深耕10年，它打破了日本這一領域的壟斷｜看不見的新大陸

內容來源 ： 2025年12月28日，筆記俠在海南自貿港陵水舉辦的《看不見的新大陸：第五代企業家逆風進化——柯洲和他的創業者朋友年度演講》。 分享嘉賓：柯洲，筆記俠創始人，第五代企業家倡導者 責編 | 柒 排版 | 日月 第 9383 篇深度好文：5889 字 | 12 分鐘閱讀

《看不見的新大陸》系列

生物制造：一陽生集團

筆記君說：

柯洲第四次年度演講，今年聚焦《看不見的新大陸——第五代企業家逆風進化》，識別全球化、AI 化、新興產業化、IP化、品質化這些核心信號，通過第五代企業家的攀登故事，陪大家在不確定里認準山頂、擁抱大霧，找到未來5年的決策底牌。

240萬人觀看12月28日年度演講直播之余，我們從1月1日通過筆記俠公眾號持續更新《看不見的新大陸》第五代企業家案例，歡迎關注。（）和其他案例

生物制造，你聽過嗎？

先說一下，從國家宏觀層面上來講，生物制造是國家十五規劃的未來產業。未來產業作為新經濟增長點的重點布局，包括了量子科技、生物制造，腦機接口、氫能和核聚變能、腦機接口、具身智能、第六代移動通信等。

可以看到，生物制造排在量子科技的后面，是國家大力發展的領域。

生物制造是干什么用的？生物制造，是利用微生物的技術生成各種產品，是一個全新的生產方式，生成能源、食品、醫藥、環保等等，大幅度地改變這些產品生產效率。

我們在生活中已經接觸過生物制造的產品了。乙肝疫苗、胰島素、玻尿酸、膠原蛋白、燃料乙醇等等，都是利用生物制造技術生產出來的產品。

生物制造被認為具有引領“第四次工業革命”的潛力，市場規模將達到萬億級別，是世界各國競爭的熱點。我國也把生物制造列為重點發展的戰略性新興產業，是提升新質生產力的重要手段之一。

舉個例子，和碘相遇會變藍，這是淀粉的一個顯著特征。不過，生物制造的淀粉并不是來自于玉米、土豆等植物，而是來自于二氧化碳。

這是一個令人興奮的技術，中國是國際上首次實現二氧化碳到淀粉的人工全合成的國家。這項技術在淀粉的合成能效和速率上遠超玉米等農作物。

這樣，一方面可以把很多廢棄的、可能會對環境造成影響的二氧化碳變廢為寶用起來；另一方面，可以在工業化的車間里合成淀粉，節約80%到90%的土地和淡水。

你看，過去一些這類產品的生產，要靠土地、陽光、水、農藥等等，現在通過生物制造的方式就可以做到，不需要這些客觀條件。

如果在海洋上，一條船不小心漏油了怎么辦？可以通過堿把這些油給吃了，凈化這個水質，這就是用生物制造的手段覆蓋到海洋環保工作。

十幾年前，中國有三個領域和西方換道超車，或者換道彎道：光伏、新材料電池、生物制造。

光伏和新材料電池已經完成了彎道超車，除此之外，海洋微生物的領域，中國絕對是世界上第一梯隊的，我們到不了西方沒有去過的地方。

那么，一陽生集團是一家什么公司？它的愿景是全球領先的微生物產業化解決方案提供商，讓生態更和諧，讓地球更美麗，讓人類更健康作為一家大健康產業集團，一陽生集團現在在漢方、小分子肽、微生態發酵類產品如益生菌三個品類遙遙領先。

我們一個個來看下。

為什么同樣是中藥產業，日本的中藥為什么能賣到全世界？

日本用的很多的中藥材方子，都是我們中國的，起碼是中國的老祖宗給他們傳過去。他們不種枸杞、羅漢果，很多藥材都是從中國運過去的。但它在工藝上能夠定性哪些成分、多少量能起作用，通過量化的方式把中藥賣到全世界。

舉個例子，在中國做靈芝產品，從第一道煮完到第200遍，都可以叫靈芝。但日本技術可以給你量化，既定性又定量。

中國很多中藥，比如說黃連、黨參、靈芝、金線蓮、鐵皮等藥食同源，這里面到底是什么成分起作用，多少量可以起作用，現在一陽生集團就在做這件事。

為什么一陽生集團在這個領域有優勢？一方面是價格比別人更有優勢，一方面是技術指標或者技術參數比別人更優異，且擁有自主知識產權。

屠呦呦獲得諾貝爾獎，正是因為她從茼蒿中提取出了茼蒿素這個元素和分子結構，提取出這個能夠治療瘧疾的核心成分。這其實就是中藥標準化、量化提取的案例。這些天然藥物就是中國漢方的來源。

