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本文是《即時零售傳》第190集
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2025年即時零售銷售規模有多大?
根據《即時零售行業發展報告(2025)》,2025年即時零售總銷售額預計達到9714億元。
這份報告由商務部國際貿易經濟合作研究院和美團閃購聯合發布。
一個是官方機構,一個是即時零售王者,兩者合作的報告,可信度當然高。
不過報告里沒具體拆解這9714億元是怎么構成的。
今天,老張就試著結合一些行業數據,來推一推各個渠道大概占了多少。
結論可能讓你大吃一驚,最火的“閃電倉”其實規模挺小,而那個最低調的渠道,才是真正的“隱形冠軍”,超過閃電倉規模超7倍。
可以把即時零售分為三部分:
一是自營即時零售,比如山姆、盒馬、樸樸、小象等;
二是閃電倉,目前美團閃購和淘寶閃購上的閃電倉(或者叫閃購倉)分別超過5萬個,基本所有閃電倉同時開通了美團閃購和淘寶閃購;
三是O2O渠道,主要是線下實體店入駐美團、京東等到家平臺,店多但單店銷量很少。
先看第一個板塊 自營即時零售
咱們從山姆說起。山姆2025年銷售額預計突破1400億元,線上約占一半,也就是700億元左右。
線上包括電商和即時零售,推測其中即時零售占八成,那么山姆即時零售部分大約是560億元,占全行業9714億元的5.8%。
根據公開報道,盒馬25財年(基本是2024年)銷售額約750億元,其中線上大概有60%。
2025年盒馬新開100家左右盒馬鮮生店,總店數增加20%左右,還會加開約200個前置倉。
盒馬CEO剛剛發的內部信透露,同步增長超40%,也就是說盒馬今年總銷售額應該會過千億。
盒馬線上比例大概60%,即時零售銷售額也就在600億元上下——如果其中淘寶閃購平臺占30%,那么自營即時零售規模是420億元。
樸樸超市2024年銷售額約300億元,2025年進了泉州等新市場,可能整體做到330億元。樸樸所有銷售都來自線上,且全部來自自有APP,即全部計入即時零售,也就是330億元。
小象超市(原美團買菜)目前前置倉數量約1000個,是樸樸的兩倍,但新倉有爬坡期。綜合推算,2025年銷售額可能在450-500億元。
小象超市如果小象APP占比80%(其它來自美團),那么銷售額是360-400億元。
叮咚買菜是上市公司,數據最透明:2025年前三季度營收181億元,加上第四季度預估,全年大概在240億元。
此外,永輝、大潤發、七鮮等商超的自有APP也貢獻了一部分。根據互聯網數據推算,永輝大概60億元,大潤發140億元,七鮮估計幾十億元。
還有連鎖百強超市,如果去掉盒馬、永輝、大潤發、物美后,年銷售規模6600億元,如果即時零售占比10%,其中自營占比3%,那么就是198億元。
綜合以上數據,粗略統計,這些自有APP帶來的即時零售銷售額總計約2700-3000億元,占行業總規模的28%左右。
你看,自營雖然聲勢大,但也只占了不到三成。
第二部分:閃電倉
閃電倉(閃購倉)最近特別火,美團和淘寶內已有超過5萬個,其中超市綜合倉約1.8萬個。
算上沒簽深度合作的,估計超市綜合倉總計約2萬個,垂類倉(比如專注酒水、母嬰)約4萬個。
如果每個超市綜合倉日均300單、客單價27元,一年銷售額約591億元;每個垂類倉日均50單、客單價35元,一年銷售額約255億元。
加總是846億元,考慮統計有漏網之魚,預計總規模不到1000億——這個數字甚至還沒超過山姆或盒馬一家的總體量。
之前美團曾提出2027年閃電倉規模做到2000億元的目標,按這個節奏,2025年銷售額800多億也算可以理解。熱鬧歸熱鬧,規模沒有想象中大。
第三部分:O2O(平臺入駐商家)
這就是最容易被忽略、但實際最大的板塊。
我們用總規模9714億元,減去自營的2716億元和閃電倉的846億元,剩下6152億元,幾乎都來自線下實體店通過美團、淘寶閃購、京東等平臺接單的O2O業務。
為什么感覺不到卻有這么大量?兩個原因:
一是商家數量是“百萬級”的螞蟻雄兵,雖然單店月單量可能只有幾十到幾百,但架不住店多;
二是這些實體店客單價往往不低,比如數碼店一單可能上千,超市平均也能做到60元,遠高于閃電倉的均值。
只有高頻、標準化的商品才適合閃電倉,因為它要單獨承擔倉租和人力成本,需要單量規模;
而更多長尾、低頻的需求,則散落在千萬家實體店里——對它們來說,線上訂單是純增量,哪怕一單也劃算。
總結一下
2025年即時零售9714億元的大盤里:
O2O(線下店入駐平臺)約6152億元,占63%,是絕對主力;
自營即時零售約2700-3000億元,占28%;
閃電倉約846億元,占8.7%。
結果有點反直覺:最受關注的閃電倉占比最小,而看似低調的O2O卻默默吃下了近三分之二的市場。
有時候,沉默的多數,才是真正的決定者。
這個分布,你猜到了嗎?
說明:以上數據來自老張個人推測,未必精準,拋磚引玉,歡迎討論。
本文是《即時零售傳》第190集,未來無人配送和智能倉結合即時零售,能把履單成本從7-15元降低到1-3元,即時零售現在還處于初級階段,未來很精彩。
《即時零售傳》作者張陳勇專注即時零售,大量輸入輸出即時零售信息觀點,希望更準確預估即時零售未來路徑,歡迎交流。
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