團結誠信 同創(chuàng)共贏——紅興隆分公司農業(yè)社會化服務助力鄉(xiāng)村振興工作紀實

2025年，在紅興隆分公司黨委擴大會議期間，黨委書記鹿文革接受《北大荒日報》記者采訪時談到：“以農業(yè)社會化服務為抓手，積極融入地方、服務地方，共同謀劃好區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展”是北大荒農墾集團紅興隆分公司農服工作的發(fā)展方向。

如今，一組亮眼的數(shù)據(jù)印證了這一方向的成功實踐。

與屬地三市深化戰(zhàn)略合作，打造示范點16處，創(chuàng)新“1133”農服發(fā)展模式，累計覆蓋面積達460萬畝，帶動地方糧食增產(chǎn)1700萬斤。與雙鴨山市共同出臺《雙鴨山市墾地合作結對聯(lián)動實施方案》，成功打造墾地融合發(fā)展新樣板，獲得國務院副總理劉國中同志的充分肯定。

北大荒的“紅老大”，亦是周邊鄉(xiāng)村的“暖心大哥”。在深化農業(yè)社會化服務進程中，紅興隆分公司始終秉持“團結誠信、同創(chuàng)共贏”理念，田不分墾地，技無有保留，心足見赤誠，情可感至深，將70余年積累的“看家本事”，在創(chuàng)新“農墾社會化服務+地方”模式中成功復制到鄉(xiāng)村田壟上，交出一份墾地融合、助力鄉(xiāng)村振興的高質量答卷。

從“各干各”到“一起干”，信任是一步步建立起來的

曾幾何時，農場與農村雖一埂之隔，卻似兩重天地。農場機械化、標準化；農村則地塊零散、技術滯后。如何打破這道“無形的墻”？

紅興隆的答案是：主動融入，攜手同行。

在紅興隆黨委書記鹿文革的帶領下，農服工作人員深入基層開展多輪調研，最終創(chuàng)新推出“1133”農業(yè)社會化服務模式——即1個農服平臺、1套服務標準、3支專業(yè)隊伍（農機、農技、農資）、3類定制套餐。

起初，不少農戶嘀咕：“你們圖啥？”“能靠譜嗎？”“別又是‘剃頭挑子一頭熱’！”

紅興隆人沒急著辯解，而是讓一場場懇談會、交流會、座談會輪番登場。久而久之，地市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部及農民紛紛走進北大荒農服集團和農場，共商合作大計，同定生產(chǎn)細節(jié)。

雙向奔赴，政策先行。寶清縣、集賢縣及饒河縣相繼出臺了方案，在政策加持下，紅興隆當年新增托管面積實現(xiàn)同比翻番。

“出臺的政策重點向墾地合作的地塊傾斜，搭建起小農戶、合作社和墾地合作的平臺，引導農民積極參與。”雙鴨山市農業(yè)農村局副局長朱紅娟說道。

金杯銀杯，不如老百姓口碑，贏得信任，是技術落地的第一步。

面對農戶對新技術接納度不高的難題，分公司始終堅信：授人以魚不如授人以漁，啟動了“敲百家門、入百家戶、見百千人”破冰行動，直擊“成本、保障、效益”核心關切。

技術人員使出“十八般絕技”。政策宣講會、技術培訓會有序開展；“田間課堂+示范對比”活動火熱進行。他們掰開講、揉碎說，用通俗語言講清國家戰(zhàn)略，更讓農戶明白合作對自身價值所在。

但真正打開農民心門的，不是文件，而是實效。

初冬時節(jié)，五九七農場托管的勝利村田野已褪去金黃，但村民李愛軍的心里卻暖意融融。他站在自家托管地塊的地頭，搓了搓凍得微紅的手，臉上卻掩不住笑意：“北大荒的種植技術沒的說！2025年，我們托管地塊大豆平均畝產(chǎn)達480斤，畝效益達888元。”他掰著指頭細細算來，“跟旁邊沒托管的地比，每畝多掙172元，機車作業(yè)費還省了10元，連種子化肥都便宜了13元——這可不是紙上畫餅，是實打實落進兜里的錢！”

如今，這片地成了周邊農戶看得見、摸得著、學得來的“高產(chǎn)樣板”，連鄰村的老把式也常騎著三輪車來轉悠，邊看邊點頭：“照這個路子走，咱也試試！”

目前，該體系已覆蓋10個縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組建農機服務隊擁有動力機車386臺、配套農機具74臺、農技專家179人、農資專家28人，開展懇談會82場，化解農戶疑慮120余條。

從“憑經(jīng)驗”到“靠標準”：一把“尺子”量出農業(yè)現(xiàn)代化新高度

“農戶要什么，我們就做什么。”紅興隆區(qū)域農服辦公桌上，整齊碼放著12種“服務菜單”，從全程托管到單環(huán)節(jié)服務，從大田作物到特色種植，條目清晰如“尺規(guī)作圖”。