再看看小分子肽。小分子多肽是一種新型生物制劑，可以被應用于治療癌癥、糖尿病、心血管疾病等多個領域，還可以被用于制備生物傳感器、生物芯片以及生物材料等。

簡單來說，小分子肽就是“定制化的小分子蛋白質片段”，既好吸收，又能“精準干活”，不像普通肽那樣作用模糊。

一陽生集團是國內小分子肽專利最多的公司。

再說益生菌領域。為什么益生菌長期被國外品牌占據優勢，國內企業陷入同質化競爭，而一陽生集團卻能跳出來？

這里來解釋一下，什么是陸地菌株？它指從土壤、陸地動植物體內或常規自然環境中分離培育的益生菌菌株，是目前市場上的主流菌株類型，比如酸奶里經常出現的雙歧桿菌、嗜酸乳桿菌。

什么是海洋益生菌呢？它是指從深海中分離培育的益生菌菌株，相比陸地菌株，它能產生獨特代謝產物，比如從深海益生菌里提取的抗菌肽、抗腫瘤物質，能用來研發新型消炎藥、抗癌藥。

很多人喝過養樂多。這是一個日本的品牌，含有特殊活性乳酸菌的乳飲品。你們知道這個產品已經賣了多少年了？再過10年，就100年了。過去90年，口味、包裝都沒有改變過。在陸地菌株方面，發達國家很早就遙遙領先，躺著賺贏。

我們如何走他們沒有走的路，去他們沒有去過的地方？于是，一陽生集團創始人黃君陽做了深海益生菌，成為了全球海洋益生菌的開創者。

在做海洋益生菌的過程中，黃君陽克服了很多困難。他很清楚，別人走過的100多年的路子，你肯定干不過，所以就開辟新賽道，換一條賽道跟他們競爭，十多年前，他就擁有海洋益生菌申請的專利，到這一兩年才產業化，真真正正形成了知識產權專利?？芍^是十年磨一劍。

這里給我們一個啟發：當大公司已經有了巨大的成果，也就有了路徑依賴，他們不愿意再走差異化的路線。

就像柯達是數碼相機的發現者，但是它不愿意傷害原有的膠卷市場，而抑制了數碼相機業務的發展。

他們被自己的成功給掩蓋了，不是他們不聰明，不是他們看不到利益，是因為如果他們做海洋菌，他們過去在陸地菌投入的優勢就降低了。不是他們看不到這個機會，而是他們不愿意放棄當下的利益。

現在，黃君陽通過海洋菌里的生物酶，用到小分子肽活性里，也產生了顯著性的幫助。海洋益生菌反哺了一陽生集團的漢方、小分子肽兩個品類的優勢和差異化。

一陽生踩著技術創新的紅利，開辟了“中藥現代化+小分子肽+海洋益生菌”的新大陸。憑借這些技術的長期研發，一陽生成為了全國為數不多的生物制造領域國家級專精特新小巨人。

黃君陽的底氣來自對行業的深刻洞察和堅定信念：“生物制造不是賺快錢的行業，像唐僧取經，寧可向西而死，也不向東一步。遇到困難不是負擔，是攀上高山的墊腳石。”這也成了一陽生集團所有研發和經營的核心準則。

舊大陸的“短視邏輯”，是中藥只賣原料，不做標準，益生菌跟風做陸地菌株，產品同質化嚴重，靠價格戰爭奪市場；新大陸的“長期邏輯”，是花十年時間研發海洋益生菌，給中藥做現代化定量分析，用專利技術構建小分子肽壁壘，既考慮短期生存，更看到長期價值；

舊大陸的“買賣邏輯”，是把客戶當“訂單來源”，交貨即結束，缺乏深度綁定；新大陸的“共生邏輯”，是把客戶當“事業共同體”，提供保姆式陪伴服務，從生產到培訓全流程賦能，形成長期共贏。

一陽生的成功，不是靠單一產品的爆發，而是把“生物制造創新”的思想拆解成三個可落地的行動，每一個都戳中行業痛點：

1.技術攻堅：三大品類突破，構建不可復制的技術壁壘

一陽生的核心邏輯是“不走別人走過的路，而是在空白賽道建立優勢”。

在中藥現代化上，解決“定性不定量”的行業痛點，通過微生物技術放大靈芝、金線蓮等中藥的有效成分，明確成分含量和作用機制，讓傳統漢方對接國際標準，比如將化州化橘紅的有效成分含量從50毫克提升至700毫克，比肩日本漢方藥的精細化水平；

