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剛剛,萬科突然發布公告稱,郁亮因到齡退休,于2026年1月8日向公司董事會提交書面辭職報告,申請辭去公司董事、執行副總裁職務。辭去上述職務后,郁亮將不再擔任公司任何職務。
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市場一下子炸鍋了,有人疑問郁亮這是安全落地了?有人認為郁亮難道這是體面出局了?更有人質疑不是不讓萬科高管離任嗎,為什么郁亮可以?
的確,在萬科債務泥潭里越陷越深的時刻,郁亮居然還能“全身而退”,在外界看來還是有點太不可思議了。
尤其是對比萬科前總裁祝九勝和萬科前董事長辛杰。
2025年1月,時任萬科總裁祝九勝以“身體原因”辭掉了萬科所有職務。當時有知情人士透露祝九勝其實已經被依法監視居住,而在5個月后,2025年6月,祝九勝被正式帶走審查,刑拘至今。
而在祝九勝被帶走調查3個月后,9月18日,萬科時任董事長辛杰在深圳參會期間突然被相關部門帶走調查,刑拘至今。
祝九勝、辛杰相繼被帶走,自然會引發外界的聯想,郁亮會不會?
的確,相較于祝九勝、辛杰,郁亮在萬科的資歷幾乎無出其右者。
早在2001年,時年36歲的郁亮就已經作為萬科的總裁主持萬科工作,而在2017年,在經歷寶萬之爭后,王石卸任,郁亮正式成為萬科歷史上第二位董事長。
應該說,自2001年-2020年,在萬科最為高速增長的20年里,郁亮始終是萬科最具代表性的人物。
然而,最近兩年萬科債務危機突然爆發,大股東深圳地鐵被迫下場,2025年1月,郁亮卸任董事會主席,轉而繼續輔佐深圳地鐵空降的新任董事長辛杰主持工作。
對于今天郁亮的突然辭職,炸天團查了下,郁亮1965年生,的確到了法定退休年齡。
但是,對于當下的萬科而言,任何一位核心高管的去留,都不可能只是“到齡退休”這么簡單,此前就有外界傳言禁止萬科高管辭職。
因此,盡管2025年萬科組織架構調整后,大批萬科人離職,但他們職位基本都限于中層及以下,尚未有萬科高層管理層人員正常離職的情況。
在外界看來,郁亮延遲退休似乎是更合理的選項,郁亮想辭職,深鐵也不會同意。
然而,事情就是這么意外!
在此我們不妨先回顧下郁亮的萬科履歷。
應該說,郁亮是萬科真正意義上的職業經理人標本。
1990年代加入萬科,2001年出任總裁,彼時的王石仍是精神領袖、方向舵手,而真正推動公司運轉的,是郁亮這套高度職業化、制度化、標準化的管理體系。
他干了三件決定萬科命運的事:
把萬科從“創業公司”變成“工業化地產商”
標準化設計、快速復制、周轉優先,這一整套模式,后來被整個行業抄了十幾年。
把“規模”變成第一戰略目標
在“要利潤還是要規模”的歷史性選擇上,郁亮堅定地選擇了后者,并且成功了。
把萬科推上行業第一的位置
在2010年前后,萬科登頂銷售額第一,并長期穩居龍頭。
從這個角度看,萬科過去三十年的輝煌,郁亮功不可沒。
但問題恰恰在于——
當行業邏輯徹底反轉時,過去最成功的那套方法,也成了今天最大的包袱。
從2017年寶萬之爭后接任董事長開始,郁亮面臨的,其實是一道極其殘酷的選擇題:
是帶著萬科在高杠桿、高周轉的舊模式里繼續沖,還是主動放慢、承認拐點、提前收縮?
事后看,萬科的調整并不算慢,2018年率先提出的“活下去”更是轟動了全行業,但問題是,也絕對不夠快、不夠狠。
當行業全面下行、民營房企接連爆雷時,萬科選擇的是——“穩住,不做出頭鳥。”
這在當時看,是理性;
但在后來證明,風險窗口期一旦錯過,就很難再用溫和方式著陸。
于是,萬科在郁亮的帶領下一步步被推到了今天這個境地。
最后,炸天團注意到一個極其耐人尋味的細節。
在萬科這份公告里,并未按照慣例,對郁亮在萬科三十五年的貢獻進行感謝。
是的,這在A股上市公司高管公告中,極不尋常。
或許,郁亮的萬科故事,還沒有真正寫到終章。
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