輔助駕駛回歸“硬功夫

當前，輔助駕駛行業正步入一個既充滿機遇又布滿荊棘的下半場。

一方面，技術路徑逐漸清晰，端到端的數據驅動成為行業共識；另一方面，市場競爭日益激烈，供應鏈不確定性增加，資本市場態度趨于理性，新興賽道如具身智能又帶來新的誘惑與挑戰。在這個復雜格局中，企業如何找準定位、構建護城河、保持戰略定力，成為生存與發展的關鍵。

近日，卓馭科技CEO沈劭劼接受了FT中文網采訪，分享了卓馭作為智能輔助駕駛業界一線品牌，在多重考驗下的生存邏輯。自成立以來九年發展中，卓馭一直將“務實的浪漫主義”作為其在面對不確定時的“確定性”，或許能為行業提供一些有益的參考。

一、 技術平權時代的護城河：硬核工程能力與數據驅動范式

曾幾何時，自動駕駛領域有關于視覺與激光雷達、有圖與無圖的“路線之爭”甚囂塵上。但在沈劭劼看來，這些爭論的實質意義并不大——“這就像今晚吃雞肉飯還是牛肉飯的區別，大概就這么大。”其背后的邏輯是，行業的根本性變革并非來自感知路線差異，而是開發范式的革命——即從傳統的規則驅動，轉向完全由數據驅動的端到端模式。

“所有公司的差距不會超過三個月。”沈劭劼的判斷透露出當下行業技術格局的不確定性。在數據驅動范式下，技術正迅速“平權”，一家公司憑借某個算法模型建立的優勢可能是短暫的，因為競爭對手很可能在幾個月內就能追趕上來。這種環境下，企業的護城河必須建立在更深層次的能力上。

對于卓馭而言，這道護城河由兩方面構成：一是將復雜系統在有限資源下極致優化的硬核工程能力，二是構建高效數據閉環的組織與流程能力。沈劭劼頗為自豪地舉了兩個例子：一是成功為傳統燃油車平臺部署智能輔助駕駛系統，這需要克服算力受限、電子電氣架構老舊、散熱能力不足等難題；二是實現了“艙駕一體”，將智能座艙域與智能駕駛域深度融合，這不僅降低了30%的硬件成本，更通過算力動態共享提升了用戶體驗。

（ 卓馭艙駕融合控制器）

這種“在西瓜上雕森林”的能力，背后是卓馭從大疆繼承而來的軟硬件一體化基因。當行業競相堆砌算力時，卓馭更傾向于思考如何讓每一分算力都發揮最大效能。這種工程文化，在行業告別野蠻生長、步入精益化運營的下半場，正顯示出其獨特的優勢。它意味著卓馭不僅能夠服務追求前沿技術的新勢力品牌，也有能力幫助更廣大的傳統車企實現智能化轉型，這無疑拓寬了其市場邊界。

二、 不確定中的確定性：供應鏈韌性與智駕業務的審慎拓展

智能輔助駕駛行業的“馬拉松”特性，要求企業必須具備應對長期不確定性穿越周期的能力。沈劭劼表示，卓馭作為一家公司無法改變宏觀格局，但可以通過微觀操作來增強自身的韌性。

“我們的策略是在硬件設計階段就確保器件選擇的多樣性，無論是主芯片還是MCU等核心部件，都提前進行多方案驗證和適配。”沈劭劼透露，供應鏈管理的敏銳度和未雨綢繆的務實風格，是卓馭穿越周期的重要生存法則。

在商業模式上，卓馭的拓展邏輯同樣清晰而審慎。公司最初錨定乘用車Tier 1作為主賽道，是因為這一模式能產生持續現金流和真實數據，是支撐技術長跑的生命線。而隨著數據驅動范式的成熟，卓馭開始向“泛自動駕駛”領域拓展，包括重卡NOA、低速物流車等場景。

沈劭劼分享了一個典型案例：團隊將乘用車的高速領航輔助駕駛（NOA）模型適配到重卡上，實現80%量產能力僅用了約一個半月。“這說明，在數據驅動時代，一個扎實的模型和具備工程能力的供應商，切入新賽道的邊際成本已大幅降低。”這種能力的可復用性，讓卓馭得以將其定位從“自動駕駛供應商”升級為“空間智能移動基座”，目標是解決所有“從A點到B點”的移動問題。這種拓展并非盲目追逐熱點，而是核心能力在相鄰場景的自然延伸，是基于確定性的技術邏輯而非不確定的市場風向。

三、 資本熱與冷的辯證觀：保持定力，等待時機

與自動駕駛智駕公司在港股市場頻頻遇冷形成鮮明對比的，是“具身智能”和人形機器人賽道近期的資本熱潮。面對這種“冰火兩重天”，沈劭劼表現出技術創業者的冷靜。他承認，具身智能是每個機器人從業者的夢想且已經發展到了“史上距離成功最接近的階段”，但他也冷靜指出當前技術與成熟應用之間仍有巨大差距。畢竟，自動駕駛都還遠未到達終點，更何況更復雜的具身智能。

在他看來，智能駕駛行業已經歷了殘酷的“短兵相接”，存活下來的團隊是經過“血戰”洗禮的，這種戰斗力是寶貴的資產。而具身智能領域尚未經歷這一過程，“真正能打仗的團隊還沒練出來”。沈劭劼的回應暗示出卓馭對未來的自信——一旦有機會切入具身智能領域，尤其是在機器人的移動能力方面，卓馭已經積累的工程能力和技術優勢可快速平移建立先發優勢。

對于資本市場，沈劭劼抱持著同樣的理性。“投資者的眼睛是雪亮的，好的公司依然會被認可。”他提到，即便市場低迷，頭部企業依然能獲得支撐。卓馭在2025年完成了累計數十億元的巨額融資，并將股權結構更新至更完善、靈活且具備獨立經營能力的狀態，為未來的下一步融資動作乃至于上市掃清了障礙。沈劭劼強調，公司自2022年起連續保持超過200%的年增長率，這種持續的高增長是公司價值的壓艙石。

“上市有客觀的時間表，比如重大股權變更后需要等待期。我們會按部就班地準備，在恰當的時機推進。”這番話透露出的是卓馭不追逐風口、不焦慮上市的戰略定力。在智能駕駛這場“馬拉松賽跑”中，這種定力或許比短暫的沖刺能力更為重要。

結語

智能駕駛的下半場，是一場關于綜合實力的耐力賽。技術、工程、供應鏈、資本、戰略定力等等，缺一不可。卓馭的故事，清晰地展示了一家技術驅動型公司如何從實驗室走向產業化，如何在市場的冷熱轉換中保持清醒，又如何基于自身核心能力審慎地構建未來。沈劭劼和他的團隊所面臨的考驗，也是整個中國硬科技創業浪潮的一個縮影。他們的實踐或許將證明，穿越重重迷霧最終抵達終點的，不是最喧嘩的，而是最堅韌、最務實的那一個。