針對農村青壯年勞動力外流、留守老人種地觀念陳舊、地塊零散等問題，分公司開展手把手、點對點精準服務，其獨門秘籍就是用好“一把尺”。

這把“尺子”整合零散地塊，量出規(guī)模效益。分公司以打造示范帶、示范點、示范田為切入口，以點擴面、以面帶村、以村擴縣，充分釋放示范引領效能。

成本下降的背后，是嚴苛的標準管控。“我們在服務中更注重‘量體裁衣’。”區(qū)域農服總經(jīng)理曹立杰介紹，創(chuàng)新“農機、農技、農資”服務套餐：通過大農機提高作業(yè)質量，實現(xiàn)投入少一點；通過農技服務，實現(xiàn)單產(chǎn)增一點；通過集團化運營農資統(tǒng)購，實現(xiàn)成本降一點。

這三個“一點”，顆顆皆是定心丸。

二九一農場建立“多元托管農機套餐”，全程托管畝均費用比農戶單獨找機作業(yè)省15—25元，分段托管畝均節(jié)省8元左右，作業(yè)精度提升20%以上，周期縮短3—5天。曙光農場為留守老人設計“代購種肥+飛防+保底回購”一條龍服務，讓老人看到增收曙光。

面對農戶難以理解精準技術的難題，饒河農場AI主播“饒美美”的12期農技視頻點擊量破萬，消除了“看不懂說明書”的煩惱。

這把“尺子”還量出了科技含量：八五二農場推廣“三五播種法”和“一米一壟寬窄行種植”，配套農技指導，畝均增收100元；江川農場通過標準化格田改造，將單池面積擴大到15畝以上，增加有效插秧面積16.3畝，利用寬窄行插秧機畝增產(chǎn)50公斤，一項為農民增收2.4萬元。

幾年來，分公司共建萬畝示范帶8個、千畝樣板示范點31個、百畝示范田18個，整村推進13個，示范總面積10萬畝，較普通地塊畝均可增產(chǎn)100斤以上。

從“一陣風”到“長效制”：機制穩(wěn)了服務才長久

9月25日，雙鴨山市在二九一農場召開墾地合作現(xiàn)場推進會，觀摩集賢縣東興村玉米示范區(qū)。東興村的玉米示范區(qū)里，穗大粒飽，金浪翻涌。

農業(yè)社會化服務不是“一錘子買賣”，而是一場惠利家國的持久戰(zhàn)。

在寶清縣朝陽鄉(xiāng)，八五三農場農技員張士宇手機里存著83個農戶電話。“從種到收，24小時在線。”他說。這種“陪伴式服務”背后，是一套制度化保障體系。

技術標準是硬支撐。分公司聯(lián)合中國農科院編制《紅興隆農業(yè)社會化服務規(guī)范》，明確58項指標，如農機作業(yè)誤差不超過3厘米、施肥均勻度達95%。今年春耕，農戶代表組成監(jiān)督小組，對托管地塊開展3輪交叉驗收。

人才培育同步推進。“百名專家下田間”活動讓179名農技人員深入一線，助傳統(tǒng)農民變身“新農人”。寶清縣尖山子鄉(xiāng)村民趙福原信“多施肥就高產(chǎn)”，參加八五二農場“田間課堂”后學會測土配方：“比原來少用20%化肥，產(chǎn)量反而更高！”

科技也在悄然改變傳統(tǒng)認知。農服平臺累計推送技術視頻68期，微信群答疑超5000次。集賢縣“奔跑的小張”系列短視頻用東北方言講解農技，平均播放量達1.3萬次。

“這種‘帶著泥土味’的技術服務，真正做到了農民心坎上！”評論區(qū)點贊屢見不鮮。

集賢縣順發(fā)村300畝玉米示范區(qū)采用110厘米大壟栽培后，畝均株數(shù)提升至5775株，預計畝產(chǎn)增加180斤以上，村民自發(fā)前往地頭學習。

農戶省心增收、地方增產(chǎn)增效、墾區(qū)拓展空間……多方共贏畫卷徐徐舒展。數(shù)據(jù)顯示，2025年全程托管地塊畝均增收280元，環(huán)節(jié)托管農戶節(jié)省成本15%～20%；分公司農機利用率提升至85%，農資統(tǒng)購規(guī)模擴大30%。

“做給農民看、帶著農民干、領著農民賺。”這不僅是口號，更是紅興隆人的行動自覺。

北大荒集團資深專員、紅興隆分公司黨委書記鹿文革表示，“繼續(xù)推進‘一年打基礎、兩年見成效、三年成規(guī)模’發(fā)展規(guī)劃，完善‘紅興隆模式’，實現(xiàn)土地增產(chǎn)、職工增收、企業(yè)增效、國家增糧，讓更多農民共享現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展成果。”

地跨佳木斯、雙鴨山、七臺河三市八縣的紅興隆分公司，農服車隊正駛向新合作村莊。車身上“團結誠信 同創(chuàng)共贏”的標語醒目又提氣。

待北緯47度春光再至，紅興隆分公司將以墾地融合為筆，繼續(xù)書寫為農民謀幸福的傳奇故事，繪就鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。（夏紅英 曹立杰）