如期完成年度生產經營目標，郎酒的“耐力”與“定力”

當“不確定性”成為市場常態，一份“確定性”的答卷便顯得尤為珍貴。

近日，郎酒交出了2025年度答卷：公司如期完成年度生產經營目標，經銷商出貨量在2024年的基礎上實現了“微增長”。

回顧2025年年初，郎酒股份總經理汪博煒揭幕“拼·向前推進一公里”，為全年定下進取基調。而面對復雜市場環境，郎酒展現了一貫的務實姿態，表明將以“強壯、穩健、增長”為戰略總綱，繼續以龍馬狼精神扎實推進每個關鍵環節。

如今，郎酒再一次完成了全年目標。那么今年，郎酒的微增長來自哪里？
01來自渠道伙伴：郎酒筑牢共生共贏的增長底盤

渠道是根基，市場有波動，渠道的感受最深。

剛剛過去的2025年12月，郎酒“中國郎伙伴計劃”的發布，將其與終端、與渠道伙伴的“命運共同體關系”再次深化，品牌以四大承諾，將與伙伴們的共生共贏，從一種理念上的共識，變成了一份有章可循、長期綁定的合作計劃。

如果究其根源，不難發現，這份計劃的核心依然是2025年年中郎酒集團董事長汪俊林強調的“八個堅持、四個確保”，尤其是“確保維護商家利益不動搖”和“確保價格相對穩定，適應市場變化”。

“中國郎伙伴計劃”就是把這些承諾一一落實，并且以制度的形式固定下來。從設置上來看，郎酒對渠道伙伴推出了1-5星分級管理體系，以銷量、合規性、服務質量、消費者反饋等為核心評定指標，旨在實現市場資源的精準、高效配置。

更重要的是，它明確提出了“保障合理利潤、不搞短期行為”等條款，從根本上打消了伙伴們的經營顧慮，為長期穩健發展提供了支撐。

這些舉措都給渠道終端傳遞了一個信號：和郎酒合作有保障。渠道穩了，市場的基本盤就穩了。這是郎酒能夠實現“穩中微增”的重要底牌。

02 來自消費者：場景深耕看見品牌溫度

而郎酒“向前再推進一公里”的另一端，是與消費者的再貼緊一點點。

回顧2025年，中國郎的走進各地消費者生活紋理、融入當地生活的動作，無處不在。

從赤水河左岸郎酒莊園首站，到遂寧、巴中、阜陽、襄陽……貫穿全年的“神采正飛揚·中國郎之夜”系列演唱會，從川中腹地走向中原通過與國民級藝人、實力歌手的合作，以演唱會形式、活動融合當地文旅的系列在地化IP生態活動，深化了與消費者的鏈接；

持續數月的“川超”聯賽中，紅花郎作為成都隊“頂級合作伙伴”，不僅攜千人球迷方陣為隊伍助力，更深度融入文旅，推出“城市版、盲盒版”小郎酒，在四川省內21市州舉辦百余場“中國郎球迷嘉年華”，讓品牌融入最接地氣的區域文化中。

隨后，西北、江蘇百輛汽車獻禮風暴，在遼闊西北和江南都掀起“郎味”風潮。郎酒不僅以實打實的投入回饋了長期并肩作戰的渠道伙伴，用誠意筑牢“命運共同體”的根基；更憑借高聲勢的活動造勢、強互動的參與體驗，在區域內掀起品牌熱潮，激活了當地消費潛力。

值得一提的是，2025年郎酒在“壽宴”這類核心生活場景的深耕。通過深度融入傳統禮儀文化，郎酒參與了消費者人生中的重要時刻，從而讓品牌成為特定生活儀式的一部分。
無處不在的“中國郎”，為終端營造了良好的氛圍。難怪有渠道伙伴反饋道：“賣郎酒有很好的市場基礎，郎酒在品牌上的投入讓大家都看得見，品質更是有口皆碑。”

如今，郎酒仍在持續融入消費者生活。當馬年春節即將到來之際，紅花郎官宣成為2026年總臺春晚“騏驥馳騁 神采飛揚”合作品牌。同時，由紅花郎冠名定制的總臺衍生綜藝《開門迎春晚》自12月播出以來熱度攀升，讓全球華人再次在新春看到了熟悉的“中國郎”，接收到了親切的新春問候。

03 郎酒的“耐力”與“定力”

無論是在渠道上縱深推進，還是持續貼緊消費者生活，其原點都是郎酒長期以來堅守的品質、品牌、品味“三品戰略”。

多年來，郎酒始終堅持在品質打磨、品牌沉淀、品味引領上持續投入，讓“以消費者美好生活為中心”的理念貫穿始終。

例如，耗時十余年打造郎酒莊園這座世界級酒莊，在赤水河左岸49公里布局六大生態釀酒區，構建起“生、長、養、藏”體系，郎酒把一瓶好酒的誕生過程，變成了可感知、可追溯的匠心實踐。

用一座莊園，釀一瓶好酒。在行業潮起潮落中，這樣的長期耐力和戰略定力更顯珍貴。

因此，以“三品戰略”為羅盤，以長期主義為堅實底色，郎酒便能將宏大的戰略耐心，從容拆解為日復一日的扎實行動。這種建立在系統能力之上的增長模式，步伐穩健、方向清晰，最終轉化為市場上的持久耐力，兌現了2025年的穩健經營答卷。

“以百年大計，長跑的心態工作，不為短期利益影響發展戰略，做時間的朋友”，這也是郎酒一直堅持的長期主義價值觀。

而百年郎酒，始于足下。每一次對品質的堅守，都是對未來的承諾；每一份對長期的執著，都是對品牌的沉淀。郎酒，正在邁向它所定義的未來。