亞洲碼農的掙扎

在一家科技公司中，也不是所有工程師都符合這套“玩家主體性”。作者發現，主要是白人男性工程師更容易接受這套游戲化管理。因為在西方文化中，游戲和編程的聯系更緊密，“玩家”身份也更被認可。

而很多亞洲工程師和女性工程師對此就不太買賬。比如，巨獸公司的一位女性工程師安迪跟作者抱怨說，那些游戲玩家經常熬夜玩游戲到凌晨2點，第二天11點才到公司，這讓她很難和他們溝通合作。她覺得過度推崇游戲文化創造了“對女性不友好的工作環境”。作者發現，雖然亞洲工程師在巨獸公司占了很大比例——僅管道組就有24%的亞洲工程師，但他們在各種游戲中往往被視為“局外人”。為什么會這樣？關鍵在于他們有著完全不同的身份認同。

作者用“碼農”這個詞來形容亞洲工程師的主體性。這個詞最初由中國工程師群體創造，他們把遠赴海外靠編程技能謀生的自己，比作背井離鄉靠體力勞動謀生的“農民工”。聽起來有點自嘲，但這個比喻其實很準確地反映了亞洲工程師的真實想法。跟前面說的“玩家主體性”相比，“碼農主體性”有著完全不同的核心特征：

第一是對移民身份的焦慮。很多亞洲工程師的簽證都和雇主綁定，一旦失業就必須在60天內找到新工作，否則就得離開美國。

第二，他們把工作當成嚴肅事業。很多白人工程師“因為熱愛游戲才學編程”，但大多數亞洲工程師學計算機是出于現實考慮。在他們看來，編程就是一份工作，一個謀生手段，應該老老實實完成任務。中國工程師小方就直白地批評白人同事：“他們的工作效率全憑心情……我覺得我就是個工匠，全靠手藝養家糊口……但他們總拿自己當大師……只挑最具創造性的任務?！?/p>

第三就是他們養家糊口的壓力更大。亞洲工程師普遍年齡更大，更多人已經結婚生子。他們把自己看作家庭的經濟支柱，很多人需要時刻提醒自己要努力工作，別丟了飯碗。

那么，也基于這樣的“碼農主體性”，亞洲工程師對巨獸公司的四種游戲都有不同的應對策略：

對整蠱游戲，他們小心翼翼，避免因為開玩笑得罪同事，采取敷衍策略。對眾包游戲，他們是淺層配合，只會去收集容易獲得的徽章，不會為稀有徽章花大量時間。對競速游戲，他們干脆不買賬。30歲的中國工程師阿浩參加過一次工單沖刺派對，結果喝了兩罐紅牛后手抖得厲害，他說：“真是夠了，我都這把年紀了，玩不了這種幼稚的游戲。我可不想把自己折騰壞了?！?/p>

但他們還是會認真處理工單，只是出于專業責任。中國工程師老張曾經連續加班16個小時處理一個復雜工單，但他強調：“可別把這事說得多么崇高……我只是覺得，要是發布前不解決，那問題還在，到頭來還是得自己收拾?！?/p>

而對于模擬游戲，亞洲工程師的態度最復雜，因為他們既不能完全拒絕，又很難完全接受。

他們不能拒絕，是因為模擬游戲直接嵌入工作流程中——你的團隊叫“騎士團隊”，你的項目被包裝成冒險故事，這些沒法避開。而且他們也經常需要通過跟同事一起玩游戲來鞏固關系。所以，他們參與游戲更多是出于“工具性”目的——為了不被排斥，而不是真的覺得好玩。

還有一個麻煩之處是，亞洲工程師在跟同事打真的電腦游戲時往往表現得很有攻擊性、很好勝，這就容易讓其他同事不滿。面對這種困境，亞洲工程師大多采取了“分離策略”——把游戲關系和工作關系嚴格區分開。游戲只跟自己國家的人一起玩。但是，亞洲工程師的這些行為特點，實際上卻讓他們在公司里更加邊緣化。因為巨獸公司的整個文化都建立在游戲化基礎上，如果你不能真心投入這些游戲，就很難獲得有趣的項目機會，很難建立深度的同事關系。

所以，巨獸公司的游戲化管理看似包容開放，實際上卻建立了一道隱形的文化門檻。只有那些認同“玩家文化”的人才能真正融入，而其他人只能在邊緣地帶掙扎。