湖南科技大學：三維發力破難題 精準監督護發展

本文轉自：人民網-湖南頻道

近年來，湖南科技大學紀委深入貫徹全面從嚴治黨戰略方針，緊扣立德樹人根本任務，以日常監督、專項監督、巡察監督為抓手，聚焦權力運行關鍵環節，構建“對標上情、立足校情、回應學情”的三維監督體系，著力破解監督難題，為學校事業發展筑牢紀律屏障。

對標“上情”抓重點，靶向監督見實效

學校紀委始終將政治監督置于首位，將“兩個維護”貫穿監督全過程。

一是推動政治監督具體化常態化。聚焦立德樹人根本任務、高水平師資隊伍建設、教育科技人才一體化發展等核心要求，建立“監督清單+閉環落實”機制，細化42項可檢視、可量化的監督指標，明確責任主體、落實時限和評價標準，實現“任務清、責任明、督得實”，推動政治要求轉化為辦學治校的具體行動。

二是強化專項監督精準發力。嚴格落實教育部關于高校領域突出問題系統整治部署，將招生錄取、基建工程、師德師風、后勤管理、科研經費、校辦企業6大領域列為監督重點，創新“嵌入式”“貼身式”監督模式，深入實驗室、招標現場、招生考點等一線開展監督50余次，構建“發現問題—交辦督辦—整改落實—銷號清零”的閉環機制，推動整改突出問題20余項，保障了科研平臺建設、大額設備采購等重點工作的規范有序推進。

立足“校情”破難點，機制創新提質效

針對高校業務分散、監督力量不足、基層監督薄弱等突出問題，學校紀委著力構建“協同化、網絡化、專業化”監督體系，破解監督瓶頸，實現監督效能與基層減負雙向共贏。

一是構建貫通協同監督機制。整合財務、審計、巡察等內部監督力量，打通數據壁壘，建立智慧監督平臺，對科研經費使用、物資采購招標、學生獎助發放等核心數據進行動態監測，精準識別異常線索。同時，將分散報表數據整合至智慧校園數據庫，減少基層重復填報負擔，讓教師集中精力投身教學科研主業，實現“監督提效”與“基層減負”同頻共振。

二是建強基層監督網絡。針對二級學院監督薄弱問題，構建校院兩級“專職+兼職+特邀”三位一體監督網絡，選聘政治素質高、業務能力強的退休干部、骨干教師擔任特邀監督員，建立月度報告、季度會商、年度考核制度，推動監督力量下沉教學科研一線，激活監督“神經末梢”。

三是深化紀檢干部能力建設。實施紀檢干部“能力提升計劃”，通過跟班輪訓、專題培訓、實戰練兵相結合的方式，提升專業監督能力。每年選派干部到上級紀委監委跟班學習，邀請專家學者開展紀檢監察、高校業務專題授課，依托“室組地”聯動機制以干代訓，著力提升紀檢干部發現問題、處置線索、執紀問責的專業素養。

回應“學情”疏堵點，守護關切聚人心

學校始終堅持以師生為中心的發展思想，聚焦師生急難愁盼問題，把監督力量下沉到一線，以精準監督守護師生合法權益，不斷增強師生的獲得感幸福感安全感。

一是緊盯“錢袋子”，筑牢經費安全防線。開展科研經費、大型儀器設備管理專項整治，嚴肅查處虛列支出、重復報銷等違紀行為。例如，對某教授套取科研經費22萬元的問題，給予黨內嚴重警告處分并清退全部款項；針對學生反映的獎助學金評定不公問題，嚴肅問責相關責任人6名，并推動建立獎助學金評審全程公開公示機制，確保經費使用公開透明、合規高效。

二是緊盯“權力運行”，打通服務“中梗阻”。圍繞職稱評審、人才引進、后勤服務等師生高頻關切事項，嚴肅查處“吃拿卡要”、優親厚友等行為。在研究生招生復試監督中，對某學院導師為考生“打招呼”問題嚴肅處理，相關責任人被誡勉談話并停招1年；針對食堂菜品價高質次問題，督促財務、后勤部門修訂《湖南科技大學學生食堂飯菜價格平抑基金管理辦法》，推動菜品質量提升、價格回落，讓師生切實感受到監督帶來的新變化。

三是緊盯“關鍵少數”，強化權力制約監督。聚焦“一把手”和領導班子等關鍵少數，開展監督談話72人次，推動建立教授委員會制度，規范教授治學、學術評審等權力行使；嚴肅查處學術不端案件，選取典型案例全校通報，形成“查處一人、警示一片”的震懾效應，引導廣大教職工知敬畏、存戒懼、守底線。（馬繽輝、胡鵬、熊孟強、譚學武）