同時，全球首創海洋益生菌賽道，避開陸地菌株的紅海競爭。深耕十年，克服深海無氧、高壓、無陽光的培養難題，還通過太空輻射誘變優化菌株，形成獨有的產業化技術，成為海洋益生菌領域的開創者；

并且手握國內最多的小分子肽相關專利，明確不同肽段的應用場景和指標，打破行業“成分復雜、效果模糊”的困境。

2.客戶服務：保姆式陪伴，從“買賣關系”到“共生共同體”

從現在行業發展的角度上來講，現在是加速淘汰和整合，進入了馬太效應，行業的集中度就越來越高，這對頭部企業的要求也越來越高，包括技術、供應鏈、價格，守住競爭優勢和迭代速度，滿足市場的需求，滿足消費者對不同消費場景下不同價格帶的需求。

隨著競爭的加劇，如果你沒有新技術或者新的突破，一定會被快速洗牌。這意味著敏捷反應和柔性供應鏈的重要性。體現在哪里呢？體現在保姆式陪伴。

因此，在業務上，一陽生不僅僅給客戶提供原料，還幫客戶優化生產環節、做產品培訓、生產內容，甚至幫客戶做市場調研和產品組合方案，成為客戶的“供應鏈部門”；

同時，面對存量市場的柔性供應鏈需求，快速適配客戶的訂單量波動，不管量大量小都能高效響應，解決客戶“囤貨怕積壓、缺貨怕斷供”的痛點；

最后，通過動態溝通了解客戶的市場需求變化，提前調整技術方案，和客戶一起應對行業競爭，形成“一榮俱榮”的共生關系。

3.組織與信念：堅守長期主義，拒絕短視誘惑

在團隊管理上，黃君陽拒絕畫餅文化，他堅持“做了再說”，不向員工和客戶畫虛無的藍圖，只有項目落地或產業化成型后才對外公布，比如海洋益生菌研發十年才實現產業化，用實際成果凝聚信任；

同時，不搞非關聯多元化，聚焦中藥現代化、海洋益生菌、精準小分子肽三大品類，持續深耕，把每個領域的技術做透，確保在技術迭代快、產品更新快的行業中保持領先。

黃君陽的創業初心，源于在日本讀書時的觀察：日本漢方用中國的方子，卻能賣到全世界，核心是做到了精細化和標準化，而中國中藥卻因“定性不定量”難以走出國門。這讓他下定決心，要通過技術創新讓中國傳統生物制造煥發新生。

從2010年創業至今，一陽生的每一步都堅守長期主義：花十年時間研發海洋益生菌，哪怕過程中面臨無數技術難題也不放棄；拒絕跟風做熱門的陸地益生菌，堅持在空白賽道深耕；不追求短期盈利，把大量資源投入研發，構建專利壁壘。

保持核心競爭力是一個企業家最重要的事情。黃君陽說，他非常重要的一件事情，是專注專注再專注。我問黃君陽，你也有遇到困難的時候，你會不會想過放棄？

他說：“人一旦確定一個信念，力量是巨大的。一開始我就給自己定了一個信念：這一生只創一次業，就像唐僧取經，必須拿到真經?！边@種“不取真經，不回東土大唐的”的向西而死的堅定信念，讓一陽生在生物制造的漫長研發周期中，頂住了短期利益的誘惑，最終在三大核心品類中建立了不可復制的優勢。

一陽生的案例告訴我們：生物制造作為國家重點扶持的前沿產業，“舊大陸”的同質化競爭早已沒有出路，“新大陸”的核心競爭力在于“技術差異化+市場敏捷反應+長期主義”。

AI時代的管理學，正在浮現。未來決定現在，未來將發生什么，決定現在要做什么。未來包括了：政治、經濟、AI技術、哲學。

正是在這個時代背景下，筆記俠建立了中國首個面向企業家的PPE（政治、經濟、哲學）書院。宗旨是讓大家回到決策的源頭，重構我們的底層認知邏輯，擁有未來5年的決策底牌。

今天，很多優秀的AI、全球化等創業者，都來上筆記俠PPE（政經哲）書院。未來，讓我們一起做保持清醒和篤定的決策者。

希望你是帶領企業走在行業前沿的創始人、CEO，或是核心決策者；

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