
地跨佳木斯、雙鴨山、七臺河三市八縣的紅興隆分公司,農服車隊正駛向新合作村莊。車身上“團結誠信 同創(chuàng)共贏”的標語醒目又提氣。
待北緯47度春光再至,紅興隆分公司將以墾地融合為筆,繼續(xù)書寫為農民謀幸福的傳奇故事,繪就鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。(夏紅英 曹立杰)
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