拒絕“一句話需求”焦慮：3步拆解法，讓你的匯報一次過

當老板丟來一句“做個AI算命產品”的模糊需求時，你會怎么做？

老板突然拍著桌子說“咱們做個AI算命產品吧”，你是不是第一反應就打開Axure開始畫原型？我見過太多新人產品經理栽在這種“一句話需求”上。

上個月隔壁部門的小張就因為直接甩出“AI面相識別”“塔羅牌自動解讀”的功能列表，被老板懟得啞口無言，“我要的是能賺錢的產品，不是玄學功能大集合！”

這種場景是不是很熟悉？本來想靠快速出方案表忠心，結果反而暴露了自己不懂業務的短板。

其實老板突然提這種需求，根本不是要你立刻給出功能清單，而是在試探你能不能從商業角度思考問題。

就像投資人看項目不會只問“你做什么功能”，而是先判斷“這事兒值不值得投”。

第一步：先搞懂老板的“投資算盤”，要破解這種需求，得先切換到老板的視角。

他們關心的從來不是“能不能做”，而是“值不值得做”。

去年艾瑞咨詢的數據顯示，中國在線玄學市場規模已經摸到300億門檻，AI占卜用戶的年增長率更是超過40%。

這個賽道確實有肉吃，但老板更想知道你能不能看到別人沒發現的機會。

就拿競品“靈機妙算”來說，他們家靠傳統命理數據庫起家，報告同質化嚴重得像流水線產品。

這時候如果用AI技術做動態運勢分析，比如結合用戶的社交動態實時調整解讀，用戶粘性肯定能上去。

不過話說回來，光看市場還不夠，得掂量掂量自己公司的斤兩。

市場摸清楚了，接下來就得拆解成具體動作。

我通常會分三步走：先看價值，再查能力，最后定執行。價值層得聚焦核心用戶。

《2023玄學消費報告》里說，超七成付費用戶是25到35歲的職場人，他們焦慮的無非是升職加薪、感情問題。

要是能抓住這個痛點，比做一堆花里胡哨的功能管用多了。

之前看過“測測星座”的用戶評論，好多人吐槽報告千篇一律，這就是機會，用AI分析用戶的社交數據，生成千人千面的運勢報告，聽起來就靠譜。

能力層得算清賬。技術上調用百度AI的開放接口就能搞定NLP和圖像識別，不用從零開發。

但公司現有的算法團隊夠不夠？要是只有兩個工程師，怕是得外包一部分，不然三個月都出不了MVP。

資源匹配這點要是沒考慮到，方案寫得再漂亮也是空中樓閣。執行層要抓最小可行性產品。

核心功能其實就三個：用戶輸生日或拍照，AI生成事業/情感報告，付費解鎖詳細版。

參考“AI塔羅”15%的付費轉化率，這個模式跑通的概率不小。

冷啟動嘛，找幾個星座KOL在小紅書發免費測試鏈接，先驗證需求再說下一步。

方案做出來了，匯報也是門學問。

見過太多人把市場分析、技術方案、功能列表堆在一起講，老板聽得云里霧里。

我一般會先說結論：“這個AI算命產品瞄準25到30歲職場人，首年營收有望破千萬。”

然后用用戶愿意花35塊錢測一次的數據，和競品的短板來支撐。

這么做其實是利用了《思考，快與慢》里說的“系統1決策”原理，直接把結論喂到老板嘴邊，省得他們費腦子。

聽說有家公司用這種方法，把項目審批時間從三周壓縮到三天，通過率還提高了一半。

說到底，把“一句話需求”變成商業方案，考驗的不是畫原型的技巧，而是能不能站在老板的角度想問題。

從“功能執行者”到“業務參謀”的蛻變，關鍵就在于這層思維的轉變。

下次老板再丟給你個模糊需求，先別急著動手，問問自己：“他到底是想要個功能，還是想抓住一個增長機會？”想明白了這一點，方案想不通過都難。