一代“地產(chǎn)教父”王石為什么會(huì)敗給田樸珺的“愛情”？

托田樸珺，田小姐的福，本該退休的王石，又以一種讓人極度不舒服的形象重回大家的視線。

25年12月，在王石、田樸珺與段永平的一段對(duì)話節(jié)目中，王石被田樸珺嫌棄的眼神，以及田樸珺看到段永平發(fā)光的神態(tài)，實(shí)在讓人心酸。

鏡頭前，面對(duì)田樸珺的那份小心翼翼，應(yīng)該是不少男人年輕時(shí)候，都會(huì)有過面對(duì)女人的姿態(tài)。

只不過，實(shí)在讓人想不到，這種姿態(tài)，竟然會(huì)出現(xiàn)在曾經(jīng)頭頂光環(huán)的著名企業(yè)家頭上。

如今，74歲的王石，就像是一個(gè)被時(shí)代推著走，又略帶卑微心酸的老人。而他也向社會(huì)說明了一件事情，認(rèn)知不夠，這個(gè)社會(huì)有一萬種方法可以收割你。

但作為一個(gè)曾經(jīng)被冠以“地產(chǎn)教父”的人，認(rèn)知也會(huì)如此低下嗎？

王石應(yīng)該是一個(gè)理想主義者，他是中國商業(yè)界第一個(gè)提出專業(yè)化的人，并通過《萬科周刊》等平臺(tái)傳播哈耶克等思想家的理念，強(qiáng)調(diào)“不行賄”“專業(yè)化”等價(jià)值觀，將企業(yè)文化與商業(yè)文明相結(jié)合。

上個(gè)世紀(jì)80年代末，王石在萬科股改期間，主動(dòng)放棄巨額股權(quán)，選擇做職業(yè)經(jīng)理人，成功把萬科變成一家沒有老板的公司。

這也是，他對(duì)自己探索商業(yè)文明的實(shí)踐。那時(shí)候的萬科賣的是中國商業(yè)文明的信心。

而王石帶給大家的形象是專業(yè)化的商業(yè)領(lǐng)袖、自律與堅(jiān)韌的硬漢、清高的文化人、慷慨的改革者、時(shí)代的弄潮兒。

但自從遇到田樸珺，似乎都變了。2008年，經(jīng)馮侖介紹，王石與田樸珺相識(shí)。

王石說，欣賞田樸珺的獨(dú)立、自信，對(duì)生活的熱情。田樸珺說，王石是男人中的男人。

這語言，聽著就充滿了曖昧。其實(shí)，這兩個(gè)人，不知道是不是可以說是各取所需罷了。王石需要情感陪伴和活力。田樸珺需要王石的人脈跟資源，幫她完成轉(zhuǎn)型。

這種組合處處都是充滿了致命的誘惑。當(dāng)然，也有可能王石認(rèn)為自己與眾不同，他真的，覺得自己有足夠的魅力。

又或許他可能是單純的情感小白。畢竟之前，也說了，他應(yīng)該是個(gè)理想主義者，而且在圈內(nèi)，王石的私生活是出了名的干凈，就結(jié)過一次婚，沒有情人，不去夜場，也沒有私生子。

這種情況下，被高顏值女性誘惑，而失去理智也非常正常。

于是，王石拋棄了前妻跟田樸珺走到了一起。田樸珺完成了自己的轉(zhuǎn)型。成為什么制片人、演員、作家。

可能是因果循環(huán)，2015年，萬寶之爭爆發(fā)，2017年，王石徹底失去對(duì)萬科的控制權(quán)。王石離開萬科后，經(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)，但又都以失敗告終。

要知道，王石早期，他的前妻家庭背景可是給了他不少幫助。但田樸珺，除了消耗王石，似乎什么都沒給王石帶來。

而且，王石越是配合田樸珺獨(dú)立高知的形象，就越體現(xiàn)，王石已經(jīng)失去一個(gè)企業(yè)家的判斷力、理性和邊界感。

那企業(yè)家的判斷力真的那么容易失去嗎？其實(shí)，是不是可以認(rèn)為，王石除了在情感方面的不成熟，他作為企業(yè)家的能力方面一樣不成熟。他前期的所謂成功，都是平臺(tái)與前妻家庭關(guān)系帶來的光環(huán)。

從他后來的五次創(chuàng)業(yè)來看，其實(shí)都是跟市場定位與人設(shè)非常不符合。比如：賽艇、綠色建筑、文化IP項(xiàng)目等。

所以，很大概率，不是他遇到田樸珺后失去敏感力，而是他本身就缺乏足夠的判斷力，無論是事業(yè)還是情感，當(dāng)然，或許這就是理想型性格帶來的毛病。

在王石的身上，其實(shí)能夠看到整個(gè)因果循環(huán)的過程，當(dāng)時(shí)代的制度紅利褪去，認(rèn)知的局限性，會(huì)讓每個(gè)人，回到該到的地方。

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