7800 萬限消，昔日洗腦王者鉑爵旅拍為何跌落神壇

圖片為AI生成

天眼查天眼風險信息顯示，近日，鉑爵旅拍文化集團有限公司及其法定代表人許春盛新增一則限制消費令，案件流程信息顯示，此前，該公司已因此案被執行 7800 萬余元。鉑爵旅拍文化集團有限公司成立于 2014 年 12 月，法定代表人、董事長、總經理均為許春盛，注冊資本約 5657 萬人民幣，經營范圍包括組織文化藝術交流活動、攝影擴印服務、攝像及視頻制作服務等。股東信息顯示，該公司由許春盛、謝家章、許春德等共同持股。這則看似常規的工商信息更新，實則揭開了昔日旅拍巨頭的生存危機，而這場危機的種子，早已在其野蠻生長的歷程中埋下。

回溯鉑爵旅拍的發展軌跡，其曾是行業創新的標桿。早在上世紀 90 年代，創始人許春盛以傳統影樓 “鐘愛一生” 起步，2011 年敏銳捕捉消費升級趨勢，率先轉型 “婚紗旅拍” 賽道，將蜜月與攝影結合的模式迅速打開市場。2014 年公司正式成立后，更是開啟了狂飆模式，通過每年超 5 億元的廣告投入，讓 “婚紗照，去哪拍？鉑爵旅拍！” 的洗腦廣告語霸占電梯和熱門綜藝，郭碧婷、向佐等明星代言更助推其品牌聲量飆升。巔峰時期的 2019 年，鉑爵旅拍年營收突破 12 億元，全球布局 118 個旅拍目的地，員工規模近 3000 人，估值一度達到 25 億元，成為資本追捧的行業獨角獸。

然而盛極而衰的轉折來得猝不及防，近兩年鉑爵旅拍的發展急轉直下。表面看，全國結婚登記數持續下滑，2024 年已降至 610.6 萬對的 40 年新低，直接導致市場需求萎縮；但深層原因在于其自身重資產模式的硬傷。全球多地的旅拍基地、龐大的攝影與后期團隊，加上居高不下的營銷費用（占總成本 40% 以上），構成了沉重的固定成本負擔。當消費降級來襲，年輕群體更青睞輕量化、個性化的拍攝服務，而鉑爵旅拍仍固守 “流水線式” 的高端套餐，客單價居高不下卻缺乏創新，逐漸被市場拋棄。

更致命的是，預付費模式下的資金鏈危機徹底爆發。2025 年以來，鉑爵旅拍陸續曝出群體性欠薪、門店關停、訂單無法兌現等問題，僅欠薪總額就達 1500 萬元，數千對新人的婚紗照成了泡影。此次 7800 萬案款被執行并觸發限消令，不過是其經營困境的集中體現。曾經靠資本加持和廣告轟炸打造的商業帝國，在缺乏精細化運營和核心競爭力的情況下，終究沒能抵御行業周期與自身模式的雙重沖擊。

鉑爵旅拍的隕落，不僅是一家企業的悲劇，更是整個旅拍行業的警示。當流量紅利褪去，唯有貼合市場需求、控制成本結構、堅守服務品質，才能在消費市場的浪潮中站穩腳跟。