中國團隊造，Manus，爆火，阿里因合伙人爭端錯失良機

哈嘍，大家好，今天小墨這篇評論，主要來分析 Meta20 億收購 Manus 阿里手握千億卻錯失的深層邏輯

當 Meta 以 20 億美元將中國團隊打造的現象級 AI 產品 Manus 收入麾下，整個科技圈都炸了鍋。

更讓人唏噓的是，手握 500 億美元現金儲備的阿里，明明有機會拿下這個香餑餑，卻最終擦肩而過。這并非簡單的資金問題，而是巨頭在 AI 賽道轉型中的決策桎梏與戰略搖擺，讓本可到手的機遇白白流失。

Manus 的母公司蝴蝶效應成立于 2022 年，經過多輪融資后，憑借全流程自主執行、多工具鏈整合的核心優勢脫穎而出。其年化營收達 1.25 億美元，用戶數百萬，早已跑通商業閉環，這正是阿里 AI to C 業務急需的增長引擎。

阿里在 AI 賽道先后推出千問、靈光、阿福等多款產品，戰線拉得過長，短期內難以看到商業回報。而 Manus 強在 “辦事能力”，能完成分析股票、寫簡歷、訂行程等實際任務，與阿里集團副總裁吳嘉提出的 “AI 助手比拼辦事能力” 的戰略思路高度契合。

2026 年 1 月 9 日，商務部在新聞發布會上回應了 Meta 收購 Manus 的相關審查問題，明確表示將會同相關部門，對此次收購與出口管制、技術進出口等法律法規的一致性開展評估調查。這一回應也讓這場收購案的后續充滿變數，更讓人惋惜阿里當初未能抓住機會，將這一具備全球潛力的 AI 產品留在本土生態。

國內大廠中，字節和騰訊對收購 Manus 的需求本就不迫切。2024 年初，字節曾給出 3000 萬美元收購 Manus 團隊，想整合進豆包體系，如今豆包 AI 周活躍用戶達 1.55 億穩居行業第一，即便錯過 Manus 也不影響核心布局。

騰訊早期參與過蝴蝶效應的融資，后來因 Manus 估值拉升選擇退出。依托微信生態的元寶 AI 具備后手翻盤能力，此前 DeepSeek 橫空出世后，元寶 AI 曾一夜登頂，收購 Manus 對其而言費效比不高。

阿里則完全不同，千問 APP 周活用戶僅 872 萬，與頭部玩家差距明顯，收購 Manus 能快速推動千問進入增長拐點，實現從投放驅動到產品自主增長的轉變。更重要的是，Manus 具備成為 AI 版 “Tik Tok” 的全球潛力，錯過它，阿里相當于錯失了在海外 AI 市場破局的捷徑。

阿里并非買不起 Manus，Meta20 億美元的收購價，對比阿里去年三季度 500 億美元的現金儲備，完全在承受范圍之內。作為最擅長通過并購擴張的科技巨頭，阿里曾收購餓了么、高德等企業完善生態，并購整合經驗十分豐富。

阻礙收購的核心是內部決策與戰略博弈。阿里將 AI 定為 “第二增長曲線”，三年投入 3800 億元，還整合業務成立千問事業群，由吳嘉親自掛帥。對吳嘉而言，這是沖擊阿里合伙人的關鍵一役。若通過收購 Manus 實現 AI 業務突破，成功會被歸因于并購；若帶領千問 APP 靠自身成長突圍，才能真正奠定自己的行業地位。這種內部的戰略訴求差異，讓阿里在收購 Manus 的決策上猶豫不決，最終錯失良機。

AI 賽道的機遇稍縱即逝，阿里錯過 Manus 的教訓值得行業深思。巨頭擁有雄厚資源，更需優化決策機制，精準捕捉創新力量。未來，能否留住并孵化更多本土優質 AI 創新，才是科技企業在 AI 賽道保持競爭力的關鍵。