宜家大撤退

作者 | 深水財經社 韓峻

1月7日，宜家中國宣布關閉7家門店！

要知道，哪怕是現在，宜家依然是都市人周末打卡的“生活靈感圣地”，推著購物車穿過迷宮般的展廳，坐在樣板間里幻想未來之家，最后在出口處買一個2元的冰淇淋，心滿意足地滿載而歸。

可如今卻陷入了如此境地。

據了解，目前，宜家在中國大大小小共有41個線下顧客觸點。一下子關閉7家大型門店，也就意味著縮減了近四分之一，這不是小修小補，力度之猛，前所未有。

一口氣在華閉店7家

根據宜家中國官方公告，此次關閉的7家門店分布于華東、華南、華北及東北，覆蓋多個曾被視為“潛力市場”的二線城市。

具體來看是，2003年開業的上海寶山商場，也是宜家在中國最早的一批門店之一；還有2005年開業的廣州番禺商場；2012年開業的天津中北商場；2010年后開的南通、徐州、寧波商場，還有一個最近的2019年才開的哈爾濱商場。

逛過宜家的朋友都知道，宜家的商場面積動輒三四萬平方米，貨架堆得滿滿當當，員工少則上百，多則兩三百。

突然關掉，人怎么辦？貨怎么辦？場地怎么辦？

據媒體報道，公司承諾為受影響的同事提供“N+3”的離職補償，并通過一對一溝通、內部轉崗推薦、職業輔導等方式盡力安置，對員工，宜家做的以及很厚道了。

商品方面，大部分庫存會通過清倉促銷快速消化，有些展示用的沙發、床架也會打折出售或調往其他仍在營業的門店繼續“服役”，不得不說，要是家附近有要閉店的宜家，這個時候可以去撿漏了。

至于那些巨大的展廳，多數是租來的場地，合同到期后不再續租，交還給業主。

對普通消費者來說，影響其實不大。同城還有其他宜家門店可去，線上渠道也早已鋪開。

宜家為何走到今天？

宜家與中國的故事始于1960年代的采購合作，1998年在上海徐匯開出首家商場，正式開啟零售征程。

2010年代，伴隨城鎮化加速和消費升級，宜家開啟高速擴張，門店數一度逼近30家，2021財年在華營收達120.7億元，創下歷史高點。

但2022年起，營收開始下滑；2024財年降至111.5億元，同比縮水近10億元。

與此同時，線上渠道崛起、國產品牌圍剿、消費降級三重夾擊，讓宜家的“大店模式”顯得笨重而昂貴。

這背后首當其沖離不開房地產業的低迷。

但不得不說的是，十年前逛宜家是生活方式，現在是負擔。

消費者的消費行為早就改變了，和很多年輕人逛無印良品一樣，逛一圈一下，什么都不賣，只是猜價格，現在的消費者更傾向在淘寶、京東、小紅書上比價下單，追求“即時滿足”而非“沉浸體驗”。

數據顯示，宜家中國線上銷售占比已超30%，且仍在提升。

不僅如此，源氏木語、林氏家居、網易嚴選等國產品牌以更低價格、更快迭代、更強本地化設計搶占市場。

在重重包圍下，宜家不得不閉店。

不過閉店后也無法忽視業績下滑的問題，宜家現在的問題是能否讓那句“家，給生活更多”的口號不只是口號，真正盤活哪些躺在巨型商場的物品，而不是任由其淪為拍照打卡的道具。

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