跌落神壇！昔日“家裝圣地”無人問津，如今靠9.9元快餐續命？

1. 嘿，各位朋友好呀，小玖今天想和大家聊一位陪伴多年的“老相識”——那個曾經象征著理想生活的家居零售巨頭，如今正面臨進入中國市場后最大規模的門店收縮調整。

2. 一次性關閉7家門店，這不僅是企業層面的戰略重構，更像是一個時代切片，映射出消費行為的深層遷移與城市生活空間的真實缺口。

3. 從“理想生活展廳”到“城市多功能容器”，角色的悄然更迭

4. 曾經，那抹醒目的藍黃配色是品質生活的代名詞。在商品選擇尚不豐富的年代，它以高度統一的空間設計、兼具美學與實用性的產品組合，為初興的中產階層描繪了一幅清晰的生活圖景。

5. 那時候逛賣場是一種生活方式的實踐，人們懷揣對理想居所的向往，在開放式樣板間中模擬未來日常，“周末去喝咖啡，順路看看家具”成為流行節奏。

6. 而今步入店內，卻能看到一幅混雜而真實的都市圖景。小玖觀察到，用餐區聚集了大量閑坐交流的中老年群體，話題從養老金到賬時間延伸至孫輩升學問題。

7. 展示廳的布藝沙發上，剛結束加班的年輕人摘下耳機閉目養神；兒童游樂角的喧鬧聲與周圍冷清的臥室展區形成強烈反差。

8. 更引人注目的是，這里已成為“高性價比消費”的聚集地，9.9元的香薰蠟燭、15元的熱狗套餐比沙發組合更吸引人流，餐飲服務已由輔助功能躍升為主力引流引擎。

9. 這種轉變背后，實則是該空間被動承接了城市“公共會客廳”的社會職能。當社區中心供給不足、開放空間日益稀缺時，這個恒溫明亮、無需消費即可長時間停留的商業場所，意外填補了城市公共服務的空白。

10. 它既滿足了長者的社交剛需，也包容了年輕群體的情緒休憩，這種非計劃性的社會價值，使其超越傳統零售空間的邊界。

11. 光環褪去：標準化模式難應本土新現實

12. 關店決策的背后，是無法忽視的運營困境。盡管門店總數仍在擴張，但整體營收持續走低，相較歷史峰值下滑近三成，這是多重挑戰疊加作用的結果。

13. 過去愿意為“北歐設計”買單的消費群體，現在更加關注材料環保性、結構穩定性以及價格合理性，那些曾被奉為經典的極簡款式，也在新中式、工業風、復古潮等多元風格沖擊下失去主導地位。

14. 同時，本土品牌的快速崛起正在重塑競爭格局。相比國際品牌動輒一年以上的新品研發周期，國內企業依托電商平臺的數據反饋，實現每月上百款新品上線，迅速捕捉市場熱點。

15. 在服務體系上，“免費配送安裝”“舊家具回收”“48小時發貨”等已成為行業標配，相比之下，國際品牌的高額物流費用與自助組裝要求顯得不合時宜。

16. 尤其關鍵的是，本土品牌精準把握國人對“實木材質”的偏好，推出符合家庭使用習慣的產品形態，成功搶占主流市場份額。

17. 數字化布局的遲緩進一步拉大差距。

18. 當消費者早已適應“手機下單、送貨上門”的無縫體驗時，該品牌才開始加速線上渠道建設，但由于倉儲網絡薄弱與數字運營經驗欠缺，在雙十一大促等關鍵節點難以形成有效競爭力。

19. 為提振銷量發起的大規模促銷活動，雖短暫帶動客流回升，卻使品牌形象逐漸從“中高端生活提案者”滑向“折扣賣場”，陷入“降價—客單下降—再降價”的循環陷阱。

20. 小玖想說：是退場，還是市場的進化？

21. 門店縮減并不代表徹底退出，相反，減少大型倉儲式門店、探索小型社區型店鋪的轉型路徑，可能是在尋找更適合當下語境的生存方式。

22. 但這場變革更值得反思的是，其困局本質上反映的是全球化標準模型與中國市場動態需求之間的錯位。

23. 當消費者不再迷信符號化的“美好生活模板”，轉而追求個性化、高品質的居住解決方案，當購物行為從單一線下探店演變為全渠道融合體驗，任何品牌都必須重新校準自身的節奏與姿態。

24. 那些長期被用戶詬病的板材異味、配送延遲等問題，歸根結底是未能同步中國消費者不斷提升的品質期待。

25. 若有朝一日，這些熟悉的巨型賣場逐漸淡出城市版圖，我們懷念的或許不只是1元冰淇淋和實用收納盒，更是那段承載集體記憶的空間載體。

26. 是合租屋中對照圖紙擰螺絲的青澀歲月，是城市中少有的無壓力、可自由穿行的溫暖角落。

27. 而這場關于家居零售空間的演變，最終指向一個更深命題：在瞬息萬變的市場環境中，唯有真正理解并回應人的實際需要，才能持續贏得信任。

28. 小玖認為，與其視之為外資品牌的衰退，不如說是本土消費生態走向成熟的標志。

29. 當大眾不再盲目崇拜外來標簽，而是基于實用性、服務體驗做出理性判斷，當本土企業能通過創新機制和服務升級贏得市場尊重，這樣的結構性轉變，終究是推動行業進步的動力。

30. 信源來源：新周刊 2026-01-12 宜家關店潮，從來不買的人最傷心