“實物工作量”才是最硬的“落實錘”

本文轉自：人民網-安徽頻道

歲末年初，總繞不開兩個問題：過去一年干得怎么樣？新的一年該怎么干？蚌埠用實踐給出了答案——經濟工作，終究要落到“優質項目”和“實物工作量”上。這不僅是方法，更是最根本的邏輯。

剛剛召開的“新年第一會”上，市委、市政府主要領導明確要求：招商要加快形成“實物工作量”，向上爭取要讓“真金白銀”砸在蚌埠大地上。這句話，點準了發展的穴位。

“實物工作量”，一個樸實卻堅硬的標準。它衡量發展、檢驗落實，反對一切停留在紙面的數字和報告。它的核心很單純：是看得見的廠房拔地而起，是聽得到的機器持續運轉，是感受得到的產能切實釋放。

它首先像一面“鏡子”，能清晰映照出什么是真落實，什么是假把式。我們見過那種“盆景項目”，只存在于匯報材料里；也聽過“數字增長”，卻與群眾的感受脫節。而“實物工作量”要求我們：談招商，不能只看簽了多少協議，更要看設備何時進場；論投資，不能只看規劃了多大數目，更要核算實際完成了多少工程；說完工，不能只滿足于熱熱鬧鬧的儀式，更要關注生產線是否滿負荷運行、訂單能否按時交付。

這面“鏡子”照出的，其實是干事創業的“真功夫”?！皩嵨锕ぷ髁俊睙o法虛構，進度無法偽造。要把它干出來，就必須“實打實”。為了它，市城管局把“實錘”砸在創新“打捆申報”等關鍵環節上，2025年爭取上級資金18.27億元，帶動投資30億元，換來的是一批韌性城市建設項目從圖景變為實景；蚌埠國顯科技作為鏈主企業，則把它的“錘擊點”落在技術創新和生態構建上，產生的“震動波”惠及整個產業集群；經開區招商干部的“鐵錘”瞄準的是為科創企業“一對一”制定成長清單，解決從研發到量產的重重關卡，隨之招引制造業科創項目同比增長102%。

這個過程，考驗的是“真干真行”的專業能力、協調功夫和“釘釘子”的耐力，講究的是“看準了就砸”的智慧和章法。一個地方“實物工作量”積累的快慢與好壞，直接反映了其干部隊伍的戰斗力和營商環境的軟實力。去年，蚌埠市開工動員項目實現“雙100%”，并列全省第1，這百分百的背后，正是全鏈條服務保障實力的體現。

因此，強調“實物工作量”，實質是樹立“以實績論英雄”的鮮明導向。它告訴我們，一切工作的價值，最終必須體現為實實在在的進展和成果。我們的考核與用人，就應當向那些能創造扎實“實物工作量”的領域和個人傾斜，讓“吃苦者吃香、實干者實惠、有為者有位”。

歷史和實踐充分證明：一切難題，只有在落實中才能破解；一切機遇，只有在落實中才能把握；一切愿景，只有在落實中才能實現。蚌投集團攻堅克難引進了24個落地項目，禹會區見縫插針全年向上爭取資金較上年增長10倍，安徽北方華鑫智感科技有限公司“死磕創新”，產品在關鍵技術上實現了突破……這些，或是真金白銀的投入，或是產業生態的優化，或是技術壁壘的攻克。它們不是紙面文章，而是構成城市發展筋骨的“肌肉”與“骨骼”。

說到底，發展是最大的實事，實績是最硬的形象。讓我們把所有的精力與智慧，都聚焦到創造更多、更優的“實物工作量”上來。用一座座新廠房、一條條新產線、一個個新突破的生動實景，來烙印我們建設“淮河明珠、智造之城”的堅實足跡。

以“落實之錘”釘牢“發展之釘”。這，才是對“鐵錘砸鐵釘”嚴實作風最忠實的踐行，也是我們對蚌埠這座城市未來最負責任的擔當。（蚌新傳）