北京
12月30日，中國石油長慶油田采氣二廠作業七區召開天然氣生產任務形勢分析會，深入剖析產量影響因素。這是該廠抓細抓實前置性安全工作，為冬季安全生產筑牢堅實屏障的一個縮影。
該廠各單位依托數智化建設，創新實施中控“1+3”表單化管理與運行班“智能管理平臺”積分管理雙軌并行，明確中控“調度指揮、問題發現”、生產技術室“專業支撐”、運行班“執行落實”的職能定位，簡化中間環節，構建“發現一項、治理一項”的正向循環，將安全積分作為評選“安全之星”的硬核指標，充分調動員工積極性。同時，嚴格落實QHSE網格化管理細則，將井、站、廠及管線劃分為39個責任區域，實行領導干部與技術干部劃片承包，推行“崗位自查、聯系人巡查、區級督查”三級隱患治理模式，建立分類隱患臺賬，對生產運行、設備設施及應急管理開展全方位、拉網式排查，確保責任落實無死角。
嚴格執行應急值班值守制度，強化應急隊伍日常管理。該廠各單位加強融雪劑、掃帚、推雪鏟等應急物資儲備，并針對嚴寒氣候組織應急演練，有效提升員工自我防護與事故處置能力。降雪后，快速針對集氣站、處理廠、重點單井井場等關鍵部位及時開展清雪除障、撒播融雪劑作業。同時，針對冬季交通風險，重點加強對油氣區主干道、彎道坡道及橋梁等危險路段的巡查，嚴把車輛調派審批關，充分利用“GPS”監控系統，對車輛行駛范圍、速度及軌跡進行實時監控。
利用月度安全例會、晨會、員工培訓等契機，常態化開展案例分享與形勢分析。該廠創新“三維度”培訓模式：理論實踐融合，現場演示設備操作與工藝流程；風險精準防控，專項講解冬季用電用氣安全要點；形式優化升級，采用場景化、可視化教學提升實效。同時，開展培訓需求及滿意度調研工作，通過前期調研精準對接需求，通過系統化培訓持續提升員工故障判斷、安全規程、協作流程、標準化操作能力，夯實安全生產人才根基。（圖片由李剛授權提供）
來源：中國日報網
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