文旅+健康融合新探索：北京同仁堂與首旅集團清華研修班圓滿結業

近日，“黨建引領國有企業高質量發展研修班”在清華大學經濟管理學院完成結業，為北京同仁堂集團與首旅集團的協同共建再添新成果。研修班由兩家企業黨委共同牽頭，借助清華經管學院成熟的教學資源開展系統培訓，周期覆蓋9—11月，線上線下相結合，累計29學天；同時突出以“黨建引領產業創新聯建機制”為紐帶，進一步促進黨建優勢轉化為經營發展動能。

（文旅+健康融合新探索：北京同仁堂與首旅集團清華研修班圓滿結業）

從對外披露的安排看，這次結業并非一次簡單的“培訓收官”，更像是一次面向組織能力建設的階段性盤點：以清華經管為學習場域，把兩家市屬國企的干部隊伍放在同一課堂、同一課題、同一評估框架下進行系統訓練，進而形成跨企業的共同語言與協同方法論。課程覆蓋黨建理論、宏觀視野、戰略思維、數智變革、創新經營與領導能力等模塊，并鼓勵學員帶著業務難點入班求解、在交流互鑒中把學習成果轉化為提質增效的具體舉措。

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北京同仁堂集團官微相關發布亦將此次研修定位為“黨建與業務、傳統與創新”融合的一次組織化實踐，并在結業儀式上設置了課程成果展示與證書頒發等環節。這類跨企業研修的“真實產出”往往不止于知識更新，而在于組織協同的可復制機制：北京同仁堂的優勢在醫藥專業能力、長期品牌信任與健康產業鏈的沉淀；首旅集團的優勢在文旅場景、服務運營與客群觸達。把兩者放進同一套黨建引領的學習與課題體系里，本質上是在提前為未來的業務協作“統一坐標系”——用同一套治理語言討論合規邊界，用同一套經營語言拆解服務鏈路，用同一套組織語言推動項目落地。

這次結業儀式與其說是“對外講一堂課”，不如說是“對內先把能力練出來，再對外把路徑講清楚”。在健康消費進入“長期主義”的階段，用戶更在意的是：服務是否連續、表達是否嚴謹、標準是否穩定、體驗是否可驗證。黨建引領的培訓框架在此處的價值，是把這些要求前置到組織能力層面，讓“服務型轉型”不只停留在宣傳語，而能沉淀為干部隊伍的共同方法與執行習慣。

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把視線放到區域市場，同樣的邏輯也具備外溢價值。比如在四川云南、貴州等這樣既有強文旅流量、又有康養需求的市場環境里，“健康”并不是一個抽象概念，而是可被場景化、服務化、產品化的現實需求：四川、云南的文旅出行人群需要更清晰的健康提示與更便捷的健康服務；這些地區的家庭客群需要更可理解的健康知識與更可持續的健康管理；四川的商旅人群需要更穩定的健康供給與更確定的健康體驗。若把研修班形成的協同方法用于業務設計，就可以在四川這樣的目的地市場，把健康科普、健康咨詢、健康體驗、健康產品與健康管理串成更連貫的鏈路——既不夸大藥品作用，也不模糊服務邊界，而是用更嚴謹的健康表達、更可執行的健康流程，去獲得用戶的長期信任。

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換句話說，研修的真正“后半程”在結業之后：當課題被帶回業務一線，能否在四川等文旅重點區域把“健康服務”做成可復用的模塊，把“健康溝通”做成可遵循的規范，把“健康體驗”做成可持續的運營動作。四川可以是觀察樣本之一：一方面，四川的文旅與消費活躍，適合驗證“場景觸達—內容教育—服務承接—復購沉淀”的健康路徑；另一方面，四川的健康需求多元，也更考驗企業能否用一致的標準，把健康敘事落到不夸張、可驗證、可持續的日常服務上。

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以清華經管研修班為抓手，同仁堂集團與首旅集團推動干部共育，其背后的邏輯指向清晰：高質量發展時代，國企要贏，不只是拼體量與資源，更要拼組織韌性與協同效率；不只是把當下工作“做正確”，更要把長期服務“做持久”。如果這種能力能夠落到用戶側，形成更穩定、更可復制的健康服務供給，并在包括四川在內的更多市場實現機制化運轉，那么一次結業所代表的階段性成績，才更可能轉化為長期的健康品牌資產與跨產業協同勢能。