知名國貨創始人聲明：與“美國兒子”斷絕關系！國內銷量曾超耐克

作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：創始人公開聲明，不讓外籍兒子接班，這種情況在國內的民營企業中恐怕還是首次出現。而這還不是這場500億豪門父子內斗的最高潮。

在國內的民營企業中，特別是創一代一手建立的企業中，在發展中，不少創一代都會傾向于家族式的經營模式。

畢竟在很多人的認知里，用家人肯定比用外人靠譜，特別是在一些類似財務崗這樣的重要崗位里，用自己人靠得住，大有家族齊心，其利斷金的想法。

但是有的時候，親情也會變得極其脆弱。在家族企業中，一旦創二代登臺，而創一代依然不愿意正式退出的時候，這種沖突就會變得更加尖銳。

考慮到企業的經營和品牌形象問題，這種豪門恩怨基本上都會采取“半地下”不直接公開的方式進行。

而創建于青島的這家百年鞋企——雙星名人，卻選擇了直接“自曝家丑”。

84歲的創始人汪海直接公開連續發布多個聲明，聲稱自己遭到了父子反目、孫子威逼等等系列家族恩怨。

而在新年伊始的2026年1月3號，這位84歲老人就再次發聲，聲稱要和親兒子和兒媳斷絕親屬關系，并且還指出他們如今已經擁有了美國身份。

自己一手創建的這家民族品牌，不能夠給擁有美國身份的人接手。這份聲明直接在行業內外炸鍋了，也把企業豪門恩怨“劇情”推向了另外一個高潮。

這也不是其第一次“自曝家丑”了，從去年4月份開始到現在，這位年事已高的創始人，就連續發布了多個聲明或公開信，把自己和子輩的恩怨推到前臺。

這里面到底孰是孰非？百年品牌的傳承之路為什么會走成這樣？里面是否另有隱情？

500億豪門恩怨

中國鞋王與“美國兒子”斷絕關系？

2026年1月3號的時候，公司創始人84歲的汪海發布了一份公開聲明，在這份聲明中其竟然公開宣布要和兒子、兒媳斷絕相關的父子和煙親關系。

除了斷絕關系外，汪海還屢屢爆料，相關的細節一個比一個讓人沒有想到。

因為這份聲明中，不止有斷絕關系，還包含了接班資格、家族間的公章爭搶，甚至是財產侵占等等多個矛盾恩怨，相關爭議指控甚至達到了11項之多。

而這一份斷絕關系的公開聲明，也把這家歷經百年的國貨品牌內部恩怨推向高潮。

在聲明中，其直接點出了兒子和兒媳擁是外籍，而品牌又是國貨，所以不可讓擁有外籍身份的人來接班，這也是其要斷絕相關親屬關系的理由之一。

但其實國籍問題或許并不是父子恩怨的重點，家族成員之間的恩怨，或許才是父子親情崩塌的根本。

在聲明中，其列舉了多個事件，指控兒子兒媳。在2025年4月，家族矛盾公開化之后，其身邊員工的相關工資還遭到了停發。

其名下的存款也被扣押，其還自稱其車輛被安裝了相關的定位系統，自由受限，名下的房產也被人秘密的過戶。

這些最終導致其在長達兩個多月的時間里，都要借錢維持生活。同時聲明中提到，汪海妻子的百萬養老錢也被侵占。

1月3號該聲明發布之后，截止到1月6號中午12點之前，其子汪軍方面并沒有做出任何回應。

而在1月5號的時候，一位在汪海身邊的工作人員，對這個公開聲明，則做了相關表示。

據他所言，這份聲明確為汪海所寫，他現在雖然已經84歲，但是身體還很好，神智也清楚，并非網傳的被人裹挾。

同時其妻子也沒有如傳言的那樣去世，只是身體有些不好，汪海也只有一段婚姻關系，育有一子一女。

而另外一邊，聲明發布之后，也有記者致電雙星名人集團詢問相關情況，但是相關接電人員并未給出明確回復。

在1月4號，該集團的公眾號發布了一篇集團董事長汪軍帶隊考察的文章，這也間接說明，目前該集團的核心運營團隊，依然是汪軍夫婦在領導。

從去年5月份，汪家家族恩怨被公開之后，爭斗雙方似乎已經進入了拉鋸戰。

而如今做為父親的汪海，直接聲明斷絕父子關系，這無疑是從法律爭端，再次提升到了親屬關系的決絕上。

目前從官網上看，該品牌的價值高達492億，而創始人的自身價值則達到了321億元。

如今已經84歲的“狠人”汪海估計怎么也想不到，僅僅不到3年的時間，自己竟然會陷入如此豪門恩怨的拉鋸戰中。

如果2022年汪海不作出出讓大股東身份的決定，或許這場拉鋸戰早已經結束。

曾宣稱發展要靠親人

如今卻父子反目成仇

從1998年開始，汪海就開始了集團改制，在此之后其起就開始陸續把身邊的親人，都安排在了集團的各大重要崗位上。

其兒子、孫子、女婿甚至是外甥，都被安排進了集團。在一次公開的采訪中，其更是自豪的說，自己的兒子，是集團下屬公司的供應總經理，而女婿則是進出口公司的總經理。

他還將企業經營比喻成打仗，總而言之就是，打仗還得自己人才靠得住。

可是誰也沒有想到的是，給他造成最大威脅的，恰恰不是外人，而是自己曾經認為靠得住的至親之人。

在2022年的時候，已經80歲的汪海，開始正式思考未來企業未來要交給誰，其兒子在大學畢業之后，就一直在集團工作，從基層銷售一直做到核心崗位。

在2010年的時候，汪海就開始將其作為接班人來培養。但是父子兩人的經營理念卻有些不合，兒子希望引入外面資本，從而實現企業的迅速擴張，而父親則希望企業可以穩健發展。

