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當老板丟來一句“做個AI算命產品”的模糊需求時,你會怎么做?
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老板突然拍著桌子說“咱們做個AI算命產品吧”,你是不是第一反應就打開Axure開始畫原型?我見過太多新人產品經理栽在這種“一句話需求”上。
上個月隔壁部門的小張就因為直接甩出“AI面相識別”“塔羅牌自動解讀”的功能列表,被老板懟得啞口無言,“我要的是能賺錢的產品,不是玄學功能大集合!”
這種場景是不是很熟悉?本來想靠快速出方案表忠心,結果反而暴露了自己不懂業務的短板。
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其實老板突然提這種需求,根本不是要你立刻給出功能清單,而是在試探你能不能從商業角度思考問題。
就像投資人看項目不會只問“你做什么功能”,而是先判斷“這事兒值不值得投”。
第一步:先搞懂老板的“投資算盤”,要破解這種需求,得先切換到老板的視角。
他們關心的從來不是“能不能做”,而是“值不值得做”。
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去年艾瑞咨詢的數據顯示,中國在線玄學市場規模已經摸到300億門檻,AI占卜用戶的年增長率更是超過40%。
這個賽道確實有肉吃,但老板更想知道你能不能看到別人沒發現的機會。
就拿競品“靈機妙算”來說,他們家靠傳統命理數據庫起家,報告同質化嚴重得像流水線產品。
這時候如果用AI技術做動態運勢分析,比如結合用戶的社交動態實時調整解讀,用戶粘性肯定能上去。
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不過話說回來,光看市場還不夠,得掂量掂量自己公司的斤兩。
市場摸清楚了,接下來就得拆解成具體動作。
我通常會分三步走:先看價值,再查能力,最后定執行。價值層得聚焦核心用戶。
《2023玄學消費報告》里說,超七成付費用戶是25到35歲的職場人,他們焦慮的無非是升職加薪、感情問題。
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要是能抓住這個痛點,比做一堆花里胡哨的功能管用多了。
之前看過“測測星座”的用戶評論,好多人吐槽報告千篇一律,這就是機會,用AI分析用戶的社交數據,生成千人千面的運勢報告,聽起來就靠譜。
能力層得算清賬。技術上調用百度AI的開放接口就能搞定NLP和圖像識別,不用從零開發。
但公司現有的算法團隊夠不夠?要是只有兩個工程師,怕是得外包一部分,不然三個月都出不了MVP。
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資源匹配這點要是沒考慮到,方案寫得再漂亮也是空中樓閣。執行層要抓最小可行性產品。
核心功能其實就三個:用戶輸生日或拍照,AI生成事業/情感報告,付費解鎖詳細版。
參考“AI塔羅”15%的付費轉化率,這個模式跑通的概率不小。
冷啟動嘛,找幾個星座KOL在小紅書發免費測試鏈接,先驗證需求再說下一步。
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方案做出來了,匯報也是門學問。
見過太多人把市場分析、技術方案、功能列表堆在一起講,老板聽得云里霧里。
我一般會先說結論:“這個AI算命產品瞄準25到30歲職場人,首年營收有望破千萬。”
然后用用戶愿意花35塊錢測一次的數據,和競品的短板來支撐。
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這么做其實是利用了《思考,快與慢》里說的“系統1決策”原理,直接把結論喂到老板嘴邊,省得他們費腦子。
聽說有家公司用這種方法,把項目審批時間從三周壓縮到三天,通過率還提高了一半。
說到底,把“一句話需求”變成商業方案,考驗的不是畫原型的技巧,而是能不能站在老板的角度想問題。
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從“功能執行者”到“業務參謀”的蛻變,關鍵就在于這層思維的轉變。
下次老板再丟給你個模糊需求,先別急著動手,問問自己:“他到底是想要個功能,還是想抓住一個增長機會?”想明白了這一點,方案想不通過都難。
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