雷軍一場直播,承包了熱搜的半壁江山,今天一大早小柴數了下,熱搜前五十,小米和雷軍相關的,占了25個。
基本上雷軍每回應的一個事件,都有一個熱搜,甚至好幾個雷軍又一波集中回應:玄戒01、掉粉、杯子開會15次、營銷大師、一腳剎死、SU3……
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這也不難看出,就算把娛樂圈加進來,雷軍依然是中文互聯網上的流量之王。
而在這集中的回應中,最受關注的大概就是大熊事件,比如雷軍表示,對內部嚴厲處罰,不是因為他批評小米、得罪米粉,而是他一直攻擊、貶低、詛咒小米用戶,我們肯定不能容忍。
而小米產業投資部合伙人潘九堂也轉發雷軍的回應表示:看不慣小米,歡迎正面來扛,但背后攻擊用戶就太無恥了。
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他還表示,「這些用戶都是包括我們自己在內的普通人,他們是小米汽車的用戶,可能也是蘋果等手機用戶,同時還是美的海爾的家電用戶,或者大疆影石的數碼用戶。」
同時,潘九堂還回應了來去之間發出的疑問:小米的基本盤,是粉絲?是產品?還是品牌?
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潘九堂表示,都是,又都不是,因為用戶群會成長也會變,產品/技術/品牌都會變。我個人理解,小米的基本盤,還是它的文化價值觀「真誠、熱愛」,例如管理層要親自干活要熱愛產品/技術至少成半個專家,而不能只做「管理」,對用戶真誠,對同事不裝不端著。
值得注意的是,潘九堂昨日在回應網友認為小米養KOL的質疑時表示:小米沒包養過誰。小米早期不給任何人投錢(產品都小米網自己賣),我加入小米投資前2012-17被稱“核心米系KOL”,但從沒收過錢(所以加入后更肆無忌憚噴公關/市場部門)被質疑豢養很多KOL!小米高管:沒包養過誰,和大熊接觸是昏招……
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此外,針對今日某車企預熱的新車即像保時捷又像小米SU7的熱點事件,潘九堂也作出間接回應。
他表示:「這兩年會有不少新車對標小米SU7/YU7,平常心,行業領先好產品一定會被學習/借鑒;小米也學習了同行很多,如特斯拉三電/續航和理想豪華舒適等」
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他還強調,別嘲諷那家國企,它是中國汽車研發搖籃/人才培育基地之一,為中國汽車產業做出了杰出貢獻,做對標產品也不一定是它本意。
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