其實這只是兩種不同的經營理念，誰也沒有錯，然而在實際經營中，兩個理念難免會產生矛盾。

在一次會議上，兩人還因為收購問題，發生了激烈爭吵，最后汪海拍板否決了兒子的方案。

但即使這樣，到了2022年的時候雙星名人的第一大股東發生了變更，汪海從第一大股東變更成了第二大股東，由兒子和兒子徐英共同持股的公司成為集團第一大股東。

從股份比例上看，集團的實控人已經變成了徐英。而汪海在當時保留了董事長和總經理的位置。

不過到了2025年4月，汪海就遭到了孫子的上門讓其交權，另外一邊其兒子兒媳則帶著人沖進辦公室奪公章。

這場家族爭斗就此被公開，但是到了5月份，卻有消息稱汪軍已成為總經理，公司領導班子在迭代的消息。

此后雖然又有過多次公開交鋒，并且也提起了訴訟，但是時至今日，汪軍夫婦依然在負責運營公司。

如今正在經歷父子反目成仇的汪軍，其實在十幾年前，也經過一次類似的“背叛”。

前有義子“反目”

今有父子“成仇”

2008年的時候，發生過一場險些毀了集團的內耗。彼時的雙星已經到了改制的關鍵關頭，有了更大管理權的他，便想大刀闊斧的對集團進行一系列的整治。

彼時隨著雙星品牌的發展壯大，各大的經銷商也是越來越多，甚至有一些巨無霸式的經銷商，大有脫離集團控制之勢。

并且據集團自述各大經銷商各自為戰，也會損害品牌的形象。因此汪海決心要加強對經銷渠道的控制能力。

于是他便想由集團和地方經銷商，共同成立相關的地方銷售公司，而集團持股比例則為51%。

這樣的持股比例，就引起了一些經銷商的不滿，認為集團這是在空手套白狼。其中負責整個西南經銷的劉樹立當即拒絕了這個方案。

后來根據汪海自己所說，劉樹立和其感情頗深，甚至還說劉是各大經銷商中，喊自己為“爹”的人，言外之意就是劉是其“義子”。

沒想到義子卻在這個問題上，和自己對著干，性格強硬的汪海也絲毫不退讓，其直接收回了對其的品牌授權，并停止相應的供貨，同時自建渠道。

這也導致了劉樹利帶著三千多家經銷商倒戈，建立特星公司與其進行商業競爭。這一次內訌可謂讓雙方都大傷元氣。

原本的經銷商被“趕走”后，集團原來的營業額遭到減少，而自建渠道又需要一筆資金，并且渠道建立后，發揮效果又需要一定時間。

無論是從時間成本還是資金成本上來說，這都是得不償失的，甚至如此大規模的內耗，也會讓市場和消費者，對原有的品牌形象有所懷疑。

但是得汪海或許沒有想到，自己在2008年經歷了“義子”反目之后，僅僅過了不到20年，曾經最為信任的親人，自己的親生兒子也會跟自己反目成仇。

其更想不到，曾經輝煌一時的雙星鞋，曾經一年就創造了3000萬雙銷量，連續15年國內銷量第一。

并在2000年國內銷量首次超過耐克的“鞋王”，會在內訌前后，陸續被安踏、李寧這樣的后起之秀超越。

而曾經造出國內第一雙高檔運動鞋的雙星，如今早已經風光不再，目前其多聚焦于定價在百元之內的下沉市場中。

目前企業經營如何突圍，以及企業內部恩怨和傳承問題何時解決，這兩大問題或許是集團最迫切需要解決的問題。然而這兩個問題何時能有答案，似乎還是一個謎。

已經有無數的案例證明，內耗是家族式企業發展的最大阻礙之一。前有雷士照明創始人和投資人之間的紛爭，后有類似雙星的雙匯集團的創始人父子反目成仇。

如何避免這種內耗，如何擺脫家族式企業經營所產生的弊端，或許真的要像汪海在公開聲明中所說的那樣，讓“能人”和“職業經理人”接班。

然而有時候亡羊補牢為時未晚，有時候卻是時機不再為時已晚。

一個企業一旦因家族式治理模式，而導致管理僵化，公司戰略錯誤，從而失去最佳發展機會的話。再想要逆襲崛起的話，將會是難上加難。

如今的雙星，控制權到底花落誰家，對于消費者而言或許影響并不大，市場真正在意的，或許是這個百年民族品牌是否還能重新讓消費者信任。

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